發布時間：2022.09.09 11:15作者：大企管理
提高中層領導力需要系統設計和足夠的時間投入。大企管理表示這是一個從量變到質變的過程，不可能一蹴而就。
你有沒有遇到過類似的情況：公司明確的戰略和目標遲遲不能執行；團隊氛圍沉悶，員工缺乏工作熱情和創造力；骨干人員流失率高，人才培養速度慢，造成人才梯隊斷層；跨部門溝通相互協調能力弱，制約企業整體效能；中層管理人員對自己的角色定位、能力要求和工作重點不明確，導致管理工作混亂……造成上述情況的原因之一是企業缺乏中層領導。
中層管理者負責上傳、分發，確保企業上下統一、統一行動。他們既是戰略執行者，又是團隊領導者。如果把一個企業比作一個人，他們就是骨干，所以提高企業中層管理人員的領導力就顯得尤為重要。
提高中層領導力的誤區
重視專業技術學習而忽視領導力培訓。
隨著工作年限的增加和職位的提升，員工的專業技能對工作績效的貢獻率逐漸降低，而其領導層對工作績效的貢獻率不斷提高。兩條績效線的交叉點是員工成為管理者的重要因素。節點，這個時候，管理者的成功取決于團隊的整體表現，而不僅僅是對個人的評價，并不意味著專業技能不重要，相比之下，快速提升自己的能力更為緊迫和重要。領導。
希望通過一兩次領導力培訓，快速提升中層領導力。
這不僅需要系統設計，還需要足夠的時間。這是一個從量變到質變的過程，不可能一蹴而就。
中層領導提拔要以業務為中心
提升中層領導力，企業要聚焦業務，明確培訓方向，贏得高層支持，檢驗培訓效果。
明確培訓方向。提高中層領導力，要因時制宜，謀劃未來，根據公司未來3～5年的業務發展戰略、面臨的困難和挑戰，確定領導力要求。
例如，如果一個快速成長的公司計劃在三年內實現銷售額翻番，那么未來中層管理人員的格局和愿景、挑戰和管理難點將遠遠超過目前的水平。3到5年后的業務發展是起點。
贏得高層的支持。領導中層領導力培訓的相關人員要聽取高層管理人員的意見和建議，了解他們遇到的困難和期望，提高執行能力以實現目標，從而創造價值，贏得信任和支持高級管理人員。
例如，為了提高員工敬業度，某地集團在2017年初啟動了系統性的中層領導力提升項目。年底，一家第三方敬業度研究公司發現員工敬業度顯著提升，隨著公司高級管理人員領導的項目不斷增加和資本投資。
檢查訓練結果。中層領導的提拔必須來自業務并屬于業務，而提升業務是檢驗？？中層領導有效性的最佳途徑。
針對某地區中層管理人員績效瓶頸問題，某組從100名中層管理人員中隨機抽取35名，開展為期18個月的領導力提升加速計劃。項目完成后，受訓者的表現平均比未受訓者高出27%。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我們擁有完善的產品體系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我們的培訓項目，企業的高層經營者和中層管理者可以提升領導力和管理能力。而我們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資源管理、財稅管控等多個方面，為企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外，我們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目標。作為中國民營企業管理咨詢的引路者，大企管理將繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。與我們一起，共創更加成功的未來！
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