發布時間：2022.09.06 14:09作者：大企管理
不要成為管理中的傳聲筒。每個人都知道，但很少有人能理解傳聲筒與過去和未來之間的鏈接之間的真正區別。假設今天有個下屬打碎了一塊玻璃，這塊玻璃價值2000元左右。根據公司規定，他需要賠償。但是這個屬下工作時間不長，收入也不高。因此，作為他的上級，你可以向領導申請這件事是否可以賠償或者可以減少賠償金額。但是領導給你的回答很明確，這個沒辦法，反正按規矩，按程序辦。那么，作為此時此刻的上級，你努力奮斗，為之奮斗。接下來你將如何回饋員工？一定有人會告訴他的工作人員，我會幫你拿的。但是領導說沒有辦法，只能這樣，我真的不想讓你出錢。但是領導已經這么說了，所以你還是要付錢的，你知道嗎？這種人，恰恰是所謂的傳聲筒，而不是過去與未來的紐帶。你會發現，面對上司，你責備的比下屬還多，而面對下屬時，你的責備比上司還多。
那么你們的中層干部是什么意思呢？真正連接意味著什么？雖然你申請了他，但是領導不同意，那是領導的意見。但是面對你的下屬，當你來表達這個意見的時候，你應該告訴他，這是我的決定，這是我的意見。我認為你應該付錢而不是告訴他。我試圖幫助你，但領導不同意。看來我是個好人。你應該告訴他。我的觀點是，你也應該付出，不要因為這件事毀掉它。公司的流程和系統。不過我知道你家條件不好，就這樣吧。你付1200，我幫你分擔。這才真正叫接連上下的中層干部。我對我的每一個決定負責。這個概念大家津津樂道，但真正區分具體行為背后的區別的卻寥寥無幾。
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