發(fā)布時間：2022.09.09 11:32作者：大企管理
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1、制度保障
培訓(xùn)體系是任何培訓(xùn)項目順利進(jìn)行的保障。中層領(lǐng)導(dǎo)項目的推進(jìn)還需要加強(qiáng)培訓(xùn)體系建設(shè)，各企業(yè)可根據(jù)自身實(shí)際情況制定計劃。
2、優(yōu)質(zhì)資源
課程、講師和導(dǎo)師是培養(yǎng)中層領(lǐng)導(dǎo)力的三大核心資源。
一是選擇優(yōu)質(zhì)課程。優(yōu)質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)力課程內(nèi)容豐富，包括案例、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、回顧等活動，通過模擬場景幫助中層管理者積累經(jīng)驗。不要把培訓(xùn)班變成講師的個人演講。在領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中，一些公司認(rèn)為學(xué)員之間的討論和互動是浪費(fèi)時間的，要求講師多說。這其實(shí)是一種誤解。
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)不同于專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)。如果學(xué)生不敞開心扉，講師的產(chǎn)出將是徒勞的。這也是為什么大部分領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程都是2天，否則在學(xué)員進(jìn)入狀態(tài)之前課程就結(jié)束了。
二是匹配合適的講師。選擇講師時，要重點(diǎn)關(guān)注其在企業(yè)的工作經(jīng)歷和管理崗位，剔除過度包裝的講師。講師工作過的企業(yè)平臺優(yōu)于公司，管理職位最好不低于學(xué)員的職位，以保證講師具有廣闊的視野和實(shí)踐經(jīng)驗。
三是培養(yǎng)高素質(zhì)的導(dǎo)師。導(dǎo)師的作用是促進(jìn)中層管理者將所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為技能。導(dǎo)師的輔導(dǎo)技能對中層領(lǐng)導(dǎo)力的提升影響很大，因此需要同步提升導(dǎo)師的輔導(dǎo)技能。例如，擔(dān)任導(dǎo)師的綠城管理集團(tuán)中高層管理人員必須參加“教練輔導(dǎo)”培訓(xùn)。
3.高效運(yùn)作
將中層領(lǐng)導(dǎo)力課程產(chǎn)品化具有三個優(yōu)勢。
一是系統(tǒng)設(shè)計。從業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)到領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，從混合式教學(xué)到各個階段的成果交付，項目不僅是整體布局，更是精準(zhǔn)到關(guān)鍵細(xì)節(jié)。每一個環(huán)節(jié)的設(shè)計都是嚴(yán)謹(jǐn)而有邏輯的。通過項目全景圖的設(shè)計，提高項目的整體設(shè)計質(zhì)量。
二是檢驗項目的可行性和科學(xué)性。比如，行動學(xué)習(xí)要從項目的整體需求出發(fā)，周期比較長，貫穿項目的全過程；學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化計劃從各個階段的需求出發(fā)，分布在各個階段；教練從上一階段的需求出發(fā)，鏈接上一階段。
如果每個階段的間隔太短，學(xué)生無法消化吸收，如果間隔太長，則容易與之前的學(xué)習(xí)成果脫節(jié)。通過項目的精準(zhǔn)工藝設(shè)計，可以清晰地體現(xiàn)項目的可行性和科學(xué)性。
三是實(shí)現(xiàn)從投入到出貨的標(biāo)準(zhǔn)化、批量化，大大提高了培養(yǎng)速度和質(zhì)量。四是通過年度回顧和改進(jìn)，對領(lǐng)導(dǎo)力提升項目不斷迭代優(yōu)化，打造精品項目。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)。我們擁有完善的產(chǎn)品體系，包括多種培訓(xùn)項目和管理咨詢服務(wù)，涵蓋了企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。通過我們的培訓(xùn)項目，企業(yè)的高層經(jīng)營者和中層管理者可以提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。而我們的管理咨詢服務(wù)則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財稅管控等多個方面，為企業(yè)量身定制解決方案，幫助實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，我們還提供管理托管服務(wù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)。作為中國民營企業(yè)管理咨詢的引路者，大企管理將繼續(xù)以高品質(zhì)、高價值的服務(wù)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)成功，并成為幫助中國民營企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。與我們一起，共創(chuàng)更加成功的未來！
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