第一、目標指向力

　　1.干部必須具備的第一個能力是目標導向。

　　2.現代干部不是“仆人”。只要是和自己負責的事情有關，不管公司有多大，沒有人比自己更清楚。這種意識很重要。我們必須自發地發現問題，下定決心在“什么時候”之前達到“什么狀態”。

　　3.對于問題，不是要“抓”，而是要“使”。目標低的干部，很快就會安于現狀，看不出問題。

　　4.干部要解決的所有問題，分為當前問題和未來問題，還有人事問題和業績問題。一般來說，人員的問題應該是優先解決的，在站穩腳跟之前討論未來的問題是批評家的慣例。

　　5.干部要有能力從整體上把握組織的環境條件，決定自己在其中應該扮演的角色，而不是拘泥于自己的部門。

　　6.從問題出發，主動承擔不易達成的目標。因為這不僅是提高成績，也是提高自己能力，擴大自信范圍最有效的方法。

　　7.干部應該敢于面對，而不是回避他們從未經歷過的問題，并開始解決這些問題。在最終解決問題時獲得自信，然后著手處理從未經歷過的問題，這就進入了“成長周期路線”。

　　8、目標要有明確的期限，要有實現的決心，不能趕在老板前面而變得被動。

　　9.目標的標準是：必須是看似勉強，絞盡腦汁才能達到的目標。同時，必須在仔細分析判斷自己和下屬的實力或者整個公司所擁有的實力后制定。

　　10.一旦實現了目標，就要樹立新的目標，開始新的奮斗。干部只有永遠把自己放在“過程”中，才能理解人生的意義。

　　第二、找到好策略的能力

　　1.要有發現方法的能力，首先你要把“做不到”“很難”這樣的語言作為自己的禁語。

　　2.我認為“我做不到”是我陷入了省略語法成分的魔咒。如果“用現有的方法做不到”，就放棄舊的規則、習慣和方法，找出“與現有方法不同的方法”。

　　3.如果“不能馬上做到”，就要留出成績的大小。在你現在能做的范圍內，不管多小，都可以開始，然后一點一點堅持，一點一點積累，直到成功。從商業的角度來說，這是最重要的。

　　4.如果“你一個人做不到”，那就趕緊考慮要依靠誰的力量。

　　5.找到好方法的機會就在你的日常生活中。要有獨特的眼光，從那些看似不相關的現象中找出事物的本質，然后產生連鎖反應。

　　6.所謂干部，就是“利用他人智慧的人”。最初的想法不一定來自他們自己，但他們應該充分利用他人的智慧。

　　7.能自然地把智慧集中在自己一方的人，才是比較理想的干部。要做到這一點，首先要積極收集他人的智慧，認真傾聽他人的談話，事后告知并感謝提供智慧的人。這三條缺一不可。

　　8.所謂智慧，不是一帆風順產生的，而是歷經艱難才產生的。工作沒有在腦子里扎根，不老想著“工作問題”的人，不能稱之為稱職的干部。

　　9.想提高發現方法的能力，就要讓自己經歷困難，擺脫困難。沒有困難的干部才是最“困難的人”。

　　10.想經歷困難怎么辦？也就是讓自己承擔足夠多的困難負荷(目標)。如果指向力小，必然導致找法能力差。

　　第三、組織能力

　　1.對于干部來說，必須具備的第三個能力是組織能力。這分為選人能力和為下屬創造良好工作環境的能力。

　　2.選擇的方法之一是論資排輩。這種方法的好處是候選人很容易得到周圍人的幫助，缺點是應用到重要事情上時，關鍵問題往往無法順利進行。

　　3.以經驗為中心的選拔制度受到大家的歡迎。這種方法可以讓干部安心，但同時也讓干部無法面對創新工作，造成了一部分人“精通各種藝術，窮其一生”的局面，從而埋沒了人才。

　　4.以訓練為中心的選拔制度是一個理想的制度，在決定候選人時應始終考慮到這一原則。但是，必須考慮到時間和干部自身的負擔。

　　5.以字符為中心的選擇方法是實現預期目標的簡單方法。但不要指望總能通過這種方法選出一個稱職的人。當我的性格太適合這份工作的時候，很難指望他有更多的成長。

　　6.以我自己的意愿為中心的人員選拔法是最理想的方法。組織是有各種潛在能力的人能夠*燃燒到極限的地方。

　　7.無論在人員選擇上采用哪種方法，最重要的是保證工作的成功。還有一點就是以此為契機，達到讓下屬發展自我能力的目的。同時也要檢查一下它帶來的危險，多角度慎重決定人選。

　　8.能夠信任自己的下屬當然是好的，但是在他們需要協助的時候讓他們“分崩離析”是不對的，會讓雙方的信任失去。

　　9.相反，你不能太在乎，太在意，或者把下屬綁得太緊，這樣也會造成信任的流失，阻礙下屬能力的提升。

　　10.從個人情況來看，有的干部往往是上進心過強，輔佐不足，有的則是因為關心太多而關心太多。你必須知道你傾向于哪一方，并進行自我調節。

　　11.當一個干部要求他的部門做一件事時，他必須清楚地“閱讀”如果他被要求去做將會發生什么，并根據這種情況仔細決定他應該做什么。

　　12.下屬能做的就讓部里做，下屬不能做的就讓干部自己做。干部必須承擔起自己的困難或大家都難以承擔的事情。

　　第四、溝通能力

　　1.干部必須具備的第四個能力是溝通能力。這分為“影響力”和“接觸能力”兩種。

　　2.如果你想說服你的老板你認為什么是必要的，重要的是頑強而徹底地討論所有的小環節，并確保你的判斷跨度高于你的老板；不要只在自己的視野里考慮問題，總是站在更高的角度做出客觀的判斷。

