發布時間：2020.11.13 14:47作者：大企管理
對中層干部來說，如何培養下屬，是干部的一項技能。下面幾條中層干部培養部署建議，希望可以幫助您。
中層干部培養部署建議
在經濟下行趨勢下，對企業而言，行業競爭壓力大嗎？怎樣才能贏得或保持市場呢？這是一個非常嚴峻的挑戰。但企業競爭力的核心，是來自于高素質的團隊——人才的競爭。但當前中國人才的專業素養和能力，符合企業的特殊需要，但卻嚴重缺乏對企業忠誠的人才。人們傾向于選擇去同行中挖掘人才，但只能求一時之急，解決不了企業長遠發展的需要，那么最徹底的辦法就是只能自己培養人才。
中級管理人員的重要職責就是培養人才，因此，一個好的管理人員，必須具備這種能力。
中層干部培養部署建議-清除六大思想障礙
那么，為什么大多數企業仍然不能把培養人才擺在重要位置，不能真正落實？它存在著觀念上的問題和實際上的障礙。以下是一些典型的例子∶
真的是沒時間么？領導沒時間，當然這是個很合理的理由，但也會造成惡性循環：部屬愈是能力不足，領導愈不敢授權，結果造成領導更忙，部屬愈是幫不了人。一般情況下，培養下屬是一件重要而不緊迫的事情，卻常常被忽視。因此，最根本的解決辦法就是徹底地認識培養部屬的重要性，并依其重要性，安排到組織的任務中去執行。
自己干得快嗎？與企業中大多數工作相比，主管的熟悉程度和把握能力都要強很多，所以很多主管缺乏耐心指導，或不放心將工作交給主管。結論：這是一個需要解決的問題，部屬不能被培養，缺少參與感，更不能感受組織的信任。此時可先由主管進行第二次工作，或由部屬已能承擔工作，逐步教部屬完成工作轉移。
教過徒弟和師傅嗎？在古代，中國有留一手的習慣。的確，以往的社會信息極少，進步緩慢，而且是靠個人的手藝或功夫就可以生存，甚至可以保證一生。但是現代社會發展很快，環境也很復雜，誰也不能靠單打獨斗就取得成功，所以不趕快培養好部下，可能連師父的飯碗也保不住。由于不能發揮組織效能，部門績效差，主管就會下臺。
死了都教不成啊？存在兩種可能：一是部屬缺乏培養能力；二是指揮能力不足。前一種方式必須在招聘時就過濾掉，或者在組織中使用測量工具，提前評估部屬的潛在特質，以便擇優培養。技巧就是要自己動手練功夫。
與其失去它，不如放棄它？有時候培養下屬，結果就成了競爭對手。人才外流固然會引起痛苦，甚至帶來傷害，但不能因為此便拒絕用人，或停止培養人才外流，這樣就會有為了正確的理由而做壞事的危險。正如農民遇上天災不愿再耕種，船員遇上風浪不愿再航海一樣。誠然，人才培養必須考慮到個人的忠誠度、人格特質、可信度，以及企業的留才戰略，方能達到綜合效果。
都是培訓部的事吧？是的，培訓部的職責是全面負責公司的培訓，但主管人員更需要負起培養的責任。“過去的干部就是干部，現在的干部就是潛在開發人員”，未來學家約翰·奈斯比曾經說過，尤其是對于組織中的許多實戰任務來說，在工作上的領導效果更好。
中層干部培養部署建議-加強司法的司法意愿
假如你想要培養你的下屬，下一個問題是要培養什么？從根本上講，培養關系可分為意愿和能力兩個方面，意愿是指一個人在面對一項任務時的吸引力、專注力和持久性，能力是指知識、經驗和技能。
怎樣增強部屬的意志？可從以下幾個方面入手：第一，讓他明白做事情的意義和重要性；人都喜歡做有意義的事情，所以就整個企業來說，企業的目的和企業愿景就是吸引員工的核心所在。第二，增加參與機會。不僅要交代任務，還要增加討論、交流的機會。第三，提供必要的資料和資料。各部越懂得形勢，越能作出正確的判斷，減少不必要的錯誤。制造成功的機會；第四，獎勵與懲罰的公平性。對所作所為進行評價和獎懲，能激發部屬的熱情和積極性。
中層干部培養部署建議-訓練部屬的四項技能
關于技術方面，我們應該從哪些方面入手？第一，思考能力。現代企業從過去的腦力與體力完全分離，逐漸發展到需要手腦并行，組織要具有競爭力，部屬的思維也必須得到有效訓練。第二，管理技巧。如何最有效地整合企業資源？要靠好的管理。同時，管理也是保證組織順利運轉和有效完成任務的重要因素。每個人都必須在管理上下功夫。第三，人際關系技巧。組織性是人類的結合體，沒有一個人可以與他人和諧共處，不管他有多么能干，都會成為組織的麻煩和障礙。“和而不同”的中國社會更是如此。第四，專業技能。要演得像什么樣的演員，公司里要做什么樣的人，要做什么樣的工作，都要像樣。這種功力，基本體現在專業技能上。
中層干部培養部署建議-四種培養時機選擇
什么時候需要培養一個部屬？這種情況很常見一切機遇和工作過程，都是培養下屬的機會。但是，有一些時間安排在嚴格意義上尤其重要：
一、事先準備-上崗前培訓，分配新任務，接受新職位，任職前培訓。
二、重要——尤其是要求高度精確、不允許出現錯誤和情況較為復雜的情況。
三、失誤——下屬失誤、其他部門失誤或同行失誤等等。
四、制度——有規律、有規律的制度培養。
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