Drucker表示，管理人員與技術(shù)和資本不同，他們不能依賴進(jìn)口。管理人員只能培養(yǎng)。

中層干部培養(yǎng)方案中四點(diǎn)成長(zhǎng)技巧

　　一家企業(yè)中，中層管理團(tuán)隊(duì)肩負(fù)著“腰”的角色，承上管下，不僅擔(dān)負(fù)著理解和執(zhí)行高層政策的重任，而且還負(fù)責(zé)收集、處理、反饋基層市場(chǎng)信息，協(xié)調(diào)基層與高層的溝通工作。

　　沒(méi)有做好工作的企業(yè)，往往會(huì)死于糟糕的中層團(tuán)隊(duì)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，中層團(tuán)隊(duì)的重要性不言而喻，它是每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須關(guān)注的問(wèn)題。那怎樣才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的中層管理人員呢？

　　技巧一：賦能技巧

　　作為企業(yè)核心力量的中層管理人員直接影響著企業(yè)的正常運(yùn)行。由于中層管理人員對(duì)企業(yè)的日常運(yùn)作有著直接的影響，包括計(jì)劃、供應(yīng)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、動(dòng)力、財(cái)務(wù)、銷售、人員、教育、情報(bào)、計(jì)量、物流等各項(xiàng)具體的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制職能。所以加強(qiáng)企業(yè)中層管理人員的培養(yǎng)、培訓(xùn)，為他們提供學(xué)習(xí)和提升能力的平臺(tái)和途徑至關(guān)重要。與此同時(shí)，必須增強(qiáng)管理實(shí)踐能力。也就是在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在發(fā)展中學(xué)習(xí)。

　　比如，阿里實(shí)施了“外招內(nèi)養(yǎng)相結(jié)合，注重內(nèi)部培養(yǎng)”的戰(zhàn)略。不但有管理課程(《俠客島》課程)和高級(jí)管理系統(tǒng)為中層管理者服務(wù)；也有針對(duì)不同對(duì)象，開(kāi)發(fā)用于強(qiáng)化學(xué)習(xí)的《阿里黨校》和《阿里夜校》，幫助中層管理者進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)和戰(zhàn)略眼光培養(yǎng)。

　　除協(xié)助中層管理人員儲(chǔ)備理論知識(shí)外，阿里還通過(guò)研討會(huì)的形式，為他們開(kāi)設(shè)了一些實(shí)踐性較強(qiáng)的課程，幫助團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一戰(zhàn)略，同時(shí)也教他們進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)和戰(zhàn)略分析。

　　技巧二：修身之道

　　為了建立一支優(yōu)秀的中層管理團(tuán)隊(duì)，發(fā)展出一支腰纏萬(wàn)貫的人才隊(duì)伍，企業(yè)內(nèi)部必須有一套機(jī)制促使他們成長(zhǎng)。

　　什么是好的中層管理人員？有眼，有心，有神。

　　1、初學(xué)眼界

　　哪些是最容易引起中高層管理者的問(wèn)題？一是本位主義—頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳—撿芝麻丟西瓜—短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)之間的平衡，二是利益共同體—山頭林立、各自為戰(zhàn)，大團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略與小團(tuán)隊(duì)的發(fā)展取舍。

　　一個(gè)好的經(jīng)理必須有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。小組第一，個(gè)人退出，必須以小組的行為來(lái)考慮問(wèn)題的執(zhí)行和解決方案。

　　因此，要鍛煉管理者的“眼界”，培養(yǎng)向上思考、整體思考和系統(tǒng)思考的能力，杜絕“屁股決定腦袋”和“小圈子”，從更大的范圍和更長(zhǎng)的時(shí)間去考慮組織內(nèi)發(fā)生的事情。

