一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，高層要制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)；基層員工按崗辦事，完成工作任務(wù)。而如何培養(yǎng)中層管理者，需要同時(shí)做好向上管理，自我管理和向下管理。

公司如何培養(yǎng)中層管理者更有效

　　如何成為一名好的中層管理者？要清楚自己在企業(yè)中的角色定位，要站在下屬的角度做好向上管理，要站在對(duì)自己負(fù)責(zé)的角度來(lái)管理自己，要站在上級(jí)的角度來(lái)管理下屬。

　　01.明確定位，認(rèn)清自己的角色

　　《變革領(lǐng)袖》是一本管理學(xué)名著，書中總結(jié)道：“一個(gè)企業(yè)能否保持持續(xù)發(fā)展，達(dá)到更高的績(jī)效水平，關(guān)鍵是看一個(gè)企業(yè)是否有一批懂管理，善于溝通，敢于拼搏，能吃苦，求實(shí)的中層管理者。”

　　中級(jí)管理人員的定位和角色如何？不難理解，中層管理者是企業(yè)的中流砥柱和核心動(dòng)力，他們既是高層決策的執(zhí)行者，又是基層員工的管理者，要想在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，并獲得成長(zhǎng)和收益，就需要有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、影響力和創(chuàng)新能力。

　　習(xí)慣用語(yǔ)中，稱中層管理人員為“中堅(jiān)力量”，實(shí)際上更應(yīng)稱為“中堅(jiān)力量”。中級(jí)管理人員的角色，對(duì)于高層領(lǐng)導(dǎo)是解決問(wèn)題的“戰(zhàn)士”，對(duì)于平級(jí)同事是協(xié)同作戰(zhàn)的“戰(zhàn)友”，對(duì)于基層員工是指揮大家作戰(zhàn)的“指揮員”。

　　做好中層管理者，既要在工作中貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意圖，支持決策的順利實(shí)施，又要在局部上靈活機(jī)動(dòng)地調(diào)整和完善策略；既要在管理中執(zhí)行上傳下達(dá)的管理職能，又要在執(zhí)行決策中及時(shí)反饋存在的各種問(wèn)題，積極推動(dòng)并創(chuàng)造性地開展工作。

　　02.做好下屬，重視晉升

　　俗話說(shuō)：“千軍易得，一將難求”。如今不只是好單位難找，好領(lǐng)導(dǎo)更難求。特別是作為一個(gè)中層管理者，如何做好向上管理，處理好與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系尤為重要，這需要一定的智慧，也需要恒久的耐心和技巧。大量的工作可以事半功倍。

　　重視中層管理者要有向上管理的態(tài)度，良好的向上管理對(duì)于中層管理者來(lái)說(shuō)非常重要。在工作中遇到困難，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的支持，很多事情就會(huì)迎刃而解；在高層決策中出現(xiàn)失誤，能夠扭轉(zhuǎn)錯(cuò)誤決策，實(shí)現(xiàn)逆風(fēng)而上。

　　要做好上上下下的管理，與高層保持良好的聯(lián)系，需要中層管理者有強(qiáng)大的溝通能力，通過(guò)密切接觸和有效的溝通，充分理解高層的意圖，然后去影響和引導(dǎo)下屬工作，使高層決策成為下屬的工作方向，做到不走樣，不偏移，達(dá)到協(xié)調(diào)。

　　在進(jìn)行中層管理者的管理上，要注意揚(yáng)長(zhǎng)避短，善于察言觀色，適當(dāng)?shù)乇３值驼{(diào)。按照領(lǐng)導(dǎo)者的行為風(fēng)格和性格特點(diǎn)，掌握恰當(dāng)?shù)募记珊蜏贤ǚ绞剑梢在A得高層領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持。在和領(lǐng)導(dǎo)者有不同意見的時(shí)候，保持尊重和理解，注意情緒和態(tài)度，以誠(chéng)相待，才能長(zhǎng)生不老。

　　03.自強(qiáng)不息，重視自我管理

　　"鐵要自己硬才能硬"，這句話可以作為中層管理者自我管理的指南。中級(jí)管理者要學(xué)會(huì)自我管理，重視自己的言行氣質(zhì)、工作方法和綜合能力，使高層領(lǐng)導(dǎo)信服，基層員工信服。

　　中級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的自我提高很重要，要通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備和管理能力，不斷提高自我認(rèn)識(shí)能力，使自己的人品和道德修養(yǎng)不斷得到提升，逐步增強(qiáng)自己的氣質(zhì)和魅力，才能彰顯出自己的優(yōu)秀和卓越。

　　與此同時(shí)，還要注重日常管理，不斷提高自己的時(shí)間管理能力、工作計(jì)劃和計(jì)劃能力，把握“要事優(yōu)先”的原則，努力做到事無(wú)巨細(xì)，事無(wú)巨細(xì)，有條不紊地處理好每一件事，提高工作效率。

　　處理后顧之憂，給自己打打氣。老子說(shuō)：民為貴，社稷次之，君為輕。家對(duì)于中國(guó)人很重要，和諧而溫暖的家就是天堂。妥善處理家庭關(guān)系，確保家庭和睦美滿，自己就可以無(wú)憂無(wú)慮，在職場(chǎng)上打拼出一番事業(yè)。

　　04.發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，重視基層管理

　　有的中層管理者在上級(jí)面前唯唯諾諾，沒(méi)有主見，機(jī)械地服從，對(duì)下屬和基層員工卻完全相反，聽不進(jìn)不同意見，常常“門難進(jìn)，臉難看，事難辦”，整天趾高氣揚(yáng)。做好領(lǐng)導(dǎo)工作要有寬嚴(yán)相濟(jì)、恩威并施的中層管理者，還要有戰(zhàn)略和方法。

　　關(guān)注下屬和員工，與他們交朋友。利用自己的精力，在生活中給員工以強(qiáng)有力的幫助，力所能及地幫助員工解決生活、工作中的問(wèn)題，下班時(shí)能與下屬、員工和諧共處，偶爾舉辦聚會(huì)和集體活動(dòng)，成為下屬、員工的中心，都會(huì)受到員工的尊重和愛戴。

　　對(duì)下屬和員工嚴(yán)格管理，負(fù)責(zé)。高效運(yùn)用目標(biāo)管理，順利實(shí)現(xiàn)部門和下屬的目標(biāo)；掌握績(jī)效管理工具，提升部門和下屬的績(jī)效；公正、公平地對(duì)下屬的問(wèn)題提出批評(píng)，并根據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行處罰，確保工作的順利進(jìn)行。

　　良好的贊揚(yáng)，激發(fā)員工的凝聚力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)。人人都不是單槍匹馬，只有齊心協(xié)力，才能取得更好的成績(jī)。中層管理者要領(lǐng)悟團(tuán)隊(duì)管理的先進(jìn)理念，科學(xué)合理地運(yùn)用激勵(lì)手段，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用團(tuán)隊(duì)管理技巧，引導(dǎo)下屬和員工的心往一處想，勁往一處使，才能成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　大企管理針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長(zhǎng)型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，致力于成為中國(guó)民營(yíng)（成長(zhǎng)型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。