發布時間：2020.11.18 11:31作者：大企管理
Drucker表示，管理人員與技術和資本不同，他們不能依賴進口。管理人員只能培養。
中層干部培養方案中四點成長技巧
一家企業中，中層管理團隊肩負著“腰”的角色，承上管下，不僅擔負著理解和執行高層政策的重任，而且還負責收集、處理、反饋基層市場信息，協調基層與高層的溝通工作。
沒有做好工作的企業，往往會死于糟糕的中層團隊。對于一個企業來說，中層團隊的重要性不言而喻，它是每個企業領導者必須關注的問題。那怎樣才能培養出優秀的中層管理人員呢？
技巧一：賦能技巧
作為企業核心力量的中層管理人員直接影響著企業的正常運行。由于中層管理人員對企業的日常運作有著直接的影響，包括計劃、供應、技術、質量、設備、動力、財務、銷售、人員、教育、情報、計量、物流等各項具體的計劃、組織、領導和控制職能。所以加強企業中層管理人員的培養、培訓，為他們提供學習和提升能力的平臺和途徑至關重要。與此同時，必須增強管理實踐能力。也就是在實踐中學習，在發展中學習。
比如，阿里實施了“外招內養相結合，注重內部培養”的戰略。不但有管理課程(《俠客島》課程)和高級管理系統為中層管理者服務；也有針對不同對象，開發用于強化學習的《阿里黨校》和《阿里夜校》，幫助中層管理者進行領導力建設和戰略眼光培養。
除協助中層管理人員儲備理論知識外，阿里還通過研討會的形式，為他們開設了一些實踐性較強的課程，幫助團隊統一戰略，同時也教他們進行人才盤點和戰略分析。
技巧二：修身之道
為了建立一支優秀的中層管理團隊，發展出一支腰纏萬貫的人才隊伍，企業內部必須有一套機制促使他們成長。
什么是好的中層管理人員？有眼，有心，有神。
1、初學眼界
哪些是最容易引起中高層管理者的問題？一是本位主義—頭痛醫頭、腳痛醫腳—撿芝麻丟西瓜—短期目標和長期目標之間的平衡，二是利益共同體—山頭林立、各自為戰，大團隊的戰略與小團隊的發展取舍。
一個好的經理必須有很強的團隊意識。小組第一，個人退出，必須以小組的行為來考慮問題的執行和解決方案。
因此，要鍛煉管理者的“眼界”，培養向上思考、整體思考和系統思考的能力，杜絕“屁股決定腦袋”和“小圈子”，從更大的范圍和更長的時間去考慮組織內發生的事情。
2、心修為
停止對自己的依賴，用思考的鏡子來照自己，才能超越自己。
第一，找到內心強大的自己，讓我體會到內心強大的自己，能在痛苦中堅持自己，成就他人。把別人當作鏡子，要求經理主動與三個群體溝通：上級，平級，下級。對阿里巴巴來說，“對上級要有勇氣，對平級要有心胸，對下級要有心肝”，每一個角度都不一樣，上級注重的是你的思想和價值觀，平級注重的是你的溝通和胸懷，而下級則注重你的能力和愛心。積極主動地與這三類人溝通，坦誠相見，自然而然就會看到真正的自己和提升點。
3、修心法
做好中高級經理：簡單的信任。
這簡而言之就是單純的真實，管理者需要做真實的自己，將內心比作不做作，粉飾太平。阿里土話說“因為信任所以簡單”，這個簡單，其實并不簡單，因為每一個看起來簡單的背后，都需要有強大的自我管理。
技巧三：輔導之道
管理人員是建立組織的火種，只有擁有大量的儲備干部，組織才能保持強大的戰斗力，才不會因為規模的擴大而削弱整體的實力。
培養一支優秀的中層管理人員隊伍，首先要制定完善的人才戰略部署計劃，加強各關鍵部門的人才儲備。在人才培養上，不僅高層領導要培養接班人，各級主管也要培養接班人。
一對一輔導，是企業培育和延續企業文化，構建人才梯隊的重要手段。有經驗豐富的中層管理人員負責直接指導下屬，授予下屬權力，提供學習管理的機會，提供幫助和指導。這一辦法有助于確保在現有的中層管理人員因退休、晉升、調動、辭職等離職而出現職位空缺時，能夠由訓練有素、熟悉業務進展情況的人員進行頂替，避免造成較嚴重的銜接問題。
所謂企業管理者的領導內涵，任正非說，就是擁有戰略耐力的時代大機遇，能夠用最優秀的人培養出更優秀的人，懂得用穩重、謹慎、勇敢、大度、誠信、擔當、學以致用。
技巧四：管理之道
中間層就像承上啟下的管理者，管理的技巧是不可多得的。一位出色的中層管理人員懂得“兩上兩下”和“兩下兩上”。
"上上下下"這句話把自己拉到了上上下下的位子上考慮，不僅僅是坐井觀天。優秀的上司不是來指手畫腳的，而是通過利用上級的重要資源來支持下屬，畫出一幅畫卷。
兩個層次的“向下看”要看下屬的直接與下一層的，讓下面兩層都能直接聽到你的聲音，減少關鍵業務信息傳遞過程中溝通環節的衰減。這樣，大家就能很好地理解，解決了協同問題。
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