發(fā)布時(shí)間：2022.09.06 14:09作者：大企管理
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不要成為管理中的傳聲筒。每個(gè)人都知道，但很少有人能理解傳聲筒與過去和未來之間的鏈接之間的真正區(qū)別。假設(shè)今天有個(gè)下屬打碎了一塊玻璃，這塊玻璃價(jià)值2000元左右。根據(jù)公司規(guī)定，他需要賠償。但是這個(gè)屬下工作時(shí)間不長，收入也不高。因此，作為他的上級(jí)，你可以向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)這件事是否可以賠償或者可以減少賠償金額。但是領(lǐng)導(dǎo)給你的回答很明確，這個(gè)沒辦法，反正按規(guī)矩，按程序辦。那么，作為此時(shí)此刻的上級(jí)，你努力奮斗，為之奮斗。接下來你將如何回饋員工？一定有人會(huì)告訴他的工作人員，我會(huì)幫你拿的。但是領(lǐng)導(dǎo)說沒有辦法，只能這樣，我真的不想讓你出錢。但是領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)這么說了，所以你還是要付錢的，你知道嗎？這種人，恰恰是所謂的傳聲筒，而不是過去與未來的紐帶。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，面對(duì)上司，你責(zé)備的比下屬還多，而面對(duì)下屬時(shí)，你的責(zé)備比上司還多。
那么你們的中層干部是什么意思呢？真正連接意味著什么？雖然你申請(qǐng)了他，但是領(lǐng)導(dǎo)不同意，那是領(lǐng)導(dǎo)的意見。但是面對(duì)你的下屬，當(dāng)你來表達(dá)這個(gè)意見的時(shí)候，你應(yīng)該告訴他，這是我的決定，這是我的意見。我認(rèn)為你應(yīng)該付錢而不是告訴他。我試圖幫助你，但領(lǐng)導(dǎo)不同意。看來我是個(gè)好人。你應(yīng)該告訴他。我的觀點(diǎn)是，你也應(yīng)該付出，不要因?yàn)檫@件事毀掉它。公司的流程和系統(tǒng)。不過我知道你家條件不好，就這樣吧。你付1200，我?guī)湍惴謸?dān)。這才真正叫接連上下的中層干部。我對(duì)我的每一個(gè)決定負(fù)責(zé)。這個(gè)概念大家津津樂道，但真正區(qū)分具體行為背后的區(qū)別的卻寥寥無幾。
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