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你現(xiàn)在正面臨以下問(wèn)題嗎？

Are you facing the following problems now?

缺乏明確的人力資源規(guī)劃和對(duì)團(tuán)隊(duì)人才情況的了解
如何保障人才供應(yīng)跟上企業(yè)的發(fā)展？
如何即依賴(lài)人才又不為人才所制，即繼任計(jì)劃？

服務(wù)內(nèi)容

Service content

大企管理人力資源咨詢(xún)的解決方案服務(wù)覆蓋企業(yè)人力資源管理的全業(yè)務(wù)板塊。服務(wù)范圍上升到企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)人力資源的需求，以及內(nèi)外部人力資源需求和供給分析，形成整體人力資源發(fā)展的目標(biāo)，最終落腳到具體的行動(dòng)規(guī)劃。與此同時(shí)，全服內(nèi)容結(jié)合對(duì)數(shù)字化人力資源轉(zhuǎn)型升級(jí)的思考，規(guī)劃企業(yè)人力資源數(shù)字化能力的建設(shè)與規(guī)劃。主要解決方案內(nèi)容包括：

☆ 人力資源戰(zhàn)略設(shè)計(jì)	☆ 人才梯隊(duì)建設(shè)	☆ 人才招募管理
☆ 人崗匹配優(yōu)化	☆ 崗位價(jià)值評(píng)估	☆ 企業(yè)薪酬管理
☆ 崗位績(jī)效體系	☆ 股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)	☆ 企業(yè)學(xué)習(xí)地圖

方法與技術(shù)

Methods and techniques

大企管理人力資源咨詢(xún)的管理要素以及戰(zhàn)略人力資源管理的科學(xué)方法論的融合，接口戰(zhàn)略領(lǐng)先模型BLM執(zhí)行層面的整體規(guī)劃與落地，橫向覆蓋人力資源管理的所有要素和領(lǐng)域，計(jì)劃層面遵從PDCA的全生命周期閉環(huán)。實(shí)現(xiàn)從規(guī)劃、計(jì)劃、概念、執(zhí)行、遵從、結(jié)果評(píng)估的全閉環(huán)。

人力資源咨詢(xún).png

客戶(hù)示例（精選）

Customer examples (selected)

項(xiàng)目專(zhuān)家

Lecturer

房海雷

大企集團(tuán)·北京影響力合伙人；
企業(yè)管理人才梯隊(duì)培育賦能師；
大企集團(tuán)——上海公司總經(jīng)理；
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展論壇秘書(shū)長(zhǎng)；
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)師；
成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)問(wèn)題研究專(zhuān)家；
山東大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)中心高級(jí)研究員；
王老師

大企集團(tuán)（上海）咨詢(xún)研究院高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)
曾任中資臺(tái)資英資知名公司業(yè)務(wù)發(fā)展負(fù)責(zé)人
超過(guò)20年的銷(xiāo)售實(shí)踐與銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)
十七年高層管理經(jīng)驗(yàn)
十五年培訓(xùn)與咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)
上海象王洗衣董事
西班牙新能源集團(tuán)中國(guó)西南區(qū)首席代表
英國(guó)倫敦城市行業(yè)協(xié)會(huì)（City & Guilds）中國(guó)區(qū)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、高級(jí)外督與考官
杭州奧斯塔（OSTA）職業(yè)技能鑒定咨詢(xún)有限公司高級(jí)項(xiàng)目顧問(wèn)
服務(wù)行業(yè)涉及電信、工程、房產(chǎn)、金融、快消，工業(yè)品貿(mào)易，國(guó)際貿(mào)易，服務(wù)，制造，教育，咨詢(xún)等

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
戰(zhàn)略梳理與營(yíng)銷(xiāo)管理
管理與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)打造
流程梳理與數(shù)據(jù)化管理
培訓(xùn)體系搭建
人力資源管理
中高層管理者綜合能力輔導(dǎo)
杜老師

上海大學(xué)工商管理碩士，會(huì)計(jì)師；
擅長(zhǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、企業(yè)文化等專(zhuān)業(yè)模塊；

10余年管理咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，歷任世紀(jì)縱橫管理咨詢(xún)有限公司、中正金融控股集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)，多年來(lái)服務(wù)過(guò)方太電器、齊魯軟件園、廣西西江集團(tuán)、東北特鋼、河北建投燕郊產(chǎn)業(yè)園、西安雁塔區(qū)國(guó)企改革等綜合項(xiàng)目。
張老師

擅長(zhǎng)組織診斷、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程再造；
薪酬績(jī)效方案策劃與落地；
CWSP（共贏薪酬績(jī)效體系）的發(fā)明者；

二十余年人力資源高管經(jīng)驗(yàn)，歷任世界500強(qiáng)、主板上市公司核心管理層，國(guó)有上市公司總經(jīng)理，16年人力資源培訓(xùn)講師經(jīng)歷，為眾多HR高管職業(yè)發(fā)展提供助力，創(chuàng)辦過(guò)自己的咨詢(xún)公司，為眾多企業(yè)提供人力資源咨詢(xún)方案，深受用戶(hù)好評(píng)。
個(gè)人擅長(zhǎng)以國(guó)學(xué)為基底，致力于尋求符合民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展之道；以共贏為目標(biāo)，創(chuàng)建契合東方文化的管理機(jī)制。

學(xué)員合影

Student photo

管理咨詢(xún)

客戶(hù)見(jiàn)證

Customer witness

寶客學(xué)員代表

寶客（上海）網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

　　認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想是非常必要的。當(dāng)前公司發(fā)展的機(jī)遇很多，挑戰(zhàn)更多，應(yīng)該把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策部署上來(lái)，把智慧和力量凝聚到實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的總體目標(biāo)上來(lái)，全神貫注地緊盯發(fā)展，齊心協(xié)力，一心一意的謀劃發(fā)展。奉獻(xiàn)智慧，服務(wù)大局的目標(biāo)是公司開(kāi)展工作必須遵守的重要原則。希望我們?cè)谒枷肷贤模繕?biāo)上同向，行動(dòng)上同步，緊緊圍繞公司發(fā)展方向，把工作重點(diǎn)放在影響公司發(fā)展的突出問(wèn)題及矛盾上，及時(shí)分析原因，找出對(duì)策。開(kāi)拓創(chuàng)新，重視學(xué)習(xí)，打造時(shí)代發(fā)展所需要的核心競(jìng)爭(zhēng)力。培養(yǎng)勤于學(xué)習(xí)的習(xí)慣，增強(qiáng)善于學(xué)習(xí)的能力，做到學(xué)有所感，學(xué)有所用，學(xué)有所獲。通過(guò)學(xué)習(xí)開(kāi)闊視野，理清思路，尋找對(duì)策，提升能力。

久協(xié)學(xué)員代表

上海久協(xié)機(jī)械設(shè)備有限公司

　　我很少給下屬肯定和贊賞，忽視了工作中跟大家的相處。現(xiàn)在針對(duì)部門(mén)每個(gè)人面臨的問(wèn)題，再加上員工的完成程度，適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行肯定和贊美，不再吝惜自己的表?yè)P(yáng)，反而取得了很好的效果。雖然會(huì)有不同的問(wèn)題存在，但是大家主動(dòng)溝通，通過(guò)我們的學(xué)習(xí)、拓展活動(dòng)和落地轉(zhuǎn)化，使得我們的關(guān)系更加緊密。

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