當前，全球商業模式創新和跨界顛覆時代已經來臨，新商業變革越來越猛烈地沖擊著傳統商業規則，將傳統產業、傳統商業模式統統逼向死角！
| ☆ 戰略目標不清晰 | ☆ 自我變革不徹底 | ☆ 治理結構不完善 |
| ☆ 頂層設計不合理 | ☆ 財稅新規不了解 | ☆ 盈利模式不科學 |
| ☆ 資源變現不及時 | ☆ 大客戶銷售不穩健 | ☆ 價值與效益增長點缺失 |
______>>>解決之道<<<______
大企管理聚焦民營企業發展核心問題，結合民營企業轉型實例，精心細磨，匠心研究，全新推出《新商業總裁班3.0》
戰略設計是在符合和保證實現企業使命條件下，確定企業的設計開發與市場環境的關系，確定企業的設計開發方向和設計競爭對策，確定在設計中體現的企業文化原則，根據企業的總體戰略目標，制定和選擇實現目標的開發計劃和行動方案。
人才培養是對人才進行教育、管理的過程。被選拔的人才一般都需經過培養訓練，才能成為各種職業和崗位要求的專門人才。培養人才的形式有多種，除了在各級各類學校中進行系統教育的進修外，還可采取業余教育，脫產或不脫產的培管理咨詢訓班、研討班等形式。
市場營銷既是一種職能，又是組織為了自身及利益相關者的利益而創造、溝通、傳播和傳遞客戶價值，為顧客、客戶、合作伙伴以及整個社會帶來經濟價值的活動、過程和體系。
解析三大財務報表，掌握對財務報表基本實用的分析技巧；感知管理決策對企業經營績效的影響；理解預算管理與成本控制的關鍵點；了解資本市場的游戲規則；掌握投資決策的基本流程。
領導魅力是具有自信并且信任下屬，對下屬有高度期望，有理想化的愿望，以及使用個性化風格的領導者。
產品戰略是企業對其所生產與經營的產品進行的全局性謀劃。它與市場戰略密切相關，也是企業經營戰略的重要基礎。
學期九個月，每月一次，每次兩天
大企管理榮譽董事長；大客戶營銷專家；中國營銷案例金獎”獲得者，人送美稱“孟百萬”；中國管理培訓七劍之一；全國98家電視臺“前沿講座”和“東方名家”專題講師；“思維成交法”創始人；36年心理學教學功底和28年企業管理實踐；清華大學、北京大學、武漢大學、浙江大學總裁班授課教授；
精彩內容：
企業發展中過三關理論：排座次，分金銀，論榮辱銷售模式的定位與選擇；招投標流程與標書設計；大客戶開發的渠道選擇；大客戶成交與銷售回款；大客戶服務與持續消費；影響大客戶成交的四類影響者:決策者、技術把關者、使用者、教練；
如何用“四維成交法”六把快刀，把四類購買影響者通過點、線、面、體的策略運作，一網打盡、一劍封喉、一步成交。顛覆傳統營銷思維，助您業績倍增；
大企管理董事長兼總裁；大企私董會主席；忠誠組織建設金牌講師；擅長于組織管理和市場營銷策劃；“忠誠組織建設”理論的倡導者和實踐者；
從創辦大企管理到現在，15 年的時間一直秉承“綜合解決企業問題為己任”為使命，堅持著“絕不為眼前的利益而出賣未來”的經營原 則，打造了一家近 700 人的團隊，其中 150 多名中高層管理者都是他培養出來。23 年營銷經驗、21 年團隊管理和講師經歷，多家集團公司總裁顧問，幫助數百家企業做過策劃咨詢，深受業界好評。
辨識社會環境：營商環境、科學技術、經濟周期；
商業領導力升級：商業敏感度、商業悟性、企業家精神提升；
高層管理：如何“選”高層，老板如何與高層經理人相處的藝術；
中層管理：中層干部選用育留的標準以及策略，空降兵的引進與留存；
大企·北京影響力聯合創始人；大企·北京影響力黨委書記；中國管理科學研究院人才戰略研究所專家委員會委員；山東大學領導科學研究中心研究員；實戰管理系統導入倡導者和實踐者；專注企業文化建設、團隊打造；百家企業管理顧問；具備豐富的營銷及企業經營管理實戰經驗；屢獲公司金牌總經理；
精彩內容：
營銷定位與營銷戰略制定；營銷制度與營銷薪酬設計；營銷隊伍打造與營銷組織規劃；銷售人員素質模型與招聘面試；如何做好日常培訓與專業化銷售流程；開好會議的關鍵，如何開好日常會議；目標如何制定、如何下達、如何推進，目標管理工具；關鍵客戶管理的原則與客戶管理的兩大工具；
聯創世紀集團創始人、董事長
紐聯資本創始合伙人
法國巴黎第九（多芬納）大學管理學博士
年度品牌建設優秀企業家
中國驕傲·第12屆中國時代十大創新企業家
“公司化運作”管理系統理論創立人；企業組織建設研究者和實踐者
中國人民大學商學院財務管理系副教授；
碩士生導師 商學院院長助理 培訓中心主任；
中國人民大學商學院經濟學博士；
中國嘉陵集團做博士后研究；
曾擔任重慶普金軟件股份有限公司財務總監；
曾任重慶普金廣告傳媒有限公司董事長；
主要研究方向是集團公司財務管理、企業投資、企業融資、資本運營；
著有《現代企業管理組織形式中的財稅處理》、《集團公司財務管理體系的構建》、《全面理解財務報告》等書籍，為成長型民營企業建立科學財務制度，科學避免納稅風險提供了巨大幫助。
大企管理私董會合作導師；海川視野咨詢集團、海川視野（中國）家族企業研究院、海川生態私董會創始人；中國企業家聯合會管理咨詢委員會執行委員；國際注冊管理咨詢師（CMC）考試評審專家；十二年國企從業經歷（其中擔任董事總經理3年），近十五年管理研究和咨詢從業經歷；主持和參與企業管理咨詢課題80多個，在政府、協會、大學、企業等平臺進行演講和授課數百場，是國內富有實踐經驗和思想力的管理咨詢專家之一。
清華大學畢業，獲得計算機雙學位；香港中文大學MBA碩士學位；夸克[中國]企業顧問公司董事長；企業量化管理系統的創立者和先行者，是中國系統量化管理的創始人，中國量化管理專家、組織進化專家；研究領域：新產品組織管理、量化管理、市場研究等。
華為公司原副總裁，親歷華為從18億到7500億的增長；華為研發、市嘗戰略、人力資源等頂層設計、運作與管理負責人；對華為企業文化、全球增長戰略規劃、組織與流程變革、全球研發體系、全球市場營銷體系、干部管理體系及人力資源管理體系等有著豐富的運作、管理與培訓經驗；華為內部金牌講師；政府、高校、企業等大中型企事業單位特聘講師及顧問。
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