　　2、心修為

　　停止對(duì)自己的依賴，用思考的鏡子來(lái)照自己，才能超越自己。

　　第一，找到內(nèi)心強(qiáng)大的自己，讓我體會(huì)到內(nèi)心強(qiáng)大的自己，能在痛苦中堅(jiān)持自己，成就他人。把別人當(dāng)作鏡子，要求經(jīng)理主動(dòng)與三個(gè)群體溝通：上級(jí)，平級(jí)，下級(jí)。對(duì)阿里巴巴來(lái)說(shuō)，“對(duì)上級(jí)要有勇氣，對(duì)平級(jí)要有心胸，對(duì)下級(jí)要有心肝”，每一個(gè)角度都不一樣，上級(jí)注重的是你的思想和價(jià)值觀，平級(jí)注重的是你的溝通和胸懷，而下級(jí)則注重你的能力和愛(ài)心。積極主動(dòng)地與這三類人溝通，坦誠(chéng)相見(jiàn)，自然而然就會(huì)看到真正的自己和提升點(diǎn)。

　　3、修心法

　　做好中高級(jí)經(jīng)理：簡(jiǎn)單的信任。

　　這簡(jiǎn)而言之就是單純的真實(shí)，管理者需要做真實(shí)的自己，將內(nèi)心比作不做作，粉飾太平。阿里土話說(shuō)“因?yàn)樾湃嗡院?jiǎn)單”，這個(gè)簡(jiǎn)單，其實(shí)并不簡(jiǎn)單，因?yàn)槊恳粋€(gè)看起來(lái)簡(jiǎn)單的背后，都需要有強(qiáng)大的自我管理。

　　技巧三：輔導(dǎo)之道

　　管理人員是建立組織的火種，只有擁有大量的儲(chǔ)備干部，組織才能保持強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，才不會(huì)因?yàn)橐?guī)模的擴(kuò)大而削弱整體的實(shí)力。

　　培養(yǎng)一支優(yōu)秀的中層管理人員隊(duì)伍，首先要制定完善的人才戰(zhàn)略部署計(jì)劃，加強(qiáng)各關(guān)鍵部門(mén)的人才儲(chǔ)備。在人才培養(yǎng)上，不僅高層領(lǐng)導(dǎo)要培養(yǎng)接班人，各級(jí)主管也要培養(yǎng)接班人。

　　一對(duì)一輔導(dǎo)，是企業(yè)培育和延續(xù)企業(yè)文化，構(gòu)建人才梯隊(duì)的重要手段。有經(jīng)驗(yàn)豐富的中層管理人員負(fù)責(zé)直接指導(dǎo)下屬，授予下屬權(quán)力，提供學(xué)習(xí)管理的機(jī)會(huì)，提供幫助和指導(dǎo)。這一辦法有助于確保在現(xiàn)有的中層管理人員因退休、晉升、調(diào)動(dòng)、辭職等離職而出現(xiàn)職位空缺時(shí)，能夠由訓(xùn)練有素、熟悉業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的人員進(jìn)行頂替，避免造成較嚴(yán)重的銜接問(wèn)題。

　　所謂企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)涵，任正非說(shuō)，就是擁有戰(zhàn)略耐力的時(shí)代大機(jī)遇，能夠用最優(yōu)秀的人培養(yǎng)出更優(yōu)秀的人，懂得用穩(wěn)重、謹(jǐn)慎、勇敢、大度、誠(chéng)信、擔(dān)當(dāng)、學(xué)以致用。

　　技巧四：管理之道

　　中間層就像承上啟下的管理者，管理的技巧是不可多得的。一位出色的中層管理人員懂得“兩上兩下”和“兩下兩上”。

　　"上上下下"這句話把自己拉到了上上下下的位子上考慮，不僅僅是坐井觀天。優(yōu)秀的上司不是來(lái)指手畫(huà)腳的，而是通過(guò)利用上級(jí)的重要資源來(lái)支持下屬，畫(huà)出一幅畫(huà)卷。

　　兩個(gè)層次的“向下看”要看下屬的直接與下一層的，讓下面兩層都能直接聽(tīng)到你的聲音，減少關(guān)鍵業(yè)務(wù)信息傳遞過(guò)程中溝通環(huán)節(jié)的衰減。這樣，大家就能很好地理解，解決了協(xié)同問(wèn)題。

　　大企管理針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長(zhǎng)型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，致力于成為中國(guó)民營(yíng)（成長(zhǎng)型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。