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公司如何培養(yǎng)中層管理者更有效?

發(fā)布時間:2020.11.12 10:17作者:大企管理

  一家企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展,高層要制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,對企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo);基層員工按崗辦事,完成工作任務(wù)。而如何培養(yǎng)中層管理者,需要同時做好向上管理,自我管理和向下管理。


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公司如何培養(yǎng)中層管理者更有效


  如何成為一名好的中層管理者?要清楚自己在企業(yè)中的角色定位,要站在下屬的角度做好向上管理,要站在對自己負(fù)責(zé)的角度來管理自己,要站在上級的角度來管理下屬。


  01.明確定位,認(rèn)清自己的角色


  《變革領(lǐng)袖》是一本管理學(xué)名著,書中總結(jié)道:“一個企業(yè)能否保持持續(xù)發(fā)展,達(dá)到更高的績效水平,關(guān)鍵是看一個企業(yè)是否有一批懂管理,善于溝通,敢于拼搏,能吃苦,求實(shí)的中層管理者。”


  中級管理人員的定位和角色如何?不難理解,中層管理者是企業(yè)的中流砥柱和核心動力,他們既是高層決策的執(zhí)行者,又是基層員工的管理者,要想在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中實(shí)現(xiàn)價值,并獲得成長和收益,就需要有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、影響力和創(chuàng)新能力。


  習(xí)慣用語中,稱中層管理人員為“中堅力量”,實(shí)際上更應(yīng)稱為“中堅力量”。中級管理人員的角色,對于高層領(lǐng)導(dǎo)是解決問題的“戰(zhàn)士”,對于平級同事是協(xié)同作戰(zhàn)的“戰(zhàn)友”,對于基層員工是指揮大家作戰(zhàn)的“指揮員”。


  做好中層管理者,既要在工作中貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意圖,支持決策的順利實(shí)施,又要在局部上靈活機(jī)動地調(diào)整和完善策略;既要在管理中執(zhí)行上傳下達(dá)的管理職能,又要在執(zhí)行決策中及時反饋存在的各種問題,積極推動并創(chuàng)造性地開展工作。


  02.做好下屬,重視晉升


  俗話說:“千軍易得,一將難求”。如今不只是好單位難找,好領(lǐng)導(dǎo)更難求。特別是作為一個中層管理者,如何做好向上管理,處理好與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系尤為重要,這需要一定的智慧,也需要恒久的耐心和技巧。大量的工作可以事半功倍。


  重視中層管理者要有向上管理的態(tài)度,良好的向上管理對于中層管理者來說非常重要。在工作中遇到困難,能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的支持,很多事情就會迎刃而解;在高層決策中出現(xiàn)失誤,能夠扭轉(zhuǎn)錯誤決策,實(shí)現(xiàn)逆風(fēng)而上。


  要做好上上下下的管理,與高層保持良好的聯(lián)系,需要中層管理者有強(qiáng)大的溝通能力,通過密切接觸和有效的溝通,充分理解高層的意圖,然后去影響和引導(dǎo)下屬工作,使高層決策成為下屬的工作方向,做到不走樣,不偏移,達(dá)到協(xié)調(diào)。


  在進(jìn)行中層管理者的管理上,要注意揚(yáng)長避短,善于察言觀色,適當(dāng)?shù)乇3值驼{(diào)。按照領(lǐng)導(dǎo)者的行為風(fēng)格和性格特點(diǎn),掌握恰當(dāng)?shù)募记珊蜏贤ǚ绞剑梢在A得高層領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持。在和領(lǐng)導(dǎo)者有不同意見的時候,保持尊重和理解,注意情緒和態(tài)度,以誠相待,才能長生不老。


  03.自強(qiáng)不息,重視自我管理


  "鐵要自己硬才能硬",這句話可以作為中層管理者自我管理的指南。中級管理者要學(xué)會自我管理,重視自己的言行氣質(zhì)、工作方法和綜合能力,使高層領(lǐng)導(dǎo)信服,基層員工信服。


  中級領(lǐng)導(dǎo)干部的自我提高很重要,要通過不斷學(xué)習(xí),提高自身的專業(yè)知識儲備和管理能力,不斷提高自我認(rèn)識能力,使自己的人品和道德修養(yǎng)不斷得到提升,逐步增強(qiáng)自己的氣質(zhì)和魅力,才能彰顯出自己的優(yōu)秀和卓越。


  與此同時,還要注重日常管理,不斷提高自己的時間管理能力、工作計劃和計劃能力,把握“要事優(yōu)先”的原則,努力做到事無巨細(xì),事無巨細(xì),有條不紊地處理好每一件事,提高工作效率。


  處理后顧之憂,給自己打打氣。老子說:民為貴,社稷次之,君為輕。家對于中國人很重要,和諧而溫暖的家就是天堂。妥善處理家庭關(guān)系,確保家庭和睦美滿,自己就可以無憂無慮,在職場上打拼出一番事業(yè)。


  04.發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,重視基層管理


  有的中層管理者在上級面前唯唯諾諾,沒有主見,機(jī)械地服從,對下屬和基層員工卻完全相反,聽不進(jìn)不同意見,常常“門難進(jìn),臉難看,事難辦”,整天趾高氣揚(yáng)。做好領(lǐng)導(dǎo)工作要有寬嚴(yán)相濟(jì)、恩威并施的中層管理者,還要有戰(zhàn)略和方法。


  關(guān)注下屬和員工,與他們交朋友。利用自己的精力,在生活中給員工以強(qiáng)有力的幫助,力所能及地幫助員工解決生活、工作中的問題,下班時能與下屬、員工和諧共處,偶爾舉辦聚會和集體活動,成為下屬、員工的中心,都會受到員工的尊重和愛戴。


  對下屬和員工嚴(yán)格管理,負(fù)責(zé)。高效運(yùn)用目標(biāo)管理,順利實(shí)現(xiàn)部門和下屬的目標(biāo);掌握績效管理工具,提升部門和下屬的績效;公正、公平地對下屬的問題提出批評,并根據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行處罰,確保工作的順利進(jìn)行。


  良好的贊揚(yáng),激發(fā)員工的凝聚力,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的優(yōu)勢。人人都不是單槍匹馬,只有齊心協(xié)力,才能取得更好的成績。中層管理者要領(lǐng)悟團(tuán)隊(duì)管理的先進(jìn)理念,科學(xué)合理地運(yùn)用激勵手段,恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用團(tuán)隊(duì)管理技巧,引導(dǎo)下屬和員工的心往一處想,勁往一處使,才能成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。


  大企管理針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行,輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù),真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢,致力于成為中國民營(成長型)企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引路者,為客戶提供高品質(zhì)、高價值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù),成為幫助中國民營企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。


  大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)。我們擁有完善的產(chǎn)品體系,包括多種培訓(xùn)項(xiàng)目和管理咨詢服務(wù),涵蓋了企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。通過我們的培訓(xùn)項(xiàng)目,企業(yè)的高層經(jīng)營者和中層管理者可以提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。而我們的管理咨詢服務(wù)則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財稅管控等多個方面,為企業(yè)量身定制解決方案,幫助實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外,我們還提供管理托管服務(wù),助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)。作為中國民營企業(yè)管理咨詢的引路者,大企管理將繼續(xù)以高品質(zhì)、高價值的服務(wù),幫助客戶實(shí)現(xiàn)成功,并成為幫助中國民營企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。與我們一起,共創(chuàng)更加成功的未來!

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