這篇文章以“如何挑選干將”，“如何培養(yǎng)干將”為起點(diǎn)，用兩步法幫助你快速高效地建立一支屬于自己的戰(zhàn)斗隊(duì)伍，方便你在企業(yè)中獲得應(yīng)有的價(jià)值感和尊嚴(yán)。

怎樣才能快速培養(yǎng)中層管理者呢？

　　一、如何培養(yǎng)中層管理者：選對(duì)人的關(guān)鍵在于"材料"，基因好了，就有可塑性。

　　一般的選材要考慮到候選人的特點(diǎn)、態(tài)度和配對(duì)程度三個(gè)因素。

　　第一講特質(zhì)：一個(gè)人的特質(zhì)是某一方面是否有發(fā)展?jié)摿Φ幕A(chǔ)。

　　試著想象一下，如果你想找一個(gè)能爬樹的人幫你摘香蕉，你會(huì)選擇猴子還是選擇豬？可以想象，在身體正常的情況下，挑選一只猴子肯定是明智的選擇。盡管近來豬肉價(jià)格高漲，母豬會(huì)生小豬，讓你賺更多的錢，但是你現(xiàn)在需要的是香蕉，所以毫無疑問，選擇猴子是正確的。

　　對(duì)于“儲(chǔ)備干式”的選擇，我們也是首先要考慮的，這個(gè)人是否具有你負(fù)責(zé)的部門的工作背景，包括：a.教育背景，如專業(yè)、學(xué)歷；b.工作背景，如曾經(jīng)服務(wù)過的公司在行業(yè)中的地位；c.能力水平，即過去在行業(yè)中做過的成功案例，這是證明他是否具備培養(yǎng)潛質(zhì)的重要因素。

　　第二講態(tài)度：即他們工作的動(dòng)力和對(duì)待問題的態(tài)度。

　　如果你要培養(yǎng)的求職者在工作中經(jīng)常抱怨，做事拖拉，在利益面前不分青紅皂白，不懂得分享；而在困難面前，不是想著如何解決問題，而是埋怨不支持他們的外部環(huán)境——市場環(huán)境不好，相關(guān)部門不支持，資源不足，時(shí)間緊迫，潛臺(tái)詞是這一切都是問題無法解決的原因，我也沒辦法，那你們就當(dāng)心了。

　　所以，當(dāng)你在儲(chǔ)備自己的隊(duì)伍時(shí)，一定要從多個(gè)方面了解這個(gè)人的人生觀、價(jià)值觀等等與歸因態(tài)度有關(guān)的因素，以便至少能挑選出一個(gè)能認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，積極迎接挑戰(zhàn)的好苗子。

　　最終的結(jié)果就是匹配，即滿足你的欲望，激發(fā)你去培養(yǎng)他。

　　備份干糧也是你選擇干糧的重要因素。想象一下，如果你看到一個(gè)人討厭，交流的頻率不一樣，你給他講體育頻道，他給美國大片分析，上下不一致，思維方式不一致，怎么能迅速達(dá)成共識(shí)，達(dá)成默契？

　　有鑒于此，我們在挑選隊(duì)友時(shí)，一定要選擇那些與我們價(jià)值觀相近、行為方式相似的人，這樣便于我們更好地開展工作。

　　也許有人會(huì)說，這不就是讓我們?nèi)フ乙粋€(gè)喜歡吹牛、喜歡把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)傻瓜，卻不做實(shí)事的人嗎？

　　本人觀點(diǎn)：選材必須與自己的價(jià)值觀相近，這樣溝通方便，如果擔(dān)心選不到的人可能會(huì)流于形式，那就結(jié)合自己的個(gè)性和工作態(tài)度，對(duì)這三個(gè)項(xiàng)目分別從1分到10分進(jìn)行評(píng)分，并根據(jù)自己的人才梯隊(duì)建設(shè)需要，決定幾個(gè)人才梯隊(duì)的人選。

　　[摘要]培養(yǎng)得力干將，選才很重要，它需要全面評(píng)估候選人的特質(zhì)、態(tài)度以及與你的匹配程度，綜合評(píng)分，進(jìn)行排名，從綜合評(píng)分前幾名的候選人中挑選合適的后備力量，更有利于快速建立屬于你的團(tuán)隊(duì)。

怎樣才能快速培養(yǎng)中層管理者呢？

　　二、如何培養(yǎng)中層管理者：培訓(xùn)的三個(gè)步驟：明確目標(biāo)，達(dá)成共識(shí)，確定目標(biāo)，分步驟，強(qiáng)力指導(dǎo)，再跟進(jìn)。

　　1.明遠(yuǎn)見達(dá)成共識(shí)，說白了就是讓那幫兄弟知道跟著你有肉吃。

　　它要求你為他們描繪一個(gè)美好的藍(lán)圖，同時(shí)為他們制定一個(gè)職業(yè)規(guī)劃，讓他們對(duì)未來有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，知道跟隨你能得到什么，需要做什么努力，承擔(dān)什么責(zé)任和義務(wù)，以及如何配合你的工作。如此相互間便有了共識(shí)，那么工作也就有了動(dòng)力了，自然你帶教的速度也就越快。

