發布時間：2022.09.08 11:38作者：大企管理
在團隊管理方面，教練是一種以員工為中心，對員工采取有計劃、有針對性、持續的啟發式輔導行為。
我相信每個教練都有未開發出來的潛力和價值。作為教練型的主管，我也應該有一個信念：
我相信每個人都有巨大的潛力，每個人都能贏。
1.我相信員工有很大的潛力，挖掘他們的潛力。
2.我相信我能成為一名偉大的教練，發掘我的教練潛力，讓我的員工得到發展。
當教練組人員成長起來后，A型管理者需要集中精力挖掘員工的潛力，實現創造性發展。在這個過程中，教練主管扮演以下幾個角色。
第一、教練主管是員工的“鏡子”
“以銅為鏡，可以正衣冠，照人之鏡，可以知得失”。教練主管應該是員工的鏡子，讓他們看到更多的可能性和成長空間。教練主管的作用是明確指出員工的盲點和不足，關注員工自己容易忽視的地方，知道自己需要調整的地方，以更好的狀態實現目標。
比如，當員工遇到阻礙時，教練主管會幫助員工看清事情的本質；當客戶拒絕時，教練主管并不把重點放在拒絕上，而是在推銷產品時，幫助員工發現自己表達上的缺陷和問題，引導員工改變說服技巧和思路，促成交易。
第二、教練主管是員工的“雕刻師”
在團隊管理中，“A型”教練更像一個偉大的雕塑家。他能敏銳地發現每個員工的潛力，他會根據每個員工的特點雕刻出完美的“藝術品”。他相信每一個偉大的創造都來自于員工自身的特點，他只是幫助員工閃耀出應有的光輝。
第三、教練主管是員工的“指南針”
指南針的作用是辨別方向。教練主管作為團隊的“指南針”，有一個非常重要的作用：幫助員工找到自己的位置，指明前進的方向。“指南針”可以幫助員工找到自己的目標。至于如何實現，管理者不能設限，否則可能會抑制員工的潛能，影響他們的能力。
第四、教練主管是員工的“放大鏡”
放大鏡的作用是放大物體，讓細微的點看得更清楚。教練主管需要放大員工的優勢，哪怕有一點點優勢，也要用“放大鏡”的思維去看待，積極鼓勵員工看到更多的可能性。教練主管要相信每個員工都能得到“星星”，引導員工充分挖掘潛力。
5.蔻馳型主管是員工的“鑰匙”
在團隊中，教練團隊就像是員工的一把鑰匙：一方面，幫助解決難題。員工在向客戶銷售時，會面臨各種各樣的問題和情況。這時候管理者會“指點迷津”，減少自己的煩惱；另一方面，關鍵就像員工身上的寶庫，教練型的主管能看到員工更大的潛力。
這是成為教練型主管的第一步。我們要充分相信每個人都有巨大的潛力，不僅是員工，還有我們自己。
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