　　3.保證橫向合作，最重要的是盡快聯系他，聽聽他的意見，如果你覺得有必要和他合作，就和他商量。如果是突然的要求，很難有人配合你。

　　4.現在是你對下屬的領導力很容易被你對上級或同事的影響力所左右的時候。始終設身處地為他人著想，思考問題，讓周圍的人感到快樂，這一點至關重要。

　　5.日常接觸中，有需要傳達的信息時，要立即想到要聯系的對象，立即無微不至地聯系“所有地方”。養成這個習慣很重要。一旦擱置，就會錯失良機，甚至忘事，惹事生非。

　　6.溝通的本義是面對面。正確的想法是把接觸文件或復印件作為最后也是最差的方法。

　　7.對于干部來說，簡明扼要地解釋必要的事情，并在很短的時間內讓他們明白是非常重要的。

　　8.如果你的臉上表現出不耐煩或者煩躁，必然會導致下屬拖延匯報或者遺漏信息。所以干部看起來很忙是大忌。

　　9.對于人事變動、工資和正在進行的未決事項，要特別注意說話或傳達的分寸。你一定要充分考慮對方如何接受，再告訴他。

　　動詞（verb的縮寫）主動的能力

　　1.干部必須具備的第五種能力是調動下屬積極性的能力。

　　2.下屬已經有了“做事的意志”。對于干部來說，首先要注意自己會損害下屬積極性的壞習慣，鍛煉自制力。

　　3.男人不是工作的工具。一旦你有了“把工作做好就行”的想法，你的下屬就*不會燃燒起來。

　　4.重新考慮下屬的工作，重新組織，讓每個人都有成就感，這很重要。

　　5.日常工作中要時刻關注下屬難做的原因，難做的要素等。始終帶頭創造一個讓下屬輕松工作的環境也很重要。

　　6.不能做執政或遙控干部。你必須去找你的下屬，成為他們的伙伴，養成和他們一起工作的態度和習慣。

　　7.為了讓下屬主動自發地工作，我們需要有一個大家可以共同實現的目標。花時間討論這個目標，讓大家有“可以做到，而且一定要做好”的共識

　　8.不燒起來的人，有不同的“理由”。一個干部的責任就在于和下屬保持密切的聯系，把自己降低到和他一樣的位置，去了解真實的他，重點消除這些原因。

　　9.干部要做得比下屬中的任何人都好，要有成為“臺風眼”的精神，讓大家都卷進這股旋風。

　　10.不被人信任的干部，是無法讓下屬徹底燃燒的。時刻警惕滿足于當前職位的想法。

　　六、培養下屬的能力

　　1.干部必須具備的第六個能力是培養能力。

　　2.第一個前提是不殺人才。為了自己的方便而殺死一個有能力的人，讓他從此萎靡不振，這是典型的劊子手的做法。如果下屬是一個循規蹈矩的人，盡量讓他做一些他從未挑戰過的業務。

　　3.給新人做基礎培訓的時候不要急躁。你必須耐心堅持，直到他能條件反射地采取行動。

　　4.只用手腳而不用下屬大腦的干部，或者抄襲下屬想法卻無法獲得上級許可的電離層干部，都是可能阻礙下屬成長的干部。

　　5.即使是被引導得過于細致的溺愛型干部也做不到。只告訴關鍵員工目標，自己思考方法，是培訓下屬的好方法。

　　6.雖然自己的地位提高了，但是沒有改變自己的地位和做法，就會導致和下屬的職責發生沖突。這是非常不明智的做法。尤其是你曾經工作過的部門，一定要有意識的疏遠它。

　　7.訓練手法巧妙與否，取決于你在訓練中運用了多少與下屬接觸的每一個機會。必須考慮到，對下屬的影響，五分靠工作，五分靠培訓。

　　8.就現在要解決的問題和以后必須克服的問題，給每個下屬制定一個明確的計劃。

　　9.把別人過于理想化，沒有得到預期的結果就生氣，這是不合理的。要意識到每個人，包括你自己，都是不完美的。培養優秀的下屬需要的是耐心和毅力。

　　七、自主創新能力

　　1.不斷挑戰自己從未經歷過的問題，克服這些問題獲得自信，讓自己走上這條成長循環路線。

　　2.僅僅這樣做，還有兩個問題無法解決：因自信心增強而失去可塑性；視野可能會變得狹窄。為了防止這兩個問題，應該形成一個“自測系統”。

　　3.將自身不足的研究成果運用到實踐中。

　　4.如果你真的能把以上三點落到實處，那么你就走在了干部的正確道路上。最后強調一下，想要提升自己，只能靠自己。