一般而言，企業(yè)管理培訓(xùn)-企業(yè)的戰(zhàn)略管理過(guò)程由三個(gè)部分組成，分別是理解組織的戰(zhàn)略定位，評(píng)估未來(lái)的戰(zhàn)略選擇，以及管理戰(zhàn)略的實(shí)施，本文將對(duì)這三個(gè)方面的基本概念和內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹。

企業(yè)管理培訓(xùn)：如何做好企業(yè)戰(zhàn)略管理

　　一、企業(yè)管理培訓(xùn)：戰(zhàn)略方向

　　外部環(huán)境、組織的戰(zhàn)略能力(資源和競(jìng)爭(zhēng)力)、組織的目標(biāo)和文化都會(huì)影響戰(zhàn)略定位。了解這四個(gè)要素對(duì)于評(píng)估未來(lái)戰(zhàn)略至關(guān)重要。關(guān)于戰(zhàn)略的環(huán)境分析，參見(jiàn)《PESTEL分析如何做好戰(zhàn)略規(guī)劃》和《企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析——波特五力模型》。

　　環(huán)境企業(yè)在一個(gè)復(fù)雜的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)世界中運(yùn)作，從動(dòng)態(tài)和吸引力的觀點(diǎn)來(lái)看，其環(huán)境差異巨大。組織面臨的根本問(wèn)題是機(jī)遇和威脅，這是復(fù)雜變化的環(huán)境。

　　策略能力每一個(gè)組織都具有戰(zhàn)略能力，其中包括其自己的資源(例如機(jī)器和廠房)和競(jìng)爭(zhēng)力(例如技術(shù)和管理技能)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基本問(wèn)題是優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，即企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)在哪里？公司是否有足夠的能力應(yīng)對(duì)環(huán)境挑戰(zhàn)并滿足實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的需求？

　　戰(zhàn)略性目標(biāo)盡管有時(shí)不清楚，也有爭(zhēng)議，但大多數(shù)組織都宣布了其特定的目標(biāo)，并且通常將其概括為其遠(yuǎn)景、任務(wù)和目標(biāo)。策略目標(biāo)是策略評(píng)估的主要標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)又受組織治理結(jié)構(gòu)和文化的影響。根本問(wèn)題是：組織的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？期待什么？

　　二、企業(yè)管理培訓(xùn)：策略選擇

　　策略選擇是指根據(jù)策略行動(dòng)的方向和策略執(zhí)行的方法從備選策略中選擇策略。舉例來(lái)說(shuō)，一個(gè)組織可能有多種戰(zhàn)略方向可供選擇，如產(chǎn)品多樣化、進(jìn)入新的國(guó)際市場(chǎng)、或者對(duì)已有的產(chǎn)品和市場(chǎng)進(jìn)行徹底革新。這兩個(gè)不同的方向很可能要求采取不同的實(shí)現(xiàn)方法，例如收購(gòu)一個(gè)在產(chǎn)品和市場(chǎng)領(lǐng)域已經(jīng)很活躍的公司；與幫助執(zhí)行新戰(zhàn)略的相關(guān)組織結(jié)盟；或依靠自己的力量進(jìn)行努力。

　　經(jīng)營(yíng)策略商業(yè)策略是企業(yè)在商業(yè)層次上的戰(zhàn)略選擇。這些選擇常常是基于成本(例如規(guī)模經(jīng)濟(jì))或區(qū)別(例如高質(zhì)量)，關(guān)鍵在于如何打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。所以商業(yè)戰(zhàn)略有時(shí)也被稱為“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”。基本問(wèn)題在于，業(yè)務(wù)單位應(yīng)該如何競(jìng)爭(zhēng)？

　　企業(yè)戰(zhàn)略多元化。企業(yè)的最高層次的戰(zhàn)略通常是公司的最高層次戰(zhàn)略，集中于組合問(wèn)題。其中的關(guān)鍵問(wèn)題是組合中包含哪些業(yè)務(wù)。適合多樣化，也就是擴(kuò)大產(chǎn)品范圍和市場(chǎng)范圍。企業(yè)戰(zhàn)略同時(shí)涉及組成資產(chǎn)組合的不同企業(yè)之間的關(guān)系，以及母公司(所有者)如何為不同企業(yè)帶來(lái)價(jià)值。

　　全球化策略全球化戰(zhàn)略是多元化戰(zhàn)略的一種形式，其主要特征是進(jìn)入新的非本土地區(qū)市場(chǎng)，常常會(huì)遇到產(chǎn)品和服務(wù)多元化的挑戰(zhàn)。它的核心問(wèn)題是：組織如何在國(guó)際上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)？

　　革新策略大多數(shù)現(xiàn)有組織為了生存必須不斷地創(chuàng)新，創(chuàng)立新公司就是創(chuàng)新。創(chuàng)新戰(zhàn)略最根本的問(wèn)題就是組織是否應(yīng)該創(chuàng)新。

　　合并，收購(gòu)和聯(lián)合。企業(yè)必須做出選擇以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略。許多企業(yè)都傾向于“有機(jī)”發(fā)展，即利用自己的資源建立新的企業(yè)。其他組織可以通過(guò)合并，收購(gòu)或者聯(lián)合來(lái)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。

　　三、企業(yè)管理培訓(xùn)：戰(zhàn)略實(shí)施

　　策略的執(zhí)行涉及如何將所確定的策略付諸實(shí)施。

　　策略執(zhí)行的三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：建立支持組織成功執(zhí)行的組織架構(gòu)圖。它的關(guān)鍵問(wèn)題是由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)和管理。戰(zhàn)略執(zhí)行的控制方式要求有系統(tǒng)。它的關(guān)鍵問(wèn)題是如何確保按照既定的方案執(zhí)行戰(zhàn)略。經(jīng)營(yíng)策略的改變通常是戰(zhàn)略執(zhí)行的重要組成部分，關(guān)鍵問(wèn)題是如何領(lǐng)導(dǎo)改變。

　　策略管理，實(shí)際上需要一套實(shí)戰(zhàn)方法的支持。在此基礎(chǔ)上，博商商界精英班專門(mén)開(kāi)設(shè)了戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行課程，并通過(guò)落地輔導(dǎo)沙龍，為您定制企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行方案。除了策略，企業(yè)精英課程也從企業(yè)運(yùn)作、總裁影響力等模塊，幫您打造持續(xù)成功的企業(yè)！

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