發(fā)布時間：2022.09.07 14:45作者：大企管理
當企業(yè)制定了總體目標，分解為各個部門的目標，最后分解為員工的個人目標，在這個過程中，目標就會出現(xiàn)矛盾。部門之間的目標矛盾，員工個人目標之間的矛盾。例如，如果公司今年計劃增加利潤，就需要增加銷售額，降低成本。倉儲部門要求減少庫存，銷售部門要求及時供貨。這兩者在操作上經(jīng)常發(fā)生沖突，或者與生產(chǎn)部門發(fā)生沖突，但是
當企業(yè)制定了總體目標，分解為各個部門的目標，最后分解為員工的個人目標，在這個過程中，目標就會出現(xiàn)矛盾。部門之間的目標矛盾，員工個人目標之間的矛盾。例如，如果公司今年計劃增加利潤，就需要增加銷售額，降低成本。倉儲部門要求減少庫存，銷售部門要求及時供貨。這兩者在經(jīng)營中經(jīng)常發(fā)生沖突，或者與生產(chǎn)部門發(fā)生沖突，但每個人都在努力提高公司的盈利能力，每個人都在努力實現(xiàn)部門的目標。問題出在哪里？如何解決？
兩個部門都服務于各自的上級目標，但關鍵是兩個部門之間缺乏相互服務的共同目標。銷售部可以優(yōu)化供應條件，倉儲部可以優(yōu)化庫存狀況，共同優(yōu)化供應流程，建立實時供應機制，建立共同目標。這一目標的實現(xiàn)，將帶動兩個部門目標的完成。
員工之間也存在同樣的問題。例如，我的目標來自我的領導，這個目標為我和我的領導服務，我會盡我所能去完成這個目標。我的同事也是如此。為了實現(xiàn)自己的目標，我們可能會有目標排斥，就像上面的部門之間一樣。這種情況在我的培訓班上并不少見。這就要求我們的管理者建立一個共同的目標，即他們之間并行相互服務。不只是口頭上要求他們相互合作。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓服務的企業(yè)。我們擁有完善的產(chǎn)品體系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業(yè)的關鍵領域。通過我們的培訓項目，企業(yè)的高層經(jīng)營者和中層管理者可以提升領導力和管理能力。而我們的管理咨詢服務則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財稅管控等多個方面，為企業(yè)量身定制解決方案，幫助實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，我們還提供管理托管服務，助力企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展目標。作為中國民營企業(yè)管理咨詢的引路者，大企管理將繼續(xù)以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現(xiàn)成功，并成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務商。與我們一起，共創(chuàng)更加成功的未來！
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