發布時間：2020.09.04 10:07作者：大企管理
一、制訂計劃
根據公司的戰略目標，部門經理要制定出年度或月度的工作計劃，并有條理地進行工作，而不是眉飛色舞。在工作計劃中，最重要的是采取切實可行的措施來完成工作。不然就不能了制定工作計劃要從上到下，計劃要準確。制訂工作計劃，推薦使用甘特圖。
二、建立系統
部門經理的職責包括程序、方法、規定、標準等，制定制度是部門經理的職責，批準執行是總經理的職責。許多部門經理寫字有條理，文章不流暢，矛盾，重疊，要寫就寫，不該寫就寫，等等現象。
畫出流程圖，沒有明確目標，過程活動之間不一致，像蛛絲一樣的聯系是常見的。假如部門經理不能寫出合格制度，畫出合格流程圖，工作思路肯定不清楚。思路不清，效果不好。
三、人事工作
企業級的管理者應該對下屬的成長，工作，收入，晉升等等負責。否則很多企業的招聘、培訓、績效、薪酬、員工關系等人事工作都變成了人力資源部門的工作，部門經理就會擠出典型的崗位錯位。
如不改正，企業就不能以任何方式進行管理。
四、胸前有“數”
部領導要熟悉本部門的業務數據，不能“粗略、相似性”。部門經理必須分析管理數據，制定改進績效的目標。要不然會很糟糕的。
五、每天“充電”
經理們要不斷地學習專業知識，提高自己的專業水平，培養出優秀的下屬，從而領導團隊實現目標。二是學習一些哲學、心理學知識，提高思維能力；通過“計劃，制度，管理”來領導部門實現績效目標是部門經理的基本任務。
中層管理人員是企業的橋梁，要有大局觀，絕不能有“本位主義”。要想解決問題，部門經理必須從企業角度出發，而不是從本部門出發。另外，還會造成管理真空，吹牛。
假如各級管理者不了解全局，只考慮自身或部門的利益，管理不好。
大企管理針對企業高層經營、中層管理、基層執行，輸出一系列咨詢項目服務，真正做到了為成長型企業普及必修管理課程。大企咨詢以成長型企業面臨的經營管理難題為核心，為企業提供有針對性的管理咨詢落地服務。我們將進一步發揮多年積累的專業優勢，致力于成為中國民營（成長型）企業管理咨詢項目服務的引領者，為客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我們擁有完善的產品體系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我們的培訓項目，企業的高層經營者和中層管理者可以提升領導力和管理能力。而我們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資源管理、財稅管控等多個方面，為企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外，我們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目標。作為中國民營企業管理咨詢的引路者，大企管理將繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。與我們一起，共創更加成功的未來！
注：本文中的部分圖片來自網絡轉載，如果侵犯了您的合法權益，請聯系我們，我們會立即刪除相關內容！
公司地址:上海市黃浦區中華路1600號黃浦中心大廈8層
回到頂部