對中層干部來說，如何培養(yǎng)下屬，是干部的一項(xiàng)技能。下面幾條中層干部培養(yǎng)部署建議，希望可以幫助您。

中層干部培養(yǎng)部署建議

　　在經(jīng)濟(jì)下行趨勢下，對企業(yè)而言，行業(yè)競爭壓力大嗎？怎樣才能贏得或保持市場呢？這是一個(gè)非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。但企業(yè)競爭力的核心，是來自于高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)——人才的競爭。但當(dāng)前中國人才的專業(yè)素養(yǎng)和能力，符合企業(yè)的特殊需要，但卻嚴(yán)重缺乏對企業(yè)忠誠的人才。人們傾向于選擇去同行中挖掘人才，但只能求一時(shí)之急，解決不了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，那么最徹底的辦法就是只能自己培養(yǎng)人才。

　　中級管理人員的重要職責(zé)就是培養(yǎng)人才，因此，一個(gè)好的管理人員，必須具備這種能力。

　　中層干部培養(yǎng)部署建議-清除六大思想障礙

　　那么，為什么大多數(shù)企業(yè)仍然不能把培養(yǎng)人才擺在重要位置，不能真正落實(shí)？它存在著觀念上的問題和實(shí)際上的障礙。以下是一些典型的例子∶

　　真的是沒時(shí)間么？領(lǐng)導(dǎo)沒時(shí)間，當(dāng)然這是個(gè)很合理的理由，但也會(huì)造成惡性循環(huán)：部屬愈是能力不足，領(lǐng)導(dǎo)愈不敢授權(quán)，結(jié)果造成領(lǐng)導(dǎo)更忙，部屬愈是幫不了人。一般情況下，培養(yǎng)下屬是一件重要而不緊迫的事情，卻常常被忽視。因此，最根本的解決辦法就是徹底地認(rèn)識(shí)培養(yǎng)部屬的重要性，并依其重要性，安排到組織的任務(wù)中去執(zhí)行。

　　自己干得快嗎？與企業(yè)中大多數(shù)工作相比，主管的熟悉程度和把握能力都要強(qiáng)很多，所以很多主管缺乏耐心指導(dǎo)，或不放心將工作交給主管。結(jié)論：這是一個(gè)需要解決的問題，部屬不能被培養(yǎng)，缺少參與感，更不能感受組織的信任。此時(shí)可先由主管進(jìn)行第二次工作，或由部屬已能承擔(dān)工作，逐步教部屬完成工作轉(zhuǎn)移。

　　教過徒弟和師傅嗎？在古代，中國有留一手的習(xí)慣。的確，以往的社會(huì)信息極少，進(jìn)步緩慢，而且是靠個(gè)人的手藝或功夫就可以生存，甚至可以保證一生。但是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展很快，環(huán)境也很復(fù)雜，誰也不能靠單打獨(dú)斗就取得成功，所以不趕快培養(yǎng)好部下，可能連師父的飯碗也保不住。由于不能發(fā)揮組織效能，部門績效差，主管就會(huì)下臺(tái)。

　　死了都教不成??？存在兩種可能：一是部屬缺乏培養(yǎng)能力；二是指揮能力不足。前一種方式必須在招聘時(shí)就過濾掉，或者在組織中使用測量工具，提前評估部屬的潛在特質(zhì)，以便擇優(yōu)培養(yǎng)。技巧就是要自己動(dòng)手練功夫。

　　與其失去它，不如放棄它？有時(shí)候培養(yǎng)下屬，結(jié)果就成了競爭對手。人才外流固然會(huì)引起痛苦，甚至帶來傷害，但不能因?yàn)榇吮憔芙^用人，或停止培養(yǎng)人才外流，這樣就會(huì)有為了正確的理由而做壞事的危險(xiǎn)。正如農(nóng)民遇上天災(zāi)不愿再耕種，船員遇上風(fēng)浪不愿再航海一樣。誠然，人才培養(yǎng)必須考慮到個(gè)人的忠誠度、人格特質(zhì)、可信度，以及企業(yè)的留才戰(zhàn)略，方能達(dá)到綜合效果。

