君子以泽,辰东全部小说,大主宰之灵路天蚕土豆

你現在正面臨以下問題嗎？

Are you facing the following problems now?

是否您的部門研發周期很長成本虛高？
是否您的部門研發成果無法量化？
是否您的部門研發人員無法管理，研發創新力度不夠；

服務內容

Service content

大企管理研發管理咨詢通過戰略層、流程層和配套層體系性的為企業提供立體的解決方案，從業務、流程、組織、IT 與人才培養全方位的提升和重塑企業的研發核心競爭力水平。大企管理研發管理咨詢服務內容主要包括以下內容：

☆ 產品競爭分析	☆ 產品研發戰略	☆ 技術研發管理
☆ 產品開發管理	☆ 研發項目管理	☆ 知識產權管理
☆ 研發質量管理	☆ 研發績效管理	☆ 研發成本管理

方法與技術

Methods and techniques

大企管理生產供應鏈咨詢成分融合了IBM、華為等等標桿ISC建設的經驗與最佳管理實踐及全球最先進的供應鏈技術方法論與數據，針對中國企業的特色進行了再開發。大企管理ISC涉及到的技術、方法論和工具包含：全球供應鏈論壇GSCF模型、SCOR模型、全面訂單管理TOM模型、計劃邏輯與算法、物流規劃的技術、數字化勞動力RPA、MRP/ERP等等。

注: 4W2H產品模型

-Why: 為什么要做這個產品市場機會、客戶需求、競爭;What: 產品應該做成什么樣產品包需求；

-When: 產品上市、開發和生命周期的關鍵里程碑；

-Who: 產品開發的跨部門項目團隊構成；

-How much: 是否能賺錢，需要什么樣的投入；

-How: 如何做才能達成商業目標。

研發管理咨詢.png

客戶示例（精選）

Customer examples (selected)

項目專家

Lecturer

房海雷

大企集團·北京影響力合伙人；
企業管理人才梯隊培育賦能師；
大企集團——上海公司總經理；
中國民營企業發展論壇秘書長；
企業經營管理頂層架構設計師；
成長型民營企業問題研究專家；
山東大學領導科學中心高級研究員；
王老師

戰略組織管理與人力資源成長專家
流程梳理與營銷管理——資深教練
大企培訓咨詢團——核心導師
十七年高層管理經驗，十五年培訓與咨詢經驗
上海象王洗衣——董事
西班牙新能源集團中國西南區——首席代表
英國倫敦城市行業協會（City & Guilds）中國區營銷總監、高級外督與考官
杭州奧斯塔（OSTA）職業技能鑒定咨詢有限公司高級項目顧問
服務行業涉及電信、工程、房產、金融、快消，工業品貿易，國際貿易，服務，制造，教育，咨詢等

擅長領域：
戰略梳理與營銷管理
管理與業務團隊打造
流程梳理與數據化管理
培訓體系搭建
人力資源管理
中高層管理者綜合能力輔導
杜老師

上海大學工商管理碩士，會計師；
擅長戰略規劃、組織設計、企業文化等專業模塊；

10余年管理咨詢實戰經驗，歷任世紀縱橫管理咨詢有限公司、中正金融控股集團高級顧問，多年來服務過方太電器、齊魯軟件園、廣西西江集團、東北特鋼、河北建投燕郊產業園、西安雁塔區國企改革等綜合項目。
張老師

擅長組織診斷、組織結構設計、業務流程再造；
薪酬績效方案策劃與落地；
CWSP（共贏薪酬績效體系）的發明者；

二十余年人力資源高管經驗，歷任世界500強、主板上市公司核心管理層，國有上市公司總經理，16年人力資源培訓講師經歷，為眾多HR高管職業發展提供助力，創辦過自己的咨詢公司，為眾多企業提供人力資源咨詢方案，深受用戶好評。
個人擅長以國學為基底，致力于尋求符合民營企業的發展之道；以共贏為目標，創建契合東方文化的管理機制。

學員合影

Student photo

管理咨詢

客戶見證

Customer witness

寶客學員代表

寶客（上海）網絡科技有限公司

　　認清形勢，統一思想是非常必要的。當前公司發展的機遇很多，挑戰更多，應該把思想和行動統一到公司的決策部署上來，把智慧和力量凝聚到實現跨越發展的總體目標上來，全神貫注地緊盯發展，齊心協力，一心一意的謀劃發展。奉獻智慧，服務大局的目標是公司開展工作必須遵守的重要原則。希望我們在思想上同心，目標上同向，行動上同步，緊緊圍繞公司發展方向，把工作重點放在影響公司發展的突出問題及矛盾上，及時分析原因，找出對策。開拓創新，重視學習，打造時代發展所需要的核心競爭力。培養勤于學習的習慣，增強善于學習的能力，做到學有所感，學有所用，學有所獲。通過學習開闊視野，理清思路，尋找對策，提升能力。