一家企業的經營發展,高層要制定企業戰略規劃,對企業進行指導;基層員工按崗辦事,完成工作任務。而如何培養中層管理者,需要同時做好向上管理,自我管理和向下管理。
公司如何培養中層管理者更有效
如何成為一名好的中層管理者?要清楚自己在企業中的角色定位,要站在下屬的角度做好向上管理,要站在對自己負責的角度來管理自己,要站在上級的角度來管理下屬。
01.明確定位,認清自己的角色
《變革領袖》是一本管理學名著,書中總結道:“一個企業能否保持持續發展,達到更高的績效水平,關鍵是看一個企業是否有一批懂管理,善于溝通,敢于拼搏,能吃苦,求實的中層管理者。”
中級管理人員的定位和角色如何?不難理解,中層管理者是企業的中流砥柱和核心動力,他們既是高層決策的執行者,又是基層員工的管理者,要想在企業經營發展中實現價值,并獲得成長和收益,就需要有很強的領導力、執行力、影響力和創新能力。
習慣用語中,稱中層管理人員為“中堅力量”,實際上更應稱為“中堅力量”。中級管理人員的角色,對于高層領導是解決問題的“戰士”,對于平級同事是協同作戰的“戰友”,對于基層員工是指揮大家作戰的“指揮員”。
做好中層管理者,既要在工作中貫徹領導的意圖,支持決策的順利實施,又要在局部上靈活機動地調整和完善策略;既要在管理中執行上傳下達的管理職能,又要在執行決策中及時反饋存在的各種問題,積極推動并創造性地開展工作。
02.做好下屬,重視晉升
俗話說:“千軍易得,一將難求”。如今不只是好單位難找,好領導更難求。特別是作為一個中層管理者,如何做好向上管理,處理好與領導之間的關系尤為重要,這需要一定的智慧,也需要恒久的耐心和技巧。大量的工作可以事半功倍。
重視中層管理者要有向上管理的態度,良好的向上管理對于中層管理者來說非常重要。在工作中遇到困難,能夠得到領導的支持,很多事情就會迎刃而解;在高層決策中出現失誤,能夠扭轉錯誤決策,實現逆風而上。
要做好上上下下的管理,與高層保持良好的聯系,需要中層管理者有強大的溝通能力,通過密切接觸和有效的溝通,充分理解高層的意圖,然后去影響和引導下屬工作,使高層決策成為下屬的工作方向,做到不走樣,不偏移,達到協調。
在進行中層管理者的管理上,要注意揚長避短,善于察言觀色,適當地保持低調。按照領導者的行為風格和性格特點,掌握恰當的技巧和溝通方式,可以贏得高層領導的信任和支持。在和領導者有不同意見的時候,保持尊重和理解,注意情緒和態度,以誠相待,才能長生不老。
03.自強不息,重視自我管理
"鐵要自己硬才能硬",這句話可以作為中層管理者自我管理的指南。中級管理者要學會自我管理,重視自己的言行氣質、工作方法和綜合能力,使高層領導信服,基層員工信服。
中級領導干部的自我提高很重要,要通過不斷學習,提高自身的專業知識儲備和管理能力,不斷提高自我認識能力,使自己的人品和道德修養不斷得到提升,逐步增強自己的氣質和魅力,才能彰顯出自己的優秀和卓越。
與此同時,還要注重日常管理,不斷提高自己的時間管理能力、工作計劃和計劃能力,把握“要事優先”的原則,努力做到事無巨細,事無巨細,有條不紊地處理好每一件事,提高工作效率。
處理后顧之憂,給自己打打氣。老子說:民為貴,社稷次之,君為輕。家對于中國人很重要,和諧而溫暖的家就是天堂。妥善處理家庭關系,確保家庭和睦美滿,自己就可以無憂無慮,在職場上打拼出一番事業。
04.發揮領導作用,重視基層管理
有的中層管理者在上級面前唯唯諾諾,沒有主見,機械地服從,對下屬和基層員工卻完全相反,聽不進不同意見,常常“門難進,臉難看,事難辦”,整天趾高氣揚。做好領導工作要有寬嚴相濟、恩威并施的中層管理者,還要有戰略和方法。
關注下屬和員工,與他們交朋友。利用自己的精力,在生活中給員工以強有力的幫助,力所能及地幫助員工解決生活、工作中的問題,下班時能與下屬、員工和諧共處,偶爾舉辦聚會和集體活動,成為下屬、員工的中心,都會受到員工的尊重和愛戴。
對下屬和員工嚴格管理,負責。高效運用目標管理,順利實現部門和下屬的目標;掌握績效管理工具,提升部門和下屬的績效;公正、公平地對下屬的問題提出批評,并根據規章制度進行處罰,確保工作的順利進行。
良好的贊揚,激發員工的凝聚力,發揮團隊作戰的優勢。人人都不是單槍匹馬,只有齊心協力,才能取得更好的成績。中層管理者要領悟團隊管理的先進理念,科學合理地運用激勵手段,恰當地運用團隊管理技巧,引導下屬和員工的心往一處想,勁往一處使,才能成為一個優秀的領導者。
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