1、制度保障
培訓體系是任何培訓項目順利進行的保障。中層領導項目的推進還需要加強培訓體系建設,各企業可根據自身實際情況制定計劃。
2、優質資源
課程、講師和導師是培養中層領導力的三大核心資源。
一是選擇優質課程。優質的領導力課程內容豐富,包括案例、培訓、輔導、回顧等活動,通過模擬場景幫助中層管理者積累經驗。不要把培訓班變成講師的個人演講。在領導力培訓中,一些公司認為學員之間的討論和互動是浪費時間的,要求講師多說。這其實是一種誤解。
領導力培訓不同于專業技術學習。如果學生不敞開心扉,講師的產出將是徒勞的。這也是為什么大部分領導力培訓課程都是2天,否則在學員進入狀態之前課程就結束了。
二是匹配合適的講師。選擇講師時,要重點關注其在企業的工作經歷和管理崗位,剔除過度包裝的講師。講師工作過的企業平臺優于公司,管理職位最好不低于學員的職位,以保證講師具有廣闊的視野和實踐經驗。
三是培養高素質的導師。導師的作用是促進中層管理者將所學知識轉化為技能。導師的輔導技能對中層領導力的提升影響很大,因此需要同步提升導師的輔導技能。例如,擔任導師的綠城管理集團中高層管理人員必須參加“教練輔導”培訓。
3.高效運作
將中層領導力課程產品化具有三個優勢。
一是系統設計。從業務知識學習到領導力培訓,從混合式教學到各個階段的成果交付,項目不僅是整體布局,更是精準到關鍵細節。每一個環節的設計都是嚴謹而有邏輯的。通過項目全景圖的設計,提高項目的整體設計質量。
二是檢驗項目的可行性和科學性。比如,行動學習要從項目的整體需求出發,周期比較長,貫穿項目的全過程;學習轉化計劃從各個階段的需求出發,分布在各個階段;教練從上一階段的需求出發,鏈接上一階段。
如果每個階段的間隔太短,學生無法消化吸收,如果間隔太長,則容易與之前的學習成果脫節。通過項目的精準工藝設計,可以清晰地體現項目的可行性和科學性。
三是實現從投入到出貨的標準化、批量化,大大提高了培養速度和質量。四是通過年度回顧和改進,對領導力提升項目不斷迭代優化,打造精品項目。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我們擁有完善的產品體系,包括多種培訓項目和管理咨詢服務,涵蓋了企業的關鍵領域。通過我們的培訓項目,企業的高層經營者和中層管理者可以提升領導力和管理能力。而我們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資源管理、財稅管控等多個方面,為企業量身定制解決方案,幫助實現可持續發展。此外,我們還提供管理托管服務,助力企業實現長期發展目標。作為中國民營企業管理咨詢的引路者,大企管理將繼續以高品質、高價值的服務,幫助客戶實現成功,并成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。與我們一起,共創更加成功的未來!
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