發布時間：2020.09.09 10:39作者：大企管理
組織力是領導者正確運用手中的權力，按照一定計劃和目標，將分散在不同時空序列中的人、財、物等各種社會資源有機地組織起來，實現協調運作的能力。中層骨干培養是一個領導者重視的項目。
機構能力包括協調機構關系的能力，合理調動、利用、配置和開發各種資源的能力，以及推動和促進整個機構有效實現既定目標的能力。
領導干部要發揮自己的領導作用，不能僅僅依靠個人的力量，還要充分調動組織的力量。團隊中，我們會發現有些人的領導組織能力特別強，身邊總是有許多人圍著他轉，喜歡聽他的安排，愿意聽他的指揮，這樣的人在工作中躍躍欲試，成為領導的可能性很大。因為一個有組織才能的領導能給團隊帶來成功的希望，人們自然會對此產生敬佩之情和向心力。領導者的總體功能包括指導、指揮、組織、控制、監督、協調等，其中組織管理能力尤為重要，它是指為有效實現組織目標而靈活運用各種方法，使各種力量合理協調和加強的能力。
如何提升中層骨干管理人員的組織能力
掌握全局的能力
領導的組織能力是一種綜合素質。道德，知識，才能是領導者組織能力的重要構成要素。領導在考慮問題，作出決定時，必須從本單位全局出發。大張旗鼓地干，就是要大張旗鼓地看世界、看世界。領導干部要有寬廣的眼界，能統籌全局，善于把握和把握發展規律。
統攬全局，就是在規劃、決策、管理上高屋建瓴，既要立足于本單位的工作大局，又要結合本單位的具體情況。
統攬全局，就是要把單位事物的各方面聯系起來，從各方面把握事物的本質，形成整體決策，保證整個領導活動的有序進行。
有能力組成團隊
組隊就是將有不同需求、背景和專長的人聚集在一起，使他們成為整體或有效的工作單位，并通過領導和調動團隊來實現組織的最終目標的過程。
（1）設計、建立并保持一個合理的組織結構，制定并實施一套必要的規章制度，組織各方面的人員，發揮組織管理的作用。
（2）做出適合本地區、本部門、本企業的正確的決策。工作的指導方針是決策，正確的決策決定著組織的走向和前景。
（3）保障實現決策目標。決策執行過程中，需要領導者時刻關注檢查、監督、控制、反饋，不斷完善決策方案，排除一切干擾，帶領團隊成員達到最終目標。
交流合作的能力
交流協調是指領導者運用其權力和威信，運用各種方法和技巧，將領導活動中所涉及的各種資源、各種關系、各種層次、各種環節、各種因素綜合起來，使大家行動一致，步調一致，形成組織合力，達到組織目標，取得組織績效。在一定意義上，領導者是否善于溝通和協調，可以使相同的領導力量產生不同的組織效益。因此，溝通與協調已成為領導維持整個組織正常運作的重要紐帶。
傳播是達到協調管理和實現組織有效運作的工具、橋梁、方式和手段，是人與人之間思想交流和信息交換的過程。通過交流，人們可以獲得別人的想法，感覺，見解和價值。人與人之間的情感和知識交流可以通過這種思維的橋梁來達到增進理解，消除誤解，達成共識。因此，所有的協調工作必須通過交流來完成。
增強說服力
領導個人的能力很重要，但是個人的能力是有限的，領導應該具有揚長補短的組織人事能力，注重發揮領導小組的作用。
人才輩出、實踐地位不同、人生經驗、時代局限，使人都有所長，也都有短處；有長處，也有短處。領導干部應多看自己的長處，多看自己的長處，多看自己的長處是什么，在分工授權的時候從自己的長處考慮，靈活調整個性不同、志趣不同、風格各異、想法不同的領導群體，使之相互補充，相互配合，形成合力，確保領導群體的智力成果得到高水平的發揮。
決斷指揮的能力
決斷能力是指領導者在組織指揮中表現出來的隨機性決策能力。具體表現在：
（1）及時制定階段計劃；要根據總體決策目標，要求領導盡快提出切實可行的階段計劃。
（2）有效組織下屬執行決策。領導能根據工作任務要求及下屬不同特長，合理分配任務、分配任務，最大限度地調動下屬的積極性，發揮整體效能。
（3）隨機解決方案。領袖人物不但可以在任何時候解決決策過程中出現的各種問題，而且還可以對最初的決策目標進行調整和修正，這就要求領袖人物具有隨機應變的能力。
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