择天记,盗墓笔记,古风君子以泽

你現(xiàn)在正面臨以下問(wèn)題嗎？

Are you facing the following problems now?

公司的供應(yīng)鏈管理體系是否合理？如何優(yōu)化？
如何管理供應(yīng)商？與供應(yīng)商形成強(qiáng)粘性合作？
供應(yīng)鏈與其他部門如何銜接，實(shí)現(xiàn)信息決策整體布局？

服務(wù)內(nèi)容

Service content

大企管理生產(chǎn)供應(yīng)鏈咨詢幫助企業(yè)重構(gòu)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及面向競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)規(guī)劃，全方位幫助企業(yè)改善基于競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)鏈績(jī)效。大企管理生產(chǎn)供應(yīng)鏈咨詢服務(wù)內(nèi)容包含：

☆ 供應(yīng)鏈架構(gòu)再造	☆ 動(dòng)線布局設(shè)計(jì)	☆ 工藝技術(shù)管理
☆ TPM系統(tǒng)管理	☆ 物料儲(chǔ)運(yùn)管理	☆ 生產(chǎn)質(zhì)量管理
☆ 生產(chǎn)成本再造	☆ 生產(chǎn)數(shù)字化建設(shè)	☆ 生產(chǎn)素養(yǎng)提升與7S

方法與技術(shù)

Methods and techniques

大企管理生產(chǎn)供應(yīng)鏈咨詢成分融合了IBM、華為等等標(biāo)桿ISC建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與最佳管理實(shí)踐及全球最先進(jìn)的供應(yīng)鏈技術(shù)方法論與數(shù)據(jù)，針對(duì)中國(guó)企業(yè)的特色進(jìn)行了再開(kāi)發(fā)。百思特ISC涉及到的技術(shù)、方法論和工具包含：全球供應(yīng)鏈論壇GSCF模型、SCOR模型、全面訂單管理TOM模型、計(jì)劃邏輯與算法、物流規(guī)劃的技術(shù)、數(shù)字化勞動(dòng)力RPA、MRP/ERP等等。

生產(chǎn)供應(yīng)鏈咨詢.png

客戶示例（精選）

Customer examples (selected)

項(xiàng)目專家

Lecturer

房海雷

大企集團(tuán)·北京影響力合伙人；
企業(yè)管理人才梯隊(duì)培育賦能師；
大企集團(tuán)——上海公司總經(jīng)理；
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展論壇秘書(shū)長(zhǎng)；
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)師；
成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)問(wèn)題研究專家；
山東大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)中心高級(jí)研究員；
王老師

戰(zhàn)略組織管理與人力資源成長(zhǎng)專家
流程梳理與營(yíng)銷管理——資深教練
大企培訓(xùn)咨詢團(tuán)——核心導(dǎo)師
十七年高層管理經(jīng)驗(yàn)，十五年培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)
上海象王洗衣——董事
西班牙新能源集團(tuán)中國(guó)西南區(qū)——首席代表
英國(guó)倫敦城市行業(yè)協(xié)會(huì)（City & Guilds）中國(guó)區(qū)營(yíng)銷總監(jiān)、高級(jí)外督與考官
杭州奧斯塔（OSTA）職業(yè)技能鑒定咨詢有限公司高級(jí)項(xiàng)目顧問(wèn)
服務(wù)行業(yè)涉及電信、工程、房產(chǎn)、金融、快消，工業(yè)品貿(mào)易，國(guó)際貿(mào)易，服務(wù)，制造，教育，咨詢等

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
戰(zhàn)略梳理與營(yíng)銷管理
管理與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)打造
流程梳理與數(shù)據(jù)化管理
培訓(xùn)體系搭建
人力資源管理
中高層管理者綜合能力輔導(dǎo)
杜老師

上海大學(xué)工商管理碩士，會(huì)計(jì)師；
擅長(zhǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、企業(yè)文化等專業(yè)模塊；

10余年管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，歷任世紀(jì)縱橫管理咨詢有限公司、中正金融控股集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)，多年來(lái)服務(wù)過(guò)方太電器、齊魯軟件園、廣西西江集團(tuán)、東北特鋼、河北建投燕郊產(chǎn)業(yè)園、西安雁塔區(qū)國(guó)企改革等綜合項(xiàng)目。
張老師

擅長(zhǎng)組織診斷、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程再造；
薪酬績(jī)效方案策劃與落地；
CWSP（共贏薪酬績(jī)效體系）的發(fā)明者；

二十余年人力資源高管經(jīng)驗(yàn)，歷任世界500強(qiáng)、主板上市公司核心管理層，國(guó)有上市公司總經(jīng)理，16年人力資源培訓(xùn)講師經(jīng)歷，為眾多HR高管職業(yè)發(fā)展提供助力，創(chuàng)辦過(guò)自己的咨詢公司，為眾多企業(yè)提供人力資源咨詢方案，深受用戶好評(píng)。
個(gè)人擅長(zhǎng)以國(guó)學(xué)為基底，致力于尋求符合民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展之道；以共贏為目標(biāo)，創(chuàng)建契合東方文化的管理機(jī)制。

學(xué)員合影

Student photo

管理咨詢

客戶見(jiàn)證

Customer witness

久協(xié)學(xué)員代表

上海久協(xié)機(jī)械設(shè)備有限公司

　　我很少給下屬肯定和贊賞，忽視了工作中跟大家的相處。現(xiàn)在針對(duì)部門每個(gè)人面臨的問(wèn)題，再加上員工的完成程度，適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行肯定和贊美，不再吝惜自己的表?yè)P(yáng)，反而取得了很好的效果。雖然會(huì)有不同的問(wèn)題存在，但是大家主動(dòng)溝通，通過(guò)我們的學(xué)習(xí)、拓展活動(dòng)和落地轉(zhuǎn)化，使得我們的關(guān)系更加緊密。