發布時間：2020.09.08 09:52作者：大企管理
工作場所是一門學問，管理是一門藝術。按下按鈕，每天收到管理干貨，管理視野，每天堅持分享中層管理者的主要職責貨。
上司是企業的大腦，中層是企業的脊梁，基層是企業的后盾！
中層管理人員的五點職責，可不能拖后腿！
重要的事情要靠大腦，重要的事情要靠脊椎。在中層脊柱上完成簡單的反射弧線。
無腦的生意只能走很短的路，否則會迷路。但不記得的企業只能倒在原地一動不動。
所以作為企業的中堅力量，中層要如何驅動基層，中層要做什么？借鑒馬云大學時的一篇演講內容，我們就中層到底是什么，做什么！
1.思想轉變和運作能力
初級和中級之間最大的差別不在于職位，而在于思維方式。
中間層的出現大多是由于自身資歷或能力的提高，逐漸成為項目或團隊領導。本人在職位上發生了變化，但中層一般都能很好的調整角色變化，很快上手中層各種事務。
但有時又忙得不可開交，明明授權也做得很好，事情也發了出去，但自己還在忙！
事實上，從根本上說，思想沒有改變，職位也沒有改變，你還是個普通的員工。
中間層要站在更高的角度思考問題，員工要聚焦一個點，而中間層要看到的是一條線，而高層要看到的是一個面！
2.前后游動，無節制
中間層最容易遇到的問題就是，能否和基層員工交朋友。
一般來說，管理者和被管理者之間是有利益關系的，最好的處理方式就是不近不近，其實不遠不近就不做朋友。
即使是朋友，在經歷了一段時間的利益沖突后，還是會變得不友好。
離員工太近，沒有權威，離基層太遠，無法理解基層的信息。
最好的就是成為湖中的一葉扁舟，雖然在水中，卻不偏不倚，不深不淺，在水中飄蕩，不入水，也不近天。
3.有獎罰分明，恩威并重
雇員應該尊重你這個人本身，而非你的職位。
并非因為你是個中層人才就會尊敬你，而是因為你用自己的力量證明了自己能勝任這份工作。
證明自己不是拉虎皮拉大旗，老板一紙空文，最好的升職是內部自然形成的。
許多企業招聘時都會采用這種方法，所有的招聘人員都會齊心協力做一件事，在合作的過程中，自然而然就會形成一個團隊，這樣比較適合管理。
獎品是因為讓員工覺得自己付出很值得，獎品是獎品的紅線，有進有退，無罰不立威。感激換來“敬”，懲罰換來“威”。
4.寬大處理，嚴格審查
手握的越多，反而越累。經營就像握沙人，握得越緊，反而掉得越多，把手放得越松，留在手里的沙反而會越多。落地的沙子也是屬于自己的。
經營墨菲法則，越是害怕失去權力，越容易失去權力。權力在下層人手里分配，地位反而更穩固。
領導者做事就是分權加審核，權力分出來，責任也分出來，如果沒有審核，就不知道權責是否到位。
要求細致，審核嚴格！那是中層的底線。
5.凝聚團隊，增強執行力
馬云在湖畔大學演講時曾說過，一個管理者如果一年不解雇兩名員工，那他就是不合格，因為沒有一個完美的團隊！
在不斷的過濾和演變中，形成了一個恰如其分的團隊，這也是阿里最重視企業文化的原因。遇到不合適的人就敢挑，管理就是把合適的人放在合適的地方，總有一個人不適合這個公司，人在一起不叫團隊，心在一起才叫團隊！
如果有一個一流的想法+三流的執行能力我寧愿要一個一流的執行能力+三流的想法-孫正義！
在公司里沒有什么好主意，可是要是不能落地就是一句空話！
中級管理人員的4大職責，做不到就是拖后腿！
優秀的項目就是成功之門，組織本身就是打開之門的人，而管理能力就是打開之門的鑰匙！
大企管理針對企業高層經營、中層管理、基層執行，輸出一系列咨詢項目服務，真正做到了為成長型企業普及必修管理服務。我們將進一步發揮多年積累的專業優勢，致力于成為中國民營（成長型）企業管理咨詢項目服務的引路者，為客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。
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