　　都是培訓(xùn)部的事吧？是的，培訓(xùn)部的職責(zé)是全面負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn)，但主管人員更需要負(fù)起培養(yǎng)的責(zé)任?！斑^去的干部就是干部，現(xiàn)在的干部就是潛在開發(fā)人員”，未來學(xué)家約翰·奈斯比曾經(jīng)說過，尤其是對于組織中的許多實(shí)戰(zhàn)任務(wù)來說，在工作上的領(lǐng)導(dǎo)效果更好。

　　中層干部培養(yǎng)部署建議-加強(qiáng)司法的司法意愿

　　假如你想要培養(yǎng)你的下屬，下一個(gè)問題是要培養(yǎng)什么？從根本上講，培養(yǎng)關(guān)系可分為意愿和能力兩個(gè)方面，意愿是指一個(gè)人在面對一項(xiàng)任務(wù)時(shí)的吸引力、專注力和持久性，能力是指知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能。

　　怎樣增強(qiáng)部屬的意志？可從以下幾個(gè)方面入手：第一，讓他明白做事情的意義和重要性；人都喜歡做有意義的事情，所以就整個(gè)企業(yè)來說，企業(yè)的目的和企業(yè)愿景就是吸引員工的核心所在。第二，增加參與機(jī)會(huì)。不僅要交代任務(wù)，還要增加討論、交流的機(jī)會(huì)。第三，提供必要的資料和資料。各部越懂得形勢，越能作出正確的判斷，減少不必要的錯(cuò)誤。制造成功的機(jī)會(huì)；第四，獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的公平性。對所作所為進(jìn)行評價(jià)和獎(jiǎng)懲，能激發(fā)部屬的熱情和積極性。

　　中層干部培養(yǎng)部署建議-訓(xùn)練部屬的四項(xiàng)技能

　　關(guān)于技術(shù)方面，我們應(yīng)該從哪些方面入手？第一，思考能力?，F(xiàn)代企業(yè)從過去的腦力與體力完全分離，逐漸發(fā)展到需要手腦并行，組織要具有競爭力，部屬的思維也必須得到有效訓(xùn)練。第二，管理技巧。如何最有效地整合企業(yè)資源？要靠好的管理。同時(shí)，管理也是保證組織順利運(yùn)轉(zhuǎn)和有效完成任務(wù)的重要因素。每個(gè)人都必須在管理上下功夫。第三，人際關(guān)系技巧。組織性是人類的結(jié)合體，沒有一個(gè)人可以與他人和諧共處，不管他有多么能干，都會(huì)成為組織的麻煩和障礙。“和而不同”的中國社會(huì)更是如此。第四，專業(yè)技能。要演得像什么樣的演員，公司里要做什么樣的人，要做什么樣的工作，都要像樣。這種功力，基本體現(xiàn)在專業(yè)技能上。

　　中層干部培養(yǎng)部署建議-四種培養(yǎng)時(shí)機(jī)選擇

　　什么時(shí)候需要培養(yǎng)一個(gè)部屬？這種情況很常見一切機(jī)遇和工作過程，都是培養(yǎng)下屬的機(jī)會(huì)。但是，有一些時(shí)間安排在嚴(yán)格意義上尤其重要：

　　一、事先準(zhǔn)備-上崗前培訓(xùn)，分配新任務(wù)，接受新職位，任職前培訓(xùn)。

　　二、重要——尤其是要求高度精確、不允許出現(xiàn)錯(cuò)誤和情況較為復(fù)雜的情況。

　　三、失誤——下屬失誤、其他部門失誤或同行失誤等等。

　　四、制度——有規(guī)律、有規(guī)律的制度培養(yǎng)。

　　大企管理針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。