發(fā)布時(shí)間：2020.09.08 09:52作者：大企管理
banner8716046.jpg "大企管理")
工作場(chǎng)所是一門(mén)學(xué)問(wèn)，管理是一門(mén)藝術(shù)。按下按鈕，每天收到管理干貨，管理視野，每天堅(jiān)持分享中層管理者的主要職責(zé)貨。
上司是企業(yè)的大腦，中層是企業(yè)的脊梁，基層是企業(yè)的后盾！
中層管理人員的五點(diǎn)職責(zé)，可不能拖后腿！
重要的事情要靠大腦，重要的事情要靠脊椎。在中層脊柱上完成簡(jiǎn)單的反射弧線。
無(wú)腦的生意只能走很短的路，否則會(huì)迷路。但不記得的企業(yè)只能倒在原地一動(dòng)不動(dòng)。
所以作為企業(yè)的中堅(jiān)力量，中層要如何驅(qū)動(dòng)基層，中層要做什么？借鑒馬云大學(xué)時(shí)的一篇演講內(nèi)容，我們就中層到底是什么，做什么！
1.思想轉(zhuǎn)變和運(yùn)作能力
初級(jí)和中級(jí)之間最大的差別不在于職位，而在于思維方式。
中間層的出現(xiàn)大多是由于自身資歷或能力的提高，逐漸成為項(xiàng)目或團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。本人在職位上發(fā)生了變化，但中層一般都能很好的調(diào)整角色變化，很快上手中層各種事務(wù)。
但有時(shí)又忙得不可開(kāi)交，明明授權(quán)也做得很好，事情也發(fā)了出去，但自己還在忙！
事實(shí)上，從根本上說(shuō)，思想沒(méi)有改變，職位也沒(méi)有改變，你還是個(gè)普通的員工。
中間層要站在更高的角度思考問(wèn)題，員工要聚焦一個(gè)點(diǎn)，而中間層要看到的是一條線，而高層要看到的是一個(gè)面！
2.前后游動(dòng)，無(wú)節(jié)制
中間層最容易遇到的問(wèn)題就是，能否和基層員工交朋友。
一般來(lái)說(shuō)，管理者和被管理者之間是有利益關(guān)系的，最好的處理方式就是不近不近，其實(shí)不遠(yuǎn)不近就不做朋友。
即使是朋友，在經(jīng)歷了一段時(shí)間的利益沖突后，還是會(huì)變得不友好。
離員工太近，沒(méi)有權(quán)威，離基層太遠(yuǎn)，無(wú)法理解基層的信息。
最好的就是成為湖中的一葉扁舟，雖然在水中，卻不偏不倚，不深不淺，在水中飄蕩，不入水，也不近天。
3.有獎(jiǎng)罰分明，恩威并重
雇員應(yīng)該尊重你這個(gè)人本身，而非你的職位。
并非因?yàn)槟闶莻€(gè)中層人才就會(huì)尊敬你，而是因?yàn)槟阌米约旱牧α孔C明了自己能勝任這份工作。
證明自己不是拉虎皮拉大旗，老板一紙空文，最好的升職是內(nèi)部自然形成的。
許多企業(yè)招聘時(shí)都會(huì)采用這種方法，所有的招聘人員都會(huì)齊心協(xié)力做一件事，在合作的過(guò)程中，自然而然就會(huì)形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這樣比較適合管理。
獎(jiǎng)品是因?yàn)樽寙T工覺(jué)得自己付出很值得，獎(jiǎng)品是獎(jiǎng)品的紅線，有進(jìn)有退，無(wú)罰不立威。感激換來(lái)“敬”，懲罰換來(lái)“威”。
4.寬大處理，嚴(yán)格審查
手握的越多，反而越累。經(jīng)營(yíng)就像握沙人，握得越緊，反而掉得越多，把手放得越松，留在手里的沙反而會(huì)越多。落地的沙子也是屬于自己的。
經(jīng)營(yíng)墨菲法則，越是害怕失去權(quán)力，越容易失去權(quán)力。權(quán)力在下層人手里分配，地位反而更穩(wěn)固。
領(lǐng)導(dǎo)者做事就是分權(quán)加審核，權(quán)力分出來(lái)，責(zé)任也分出來(lái)，如果沒(méi)有審核，就不知道權(quán)責(zé)是否到位。
要求細(xì)致，審核嚴(yán)格！那是中層的底線。
5.凝聚團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)執(zhí)行力
馬云在湖畔大學(xué)演講時(shí)曾說(shuō)過(guò)，一個(gè)管理者如果一年不解雇兩名員工，那他就是不合格，因?yàn)闆](méi)有一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)！
在不斷的過(guò)濾和演變中，形成了一個(gè)恰如其分的團(tuán)隊(duì)，這也是阿里最重視企業(yè)文化的原因。遇到不合適的人就敢挑，管理就是把合適的人放在合適的地方，總有一個(gè)人不適合這個(gè)公司，人在一起不叫團(tuán)隊(duì)，心在一起才叫團(tuán)隊(duì)！
如果有一個(gè)一流的想法+三流的執(zhí)行能力我寧愿要一個(gè)一流的執(zhí)行能力+三流的想法-孫正義！
在公司里沒(méi)有什么好主意，可是要是不能落地就是一句空話！
中級(jí)管理人員的4大職責(zé)，做不到就是拖后腿！
優(yōu)秀的項(xiàng)目就是成功之門(mén)，組織本身就是打開(kāi)之門(mén)的人，而管理能力就是打開(kāi)之門(mén)的鑰匙！
大企管理針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢(xún)項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長(zhǎng)型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，致力于成為中國(guó)民營(yíng)（成長(zhǎng)型）企業(yè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目服務(wù)的引路者，為客戶(hù)提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)，成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢(xún)與培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)。我們擁有完善的產(chǎn)品體系，包括多種培訓(xùn)項(xiàng)目和管理咨詢(xún)服務(wù)，涵蓋了企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。通過(guò)我們的培訓(xùn)項(xiàng)目，企業(yè)的高層經(jīng)營(yíng)者和中層管理者可以提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。而我們的管理咨詢(xún)服務(wù)則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財(cái)稅管控等多個(gè)方面，為企業(yè)量身定制解決方案，幫助實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，我們還提供管理托管服務(wù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。作為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理咨詢(xún)的引路者，大企管理將繼續(xù)以高品質(zhì)、高價(jià)值的服務(wù)，幫助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)成功，并成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。與我們一起，共創(chuàng)更加成功的未來(lái)！
注：本文中的部分圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載，如果侵犯了您的合法權(quán)益，請(qǐng)聯(lián)系我們，我們會(huì)立即刪除相關(guān)內(nèi)容！
公司地址:上海市黃浦區(qū)中華路1600號(hào)黃浦中心大廈8層
回到頂部