發布時間：2020.11.17 16:04作者：大企管理
在企業中，中層管理者具有承上啟下的作用，是企業管理的中堅力量，是企業員工的直接管理者，同時也是企業中的領導者和下屬，下面中層干部培養五點提升技巧可以學習學習。中級干部具有一定的專業技能，具有一定的責任感和主人翁精神，但許多中層干部的管理水平不高，導致整個公司管理水平低下，主要表現在以下幾個方面：
中層干部培養五點提升技巧
一、你要做一個大職員，把自己的工作忙得不可開交。一些中層干部不知道如何激勵和授權，不思進取，任人唯親，做了員工該做的事，整天忙忙碌碌，十分被動；不僅容易造成對下屬有依賴感，使下屬不能充分發揮積極性和創造性，同時員工也得不到鍛煉，技能難以提高；有時還使員工無所事事，沒有進取心，只能機械地操作。中級干部單打獨斗，整體執行能力偏弱，使得整個團隊的工作質量和效率都不高。中級干部忙于具體事務，中層所做的策劃、計劃、總結等工作都交給了主管領導，主管領導只好去當部門經理，造成整個公司的角色錯位。
二、規劃能力較弱，企業的經營決策和領導意圖無法得到有效實施；一些中層領導規劃能力不強，走一步看一步，到哪兒算哪兒，工作重點不清；總結能力不足，沒有針對實際情況，及時調整總體工作方向。
三、思想僵化，缺乏創新意識；一些中層干部的“自我表現”和“自我保護”意識比較嚴重，以為自己只是個打工仔，企業的利益，單位的形象，公司的發展都與我無關。視而不見的問題太多，無法發現問題，更無法解決問題。問題來了，以前總是這樣，現在還是這樣似乎沒有什么不對，最后，習慣成自然了。
四、固步自封，缺乏學習的自覺。有些中層干部對自己的認識不正確，認為自己在這一崗位上的專業技能最強，好像自己在這一崗位上并不比別人差；有些干部對外面世界的變化不了解，認為自己的技術水平提高了，技術標準也更新了，如粗銅分析國家標準早有1995年版，而我們又用1985年版，整整落后了十年；有些干部對自己的情況還好，自我感覺很好，不知道自己以前是徒弟，現在是競爭對手，無論大小，還是管理水平，操作水平，都遠遠超過我們。懶學，羞于請教，得過且過的想法更嚴重。
第五、一些中層干部像老好人一樣，不能堅持原則，不敢得罪人，不敢在問題面前不說背后嘀咕。中級管理干部不同于普通員工，我們的素質對普通員工的職業行為乃至企業發展都有很大的影響。所以我們應該養成良好的工作習慣。例如：遵守紀律，注意細節，講原則，以身作則，言行一致，積極創新，全力以赴，具有一種務實和積極的態度。
中級管理者是組織中的骨干力量，兼具下屬和領導的雙重身份。身為下屬，在組織完成上級交給的各項任務時，也是在領導下屬工作；而身為管理者，在領導下屬完成部門工作任務時，也是在接受上級的領導。管理人員并非生來就有的，我們也許會因為學歷高，資歷老，或者因為技術高超，關系融洽，或者更可能因為某個人的功勞，或者某個人的提升而得到提升。但是，中層管理人員不再是技術顧問，他們也很難依靠自身的能力和條件獨善其身，而必須發揮領導作用，承擔起團隊績效的責任。換句話說，作為中層領導的原因并不能保證勝任中層領導的職責和工作。正因為如此，大多數優秀的員工在晉升到中級職位后都不能勝任工作。在管理領域有一條著名的皮特原則，它告訴我們：在各種組織中，雇員總是傾向于被提升到他們不能勝任的位置，因為他們習慣于提升某一職位的人。那怎樣才能成為一名真正有能力的中層管理者呢？應當采取以下措施：
一、做好角色定位
對于高層來說，中層管理者應該做到：
其一、順從。做為高級經理的下屬，中層首先要做的是服從。順從是指對企業價值的認同和對高層的信任。
第二、執行機構。將高層決策轉化為執行能力，是中層的一項重要職責。中產階層有義務不折不扣地貫徹執行決策層的意見，有義務不折不扣地貫徹執行決策。
第三、合作伙伴。無論是高層，中層，還是基層，企業都在為一個共同的目標而努力，所以，中層，對于高層，也是重要的合作伙伴。
對于下屬來說，中層管理者應該做到：
第一、計劃者。把更高的要求變成實際的工作計劃。
第二、指揮員。命令部屬各負其責，執行計劃。
第三、監管機構。對計劃的執行進行必要的監督，以保證計劃的正確執行。
第四、激勵機制。培養下屬，激勵下屬，使他們在工作中成長，在生活中感受快樂。部門主管必須清楚地認識到，培養下屬的成長是管理者的天職，培養下屬有利于績效的提高。
二、提高管理水平
中級管理人員要做好角色定位，履行好職責，必須有一定的能力作為基礎。這種能力大致可分為三類：
第一、業務技巧。每個崗位都有其所需的基本業務知識、技能，要做好管理者，必須對其有深刻的認識。
第二、綜合能力。對工作中經常出現的各種問題，要求管理者具備理性思考、分析判斷和決策能力。
第三、人力資源管理能力；在工作中，如何正確對待人才，通過對人才的激勵與培養，調動他們的積極性，使他們能夠愉快地工作，是管理者必須掌握的重要技能。
第四、創新能力。如今，唯一不變的就是“變”，市場、顧客、員工，整個環境都在不斷變化，我們只能根據目前的實際情況，順勢而為，否則就會被淘汰。所以，我們必須具有創新能力，才能在不斷變化的環境中創造性地工作。
三、學習是提高的必由之路
每一個人的能力并非天生的，而是通過不斷學習和總結而獲得的。我公司的發展對我們提出了更高的要求，有很好的戰略機遇。面對企業快速發展的關鍵時期，我們面臨著機遇，如何適應公司的發展，不被高速列車拋棄？本人認為，提高自身素質是必然的選擇，而學習是唯一的提高途徑。所以，我們的中層管理人員不能滿足于過去的知識、經驗，要加強自身學習，優化知識結構，提高綜合素質，及時更新和掌握變革轉型所需的業務知識，掌握各種專業知識和技能，努力提高職業素養和能力。應充分認識自己所肩負的使命，嚴于律己，以身作則，與企業同心，與團隊同心協力，認真貫徹公司領導的指示精神，以開拓進取的精神抓好本部門本單位的工作，為企業的進一步發展做出自己的貢獻。
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