發布時間：2022.09.06 14:15作者：大企管理
一個單位的中層領導可以用一個詞來概括：“頭尾”，領導是指揮官，中層是將軍，下屬是士兵。作為這樣的鏈接角色，如何做出好的選擇顯得尤為重要。學習五“力”毫不費力，
一、參謀力：你不參與決策，但參與決策的員工為決策服務。如果領導的決策人員總是依靠別人來完成，那么你就很難有進步，而能提出建議是中層領導業務水平好壞的重要標志。
二、執行力：從思想到行動，這是中層干部的執行力。如果你負責組織一個重大的項目啟動活動，如果你不能到位，很抱歉你的執行力很弱，執行力是靠知識和技能來保證的，這就需要你有過硬的業務能力。
三、管理能力：通過完善的制度管理和流程管理，指導下屬如何實現組織的任務和目標，而不是什么都自己做。如果不調動下屬的積極性，會議安排、信息督導、保密、后勤保障等業務工作，都交在中層領導手里，你自己可能忙不過來。領導不滿意，下屬也不滿意。
四、協調力：領導可以說了算，中層不能。員工可以推到中層，但中層不能推給領導。對于領導交辦的工作，你必須毫不妥協地建立和完成，并向負責領導的動態多位主要領導匯報，以獲得領導對你工作的支持和理解。
五、形象力：從大局出發想問題、做事，交給其他部門的領導和同志。第一印象是，你是一個政治素質強，做事格局大的人。
記住一句話，千條萬路，忠于第一。
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