發布時間：2020.11.11 15:42作者：大企管理
一般而言，企業管理培訓-企業的戰略管理過程由三個部分組成，分別是理解組織的戰略定位，評估未來的戰略選擇，以及管理戰略的實施，本文將對這三個方面的基本概念和內容進行簡單介紹。
企業管理培訓：如何做好企業戰略管理
一、企業管理培訓：戰略方向
外部環境、組織的戰略能力(資源和競爭力)、組織的目標和文化都會影響戰略定位。了解這四個要素對于評估未來戰略至關重要。關于戰略的環境分析，參見《PESTEL分析如何做好戰略規劃》和《企業競爭力分析——波特五力模型》。
環境企業在一個復雜的政治、經濟、社會和技術世界中運作，從動態和吸引力的觀點來看，其環境差異巨大。組織面臨的根本問題是機遇和威脅，這是復雜變化的環境。
策略能力每一個組織都具有戰略能力，其中包括其自己的資源(例如機器和廠房)和競爭力(例如技術和管理技能)。企業競爭力的基本問題是優勢與劣勢，即企業競爭優勢與劣勢在哪里？公司是否有足夠的能力應對環境挑戰并滿足實現目標的需求？
戰略性目標盡管有時不清楚，也有爭議，但大多數組織都宣布了其特定的目標，并且通常將其概括為其遠景、任務和目標。策略目標是策略評估的主要標準，同時又受組織治理結構和文化的影響。根本問題是：組織的戰略目標是什么？期待什么？
二、企業管理培訓：策略選擇
策略選擇是指根據策略行動的方向和策略執行的方法從備選策略中選擇策略。舉例來說，一個組織可能有多種戰略方向可供選擇，如產品多樣化、進入新的國際市場、或者對已有的產品和市場進行徹底革新。這兩個不同的方向很可能要求采取不同的實現方法，例如收購一個在產品和市場領域已經很活躍的公司；與幫助執行新戰略的相關組織結盟；或依靠自己的力量進行努力。
經營策略商業策略是企業在商業層次上的戰略選擇。這些選擇常常是基于成本(例如規模經濟)或區別(例如高質量)，關鍵在于如何打敗競爭對手。所以商業戰略有時也被稱為“競爭戰略”。基本問題在于，業務單位應該如何競爭？
企業戰略多元化。企業的最高層次的戰略通常是公司的最高層次戰略，集中于組合問題。其中的關鍵問題是組合中包含哪些業務。適合多樣化，也就是擴大產品范圍和市場范圍。企業戰略同時涉及組成資產組合的不同企業之間的關系，以及母公司(所有者)如何為不同企業帶來價值。
全球化策略全球化戰略是多元化戰略的一種形式，其主要特征是進入新的非本土地區市場，常常會遇到產品和服務多元化的挑戰。它的核心問題是：組織如何在國際上進行競爭？
革新策略大多數現有組織為了生存必須不斷地創新，創立新公司就是創新。創新戰略最根本的問題就是組織是否應該創新。
合并，收購和聯合。企業必須做出選擇以實現戰略。許多企業都傾向于“有機”發展，即利用自己的資源建立新的企業。其他組織可以通過合并，收購或者聯合來實現增長。
三、企業管理培訓：戰略實施
策略的執行涉及如何將所確定的策略付諸實施。
策略執行的三個關鍵問題：建立支持組織成功執行的組織架構圖。它的關鍵問題是由誰來負責和管理。戰略執行的控制方式要求有系統。它的關鍵問題是如何確保按照既定的方案執行戰略。經營策略的改變通常是戰略執行的重要組成部分，關鍵問題是如何領導改變。
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