　　2.確定目標(biāo)，采取分步驟，有計(jì)劃地進(jìn)行教學(xué)，以提高效率。

　　在你們達(dá)成一致意見后，你們需要為這幫兄弟設(shè)定成長目標(biāo)和成長計(jì)劃。尤其要注意的是，目標(biāo)和計(jì)劃要與公司戰(zhàn)略相結(jié)合，與部門工作計(jì)劃相結(jié)合，畢竟培養(yǎng)“后備人才”就是要幫助你解決問題，幫助你更好地完成部門事務(wù)。

　　假如你所設(shè)定的“后備干將”培養(yǎng)的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于你所在部門的發(fā)展需要，那將直接影響到你在本公司的工作，并最終影響到你的升職和成長，因此，制定一個(gè)切合實(shí)際的目標(biāo)分解的學(xué)習(xí)計(jì)劃非常重要，并且直接影響到你的教學(xué)效率。

　　3.強(qiáng)力指導(dǎo)，重拳出擊，扶上馬。

　　在制定出具體的培訓(xùn)計(jì)劃后，我們就需要給他們提供具體的輔導(dǎo)和指導(dǎo)。一般而言，我們可以通過以下三個(gè)步驟：

　　步驟一：在感情上建立師徒關(guān)系，或在工作和業(yè)余交流中建立親密關(guān)系。

　　如果公司有師徒文化，那么你可以選擇招一兩個(gè)你比較看好的儲(chǔ)備干將，拜你為師，次之就好，但是你想要培養(yǎng)他們，你可以把他們分配給那些現(xiàn)在已經(jīng)是你的得力干將的人來帶教，這種情況與我們中國傳統(tǒng)的家庭文化或血緣文化很相似，這種方式對(duì)于培養(yǎng)出的得力干將來說具有情感上的粘性，這需要在解決部門具體問題時(shí)，更容易主動(dòng)合作。

　　如果貴公司沒有師徒制的組織文化，那么你就可以運(yùn)用工作項(xiàng)目制來指導(dǎo)其開展工作，同時(shí)利用工作以外的時(shí)間，通過團(tuán)建或戶外活動(dòng)來培養(yǎng)自己的情感，邊教邊培養(yǎng)自己的情感。

　　步驟二：思維模式的培養(yǎng)幫助他們迅速掌握相關(guān)領(lǐng)域的技能

　　通常的引導(dǎo)步驟是：我說你聽，我做你看，你說我聽，你做我看，然后結(jié)合具體工作結(jié)果反饋，指導(dǎo)改進(jìn)，遵循PDCA循環(huán)原則。

　　例如，你教他怎樣倒顧客的水。先說明倒水給顧客的要點(diǎn)，水溫在多少度，水杯在杯子的高度，端水給顧客時(shí)的語言及動(dòng)作注意事項(xiàng)，講完后，可以做一個(gè)示范，進(jìn)行模擬，將相關(guān)的操作要點(diǎn)邊示范邊講解。當(dāng)演示完成后，你讓這個(gè)儲(chǔ)備干把要點(diǎn)講給你聽，然后模擬演示給你看，當(dāng)這些動(dòng)作完成后，你再進(jìn)行批改，讓他再練幾遍，從而加深他對(duì)工作要點(diǎn)的記憶，從而有助于他迅速掌握相應(yīng)的節(jié)奏。

　　步驟三：認(rèn)真跟進(jìn)，檢查自己對(duì)實(shí)際技能的掌握情況，便于篩選或有針對(duì)性的指導(dǎo)。

　　在我們?yōu)閮?chǔ)備得力干員提供培訓(xùn)之后，我們需要追蹤他們的技能的實(shí)際應(yīng)用，這樣我們就能評(píng)估和驗(yàn)證他們的學(xué)習(xí)能力。此時(shí)若有相關(guān)項(xiàng)目，可讓它參與，給它充分的鍛煉機(jī)會(huì)。

　　假如我們發(fā)現(xiàn)這個(gè)人在特質(zhì)、態(tài)度和與我們匹配的程度上與我們事先的認(rèn)知有偏差，我們就需要及時(shí)地將他們邊緣化或清除掉，以免影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)的發(fā)展。

　　假如我們通過培訓(xùn)和項(xiàng)目鍛煉來開發(fā)這些儲(chǔ)備，那么我們就可以加強(qiáng)他們的培養(yǎng)力度，在工資、職位提升方面傾斜，讓他們嘗到甜頭。這一方面證實(shí)了我們在其起步時(shí)的愿景共識(shí)，另一方面也為其他猶豫不決、猶豫不決的人做了示范，從而促進(jìn)您對(duì)“得力干將”團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

　　[摘要]要想快速帶教好我們的后備軍，我們首先需要就遠(yuǎn)景價(jià)值觀和職業(yè)規(guī)劃達(dá)成共識(shí)，同時(shí)為它制定學(xué)習(xí)目標(biāo)，并細(xì)化到每個(gè)階段，然后采用三步訓(xùn)練法對(duì)它進(jìn)行指導(dǎo)和篩選，這樣我們就能培養(yǎng)出符合我們團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，與我們團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀一致的“后備軍”。

　　[摘要]要想迅速培養(yǎng)得力干將，就必須嚴(yán)格甄選人才，同時(shí)對(duì)具有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬胚M(jìn)行遠(yuǎn)景管理、目標(biāo)管理、過程帶教等形式，使他們的工作技能和感覺迅速得到提升，只有這樣，在需要人才支援或任務(wù)攻堅(jiān)時(shí)，才能有自己的干將，才能有自己的隊(duì)伍去打仗干事業(yè)。

　　大企管理針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。