發布時間：2020.11.10 10:22作者：大企管理
中層管理者，應該是企業的中樞力量，起到承上啟下的重要作用。
然而，現實中的中層管理者，卻是處于不上不下的尷尬境地。在公司遇到危機或者效益不佳時，中層管理是首先被拿來“開刀”的群體對象。
在企業中，一方面，中層管理者要完成業績、要處理關系、上層施壓、下屬對抗，抱怨重重；另一方面，老板們卻對中層“干部”諸多不滿：“沒有自己的想法”、“不會激勵下屬”、“只說不做”、“光做不會說”......
尷尬的中層
01 “上下左右”的溝通關系
每個人在職場中基本都會面臨“上下左右”的關系：
“上”即自己的直屬上司（總監、總經理或老板）；
“下”即自己的下屬；
“左右”即跨部門協作的同級管理人員與同事。
當“上下左右”基本平衡時，這個人的狀態是健康的，他的工作狀況也是比較穩定的。
而當“上下左右”失衡時，他的心態可能出現問題，工作狀況也會走下坡路。
所以當你發現自己近期工作異常焦慮的時候，看一下自己是不是“上下左右”的關系哪里出了問題。
02 工作內容上的尷尬
中層管理者的工作內容是瑣碎的，談話、下達指示、出席會議、檢查數據、巡視現場、拓展渠道……還要給部下打氣、和別的部門較勁、解決糾紛等各項事宜。
中層管理既要做執行，又要做管理。既要求你聽話服從，又要有創新精神。
如果把精力放到業務執行上，那么管理有時候就會不到位。要是重點做創新改革，又怕無法維持現有的管理制度和工作流程。
03 進退上的尷尬
很多中層管理的職場人，都是相對年齡較大的。甚至有些人，還有著巨大的家庭負擔。
想升職吧？空間不大。
越想往上走，職位選擇空間和數量就越少，晉升空間也就越小。
想退下去吧？卻又不敢。
生活的壓力，領導的期望等等，讓中層管理者無法退縮。
同時，隨著智能化時代的來臨，中層管理還要面對被“時代”淘汰的危機。
“扁平化的管理組織+智能技術的應用”模式，會讓更多中層管理逐漸被替代。
因而這個特殊位置的中層管理者，必須全面提高自己的素養來應對企業、市場和環境。
04 中層管理者的三個階段
①做經理：（沖鋒陷陣）這個時段的中層管理者，往往是剛剛上任，對管理技能相對而言并不熟悉。但是對于自己部門所有工作流程業務技能能力很強。所以往往部門大部分績效來自于管理者本身親自帶動。（就銷售部門而言，往往部門業績大部分來自于銷售主管自己）
②坐經理：（做管理）指中層管理者不僅自己做業務還要坐下來設計部門的文化、流程以及制度。引導下屬更好的融入部門，為下屬設計符合其體能的目標，并帶領大家共同完成部門目標。
③作經理：（樹威信）指部門伙伴成長到一定階段、團隊融合度、部門文化已經基本形成。這個階段的主管在下屬心中已經形成強大的影響力，善于借助勢能來帶動下屬。
以上為中層管理者成長的三個階段，可以自檢自己處在哪個階段。不過基于部門情況不同，人員不同，所以每一個管理者所面臨的問題也是各不相同。
但一名優秀的管理者必須要對自己定位清楚，對自己的職責清楚，才能脫穎而出，完成中層到高層的進階。
優秀中層管理者的定位：
（1）組織目標的達成者
?。?）公司文化的傳播者
（3）公司經營的建議者
?。?）管理體系的優化者
?。?）員工成長的輔導者
?。?）持續成長的示范者
中層管理者的三大核心能力：自我管理、業務管理、團隊管理，缺一不可。
如果你想快速進階，正好有一門課程適合你。
大企線上課程【中層管理進階營】隆重上線，授課老師為線下中骨班課程授課老師，100期中層管理者學員在此成長蛻變。
干貨滿滿的課程大綱
自我管理
一、管理者必備的八項技能
二、除了職權，管理者如何運用領導力？
三、下屬從“不得不聽”到“愿意聽”，管理者該如何修煉？
四、六秒鐘情緒管理法
五、工具詳解：選擇地圖&推論階梯
六、職場禁忌：中層管理者面對上級的常見誤區
七、職場晉升：中層管理者與上級的相處之道
八、實戰案例：由于其他部門延誤了原有工作進度，如何與領導溝通？
九、管理者如何讓下屬心甘情愿地追隨？
十、職場相處：如何讓同級心甘情愿地支持你？
十一、工具詳解：中層管理者如何做好精力管理？
業務管理
一、挖掘需求的5個法寶
二、用一張表問明要點、明確需求
三、系統制定工作方案的2個利器
四、提升執行效果的2個關鍵要素
五、精細執行的4個關鍵步驟
六、提升創新潛力的5大認知
七、總結復盤的4個核心流程
團隊管理
一、提升員工敬業度的四把金鑰匙
二、團隊管理之選拔人才
三、團隊管理之要求人
四、團隊管理之培育人
五、新人技能培育計劃
六、骨干培育計劃
七、激勵員工的基本原則
八、激勵員工軟硬件
九、激勵員工的不同方法
實戰經驗豐富的授課導師
店鋪課程價格2999元，粉絲和老同學限時專屬優惠價1999元
中層管理進階營
中層邁向高管的進階課
粉絲直降1000元
▽有疑問請咨詢客服▽
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我們擁有完善的產品體系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我們的培訓項目，企業的高層經營者和中層管理者可以提升領導力和管理能力。而我們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資源管理、財稅管控等多個方面，為企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外，我們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目標。作為中國民營企業管理咨詢的引路者，大企管理將繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。與我們一起，共創更加成功的未來！
注：本文中的部分圖片來自網絡轉載，如果侵犯了您的合法權益，請聯系我們，我們會立即刪除相關內容！
公司地址:上海市黃浦區中華路1600號黃浦中心大廈8層
回到頂部