工作場所是一門學問,管理是一門藝術。按下按鈕,每天收到管理干貨,管理視野,每天堅持分享中層管理者的主要職責貨。
上司是企業的大腦,中層是企業的脊梁,基層是企業的后盾!
中層管理人員的五點職責,可不能拖后腿!
重要的事情要靠大腦,重要的事情要靠脊椎。在中層脊柱上完成簡單的反射弧線。
無腦的生意只能走很短的路,否則會迷路。但不記得的企業只能倒在原地一動不動。
所以作為企業的中堅力量,中層要如何驅動基層,中層要做什么?借鑒馬云大學時的一篇演講內容,我們就中層到底是什么,做什么!
1.思想轉變和運作能力
初級和中級之間最大的差別不在于職位,而在于思維方式。
中間層的出現大多是由于自身資歷或能力的提高,逐漸成為項目或團隊領導。本人在職位上發生了變化,但中層一般都能很好的調整角色變化,很快上手中層各種事務。
但有時又忙得不可開交,明明授權也做得很好,事情也發了出去,但自己還在忙!
事實上,從根本上說,思想沒有改變,職位也沒有改變,你還是個普通的員工。
中間層要站在更高的角度思考問題,員工要聚焦一個點,而中間層要看到的是一條線,而高層要看到的是一個面!
2.前后游動,無節制
中間層最容易遇到的問題就是,能否和基層員工交朋友。
一般來說,管理者和被管理者之間是有利益關系的,最好的處理方式就是不近不近,其實不遠不近就不做朋友。
即使是朋友,在經歷了一段時間的利益沖突后,還是會變得不友好。
離員工太近,沒有權威,離基層太遠,無法理解基層的信息。
最好的就是成為湖中的一葉扁舟,雖然在水中,卻不偏不倚,不深不淺,在水中飄蕩,不入水,也不近天。
3.有獎罰分明,恩威并重
雇員應該尊重你這個人本身,而非你的職位。
并非因為你是個中層人才就會尊敬你,而是因為你用自己的力量證明了自己能勝任這份工作。
證明自己不是拉虎皮拉大旗,老板一紙空文,最好的升職是內部自然形成的。
許多企業招聘時都會采用這種方法,所有的招聘人員都會齊心協力做一件事,在合作的過程中,自然而然就會形成一個團隊,這樣比較適合管理。
獎品是因為讓員工覺得自己付出很值得,獎品是獎品的紅線,有進有退,無罰不立威。感激換來“敬”,懲罰換來“威”。
4.寬大處理,嚴格審查
手握的越多,反而越累。經營就像握沙人,握得越緊,反而掉得越多,把手放得越松,留在手里的沙反而會越多。落地的沙子也是屬于自己的。
經營墨菲法則,越是害怕失去權力,越容易失去權力。權力在下層人手里分配,地位反而更穩固。
領導者做事就是分權加審核,權力分出來,責任也分出來,如果沒有審核,就不知道權責是否到位。
要求細致,審核嚴格!那是中層的底線。
5.凝聚團隊,增強執行力
馬云在湖畔大學演講時曾說過,一個管理者如果一年不解雇兩名員工,那他就是不合格,因為沒有一個完美的團隊!
在不斷的過濾和演變中,形成了一個恰如其分的團隊,這也是阿里最重視企業文化的原因。遇到不合適的人就敢挑,管理就是把合適的人放在合適的地方,總有一個人不適合這個公司,人在一起不叫團隊,心在一起才叫團隊!
如果有一個一流的想法+三流的執行能力我寧愿要一個一流的執行能力+三流的想法-孫正義!
在公司里沒有什么好主意,可是要是不能落地就是一句空話!
中級管理人員的4大職責,做不到就是拖后腿!
優秀的項目就是成功之門,組織本身就是打開之門的人,而管理能力就是打開之門的鑰匙!
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