發布時間：2020.11.12 10:17作者：大企管理
一家企業的經營發展，高層要制定企業戰略規劃，對企業進行指導；基層員工按崗辦事，完成工作任務。而如何培養中層管理者，需要同時做好向上管理，自我管理和向下管理。
公司如何培養中層管理者更有效
如何成為一名好的中層管理者？要清楚自己在企業中的角色定位，要站在下屬的角度做好向上管理，要站在對自己負責的角度來管理自己，要站在上級的角度來管理下屬。
01.明確定位，認清自己的角色
《變革領袖》是一本管理學名著，書中總結道：“一個企業能否保持持續發展，達到更高的績效水平，關鍵是看一個企業是否有一批懂管理，善于溝通，敢于拼搏，能吃苦，求實的中層管理者。”
中級管理人員的定位和角色如何？不難理解，中層管理者是企業的中流砥柱和核心動力，他們既是高層決策的執行者，又是基層員工的管理者，要想在企業經營發展中實現價值，并獲得成長和收益，就需要有很強的領導力、執行力、影響力和創新能力。
習慣用語中，稱中層管理人員為“中堅力量”，實際上更應稱為“中堅力量”。中級管理人員的角色，對于高層領導是解決問題的“戰士”，對于平級同事是協同作戰的“戰友”，對于基層員工是指揮大家作戰的“指揮員”。
做好中層管理者，既要在工作中貫徹領導的意圖，支持決策的順利實施，又要在局部上靈活機動地調整和完善策略；既要在管理中執行上傳下達的管理職能，又要在執行決策中及時反饋存在的各種問題，積極推動并創造性地開展工作。
02.做好下屬，重視晉升
俗話說：“千軍易得，一將難求”。如今不只是好單位難找，好領導更難求。特別是作為一個中層管理者，如何做好向上管理，處理好與領導之間的關系尤為重要，這需要一定的智慧，也需要恒久的耐心和技巧。大量的工作可以事半功倍。
重視中層管理者要有向上管理的態度，良好的向上管理對于中層管理者來說非常重要。在工作中遇到困難，能夠得到領導的支持，很多事情就會迎刃而解；在高層決策中出現失誤，能夠扭轉錯誤決策，實現逆風而上。
要做好上上下下的管理，與高層保持良好的聯系，需要中層管理者有強大的溝通能力，通過密切接觸和有效的溝通，充分理解高層的意圖，然后去影響和引導下屬工作，使高層決策成為下屬的工作方向，做到不走樣，不偏移，達到協調。
在進行中層管理者的管理上，要注意揚長避短，善于察言觀色，適當地保持低調。按照領導者的行為風格和性格特點，掌握恰當的技巧和溝通方式，可以贏得高層領導的信任和支持。在和領導者有不同意見的時候，保持尊重和理解，注意情緒和態度，以誠相待，才能長生不老。
03.自強不息，重視自我管理
"鐵要自己硬才能硬"，這句話可以作為中層管理者自我管理的指南。中級管理者要學會自我管理，重視自己的言行氣質、工作方法和綜合能力，使高層領導信服，基層員工信服。
中級領導干部的自我提高很重要，要通過不斷學習，提高自身的專業知識儲備和管理能力，不斷提高自我認識能力，使自己的人品和道德修養不斷得到提升，逐步增強自己的氣質和魅力，才能彰顯出自己的優秀和卓越。
與此同時，還要注重日常管理，不斷提高自己的時間管理能力、工作計劃和計劃能力，把握“要事優先”的原則，努力做到事無巨細，事無巨細，有條不紊地處理好每一件事，提高工作效率。
處理后顧之憂，給自己打打氣。老子說：民為貴，社稷次之，君為輕。家對于中國人很重要，和諧而溫暖的家就是天堂。妥善處理家庭關系，確保家庭和睦美滿，自己就可以無憂無慮，在職場上打拼出一番事業。
04.發揮領導作用，重視基層管理
有的中層管理者在上級面前唯唯諾諾，沒有主見，機械地服從，對下屬和基層員工卻完全相反，聽不進不同意見，常常“門難進，臉難看，事難辦”，整天趾高氣揚。做好領導工作要有寬嚴相濟、恩威并施的中層管理者，還要有戰略和方法。
關注下屬和員工，與他們交朋友。利用自己的精力，在生活中給員工以強有力的幫助，力所能及地幫助員工解決生活、工作中的問題，下班時能與下屬、員工和諧共處，偶爾舉辦聚會和集體活動，成為下屬、員工的中心，都會受到員工的尊重和愛戴。
對下屬和員工嚴格管理，負責。高效運用目標管理，順利實現部門和下屬的目標；掌握績效管理工具，提升部門和下屬的績效；公正、公平地對下屬的問題提出批評，并根據規章制度進行處罰，確保工作的順利進行。
良好的贊揚，激發員工的凝聚力，發揮團隊作戰的優勢。人人都不是單槍匹馬，只有齊心協力，才能取得更好的成績。中層管理者要領悟團隊管理的先進理念，科學合理地運用激勵手段，恰當地運用團隊管理技巧，引導下屬和員工的心往一處想，勁往一處使，才能成為一個優秀的領導者。
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