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你現(xiàn)在正面臨以下問(wèn)題嗎？

Are you facing the following problems now?

企業(yè)是否有明確的企業(yè)文化？企業(yè)文化是否全面？
如何才能讓企業(yè)文化融入管理？如何轉(zhuǎn)化為員工行為？
如何提煉現(xiàn)有的企業(yè)理念？如何糾正并完善的企業(yè)文化？

服務(wù)內(nèi)容

Service content

大企管理戰(zhàn)略咨詢模塊強(qiáng)調(diào)深度的行業(yè)研究與企業(yè)理解，關(guān)注企業(yè)的增長(zhǎng)動(dòng)能和核心能力建設(shè)，圍繞市場(chǎng)地位、利潤(rùn)增長(zhǎng)和可持續(xù)成長(zhǎng)設(shè)計(jì)。大企管理長(zhǎng)期跟蹤企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，不斷幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略執(zhí)行的修正，保證戰(zhàn)略執(zhí)行成功。大企管理戰(zhàn)略咨詢模塊的主要工作內(nèi)容與輸出要素包含：

☆ 企業(yè)文化診斷	☆ 文化體系設(shè)計(jì)	☆ V I設(shè)計(jì)呈現(xiàn)
☆ 員工行為管理	☆ 員工關(guān)系建設(shè)	☆ 文化標(biāo)桿學(xué)習(xí)
☆ 領(lǐng)導(dǎo)力提升工程	☆ 企業(yè)文化制度體系	☆ 文化落地實(shí)施方案

方法與技術(shù)

Methods and techniques

企業(yè)文化包含精神層、制度層、行為層、物質(zhì)層等四個(gè)層面，綜合麥肯錫7S模型、企業(yè)文化萃取三階段、五步法、阿里文化落地六化法等，在高度概括企業(yè)文化的過(guò)程中將企業(yè)文化融入員工行為，助推企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)文化咨詢.png

客戶示例（精選）

Customer examples (selected)

項(xiàng)目專家

Lecturer

房海雷

大企集團(tuán)·北京影響力合伙人；
企業(yè)管理人才梯隊(duì)培育賦能師；
大企集團(tuán)——上海公司總經(jīng)理；
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展論壇秘書(shū)長(zhǎng)；
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)師；
成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)問(wèn)題研究專家；
山東大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)中心高級(jí)研究員；
王老師

戰(zhàn)略組織管理與人力資源成長(zhǎng)專家
流程梳理與營(yíng)銷管理——資深教練
大企培訓(xùn)咨詢團(tuán)——核心導(dǎo)師
十七年高層管理經(jīng)驗(yàn)，十五年培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)
上海象王洗衣——董事
西班牙新能源集團(tuán)中國(guó)西南區(qū)——首席代表
英國(guó)倫敦城市行業(yè)協(xié)會(huì)（City & Guilds）中國(guó)區(qū)營(yíng)銷總監(jiān)、高級(jí)外督與考官
杭州奧斯塔（OSTA）職業(yè)技能鑒定咨詢有限公司高級(jí)項(xiàng)目顧問(wèn)
服務(wù)行業(yè)涉及電信、工程、房產(chǎn)、金融、快消，工業(yè)品貿(mào)易，國(guó)際貿(mào)易，服務(wù)，制造，教育，咨詢等

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
戰(zhàn)略梳理與營(yíng)銷管理
管理與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)打造
流程梳理與數(shù)據(jù)化管理
培訓(xùn)體系搭建
人力資源管理
中高層管理者綜合能力輔導(dǎo)
杜老師

上海大學(xué)工商管理碩士，會(huì)計(jì)師；
擅長(zhǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、企業(yè)文化等專業(yè)模塊；

10余年管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，歷任世紀(jì)縱橫管理咨詢有限公司、中正金融控股集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)，多年來(lái)服務(wù)過(guò)方太電器、齊魯軟件園、廣西西江集團(tuán)、東北特鋼、河北建投燕郊產(chǎn)業(yè)園、西安雁塔區(qū)國(guó)企改革等綜合項(xiàng)目。
張老師

擅長(zhǎng)組織診斷、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程再造；
薪酬績(jī)效方案策劃與落地；
CWSP（共贏薪酬績(jī)效體系）的發(fā)明者；

二十余年人力資源高管經(jīng)驗(yàn)，歷任世界500強(qiáng)、主板上市公司核心管理層，國(guó)有上市公司總經(jīng)理，16年人力資源培訓(xùn)講師經(jīng)歷，為眾多HR高管職業(yè)發(fā)展提供助力，創(chuàng)辦過(guò)自己的咨詢公司，為眾多企業(yè)提供人力資源咨詢方案，深受用戶好評(píng)。
個(gè)人擅長(zhǎng)以國(guó)學(xué)為基底，致力于尋求符合民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展之道；以共贏為目標(biāo)，創(chuàng)建契合東方文化的管理機(jī)制。

學(xué)員合影

Student photo

管理咨詢

客戶見(jiàn)證

Customer witness

寶客學(xué)員代表

寶客（上海）網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

　　認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想是非常必要的。當(dāng)前公司發(fā)展的機(jī)遇很多，挑戰(zhàn)更多，應(yīng)該把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策部署上來(lái)，把智慧和力量凝聚到實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的總體目標(biāo)上來(lái)，全神貫注地緊盯發(fā)展，齊心協(xié)力，一心一意的謀劃發(fā)展。奉獻(xiàn)智慧，服務(wù)大局的目標(biāo)是公司開(kāi)展工作必須遵守的重要原則。希望我們?cè)谒枷肷贤模繕?biāo)上同向，行動(dòng)上同步，緊緊圍繞公司發(fā)展方向，把工作重點(diǎn)放在影響公司發(fā)展的突出問(wèn)題及矛盾上，及時(shí)分析原因，找出對(duì)策。開(kāi)拓創(chuàng)新，重視學(xué)習(xí)，打造時(shí)代發(fā)展所需要的核心競(jìng)爭(zhēng)力。培養(yǎng)勤于學(xué)習(xí)的習(xí)慣，增強(qiáng)善于學(xué)習(xí)的能力，做到學(xué)有所感，學(xué)有所用，學(xué)有所獲。通過(guò)學(xué)習(xí)開(kāi)闊視野，理清思路，尋找對(duì)策，提升能力。

久協(xié)學(xué)員代表

上海久協(xié)機(jī)械設(shè)備有限公司

　　我很少給下屬肯定和贊賞，忽視了工作中跟大家的相處。現(xiàn)在針對(duì)部門每個(gè)人面臨的問(wèn)題，再加上員工的完成程度，適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行肯定和贊美，不再吝惜自己的表?yè)P(yáng)，反而取得了很好的效果。雖然會(huì)有不同的問(wèn)題存在，但是大家主動(dòng)溝通，通過(guò)我們的學(xué)習(xí)、拓展活動(dòng)和落地轉(zhuǎn)化，使得我們的關(guān)系更加緊密。

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