組織力是領(lǐng)導(dǎo)者正確運(yùn)用手中的權(quán)力，按照一定計(jì)劃和目標(biāo)，將分散在不同時(shí)空序列中的人、財(cái)、物等各種社會(huì)資源有機(jī)地組織起來，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)運(yùn)作的能力。中層骨干培養(yǎng)是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者重視的項(xiàng)目。

　　機(jī)構(gòu)能力包括協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)關(guān)系的能力，合理調(diào)動(dòng)、利用、配置和開發(fā)各種資源的能力，以及推動(dòng)和促進(jìn)整個(gè)機(jī)構(gòu)有效實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的能力。

　　領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)作用，不能僅僅依靠個(gè)人的力量，還要充分調(diào)動(dòng)組織的力量。團(tuán)隊(duì)中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)有些人的領(lǐng)導(dǎo)組織能力特別強(qiáng)，身邊總是有許多人圍著他轉(zhuǎn)，喜歡聽他的安排，愿意聽他的指揮，這樣的人在工作中躍躍欲試，成為領(lǐng)導(dǎo)的可能性很大。因?yàn)橐粋€(gè)有組織才能的領(lǐng)導(dǎo)能給團(tuán)隊(duì)帶來成功的希望，人們自然會(huì)對(duì)此產(chǎn)生敬佩之情和向心力。領(lǐng)導(dǎo)者的總體功能包括指導(dǎo)、指揮、組織、控制、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等，其中組織管理能力尤為重要，它是指為有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而靈活運(yùn)用各種方法，使各種力量合理協(xié)調(diào)和加強(qiáng)的能力。

如何提升中層骨干管理人員的組織能力

　　掌握全局的能力

　　領(lǐng)導(dǎo)的組織能力是一種綜合素質(zhì)。道德，知識(shí)，才能是領(lǐng)導(dǎo)者組織能力的重要構(gòu)成要素。領(lǐng)導(dǎo)在考慮問題，作出決定時(shí)，必須從本單位全局出發(fā)。大張旗鼓地干，就是要大張旗鼓地看世界、看世界。領(lǐng)導(dǎo)干部要有寬廣的眼界，能統(tǒng)籌全局，善于把握和把握發(fā)展規(guī)律。

　　統(tǒng)攬全局，就是在規(guī)劃、決策、管理上高屋建瓴，既要立足于本單位的工作大局，又要結(jié)合本單位的具體情況。

　　統(tǒng)攬全局，就是要把單位事物的各方面聯(lián)系起來，從各方面把握事物的本質(zhì)，形成整體決策，保證整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的有序進(jìn)行。

　　有能力組成團(tuán)隊(duì)

　　組隊(duì)就是將有不同需求、背景和專長的人聚集在一起，使他們成為整體或有效的工作單位，并通過領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)組織的最終目標(biāo)的過程。

　　（1）設(shè)計(jì)、建立并保持一個(gè)合理的組織結(jié)構(gòu)，制定并實(shí)施一套必要的規(guī)章制度，組織各方面的人員，發(fā)揮組織管理的作用。

　　（2）做出適合本地區(qū)、本部門、本企業(yè)的正確的決策。工作的指導(dǎo)方針是決策，正確的決策決定著組織的走向和前景。

　　（3）保障實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)。決策執(zhí)行過程中，需要領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)刻關(guān)注檢查、監(jiān)督、控制、反饋，不斷完善決策方案，排除一切干擾，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員達(dá)到最終目標(biāo)。

　　交流合作的能力

　　交流協(xié)調(diào)是指領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用其權(quán)力和威信，運(yùn)用各種方法和技巧，將領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中所涉及的各種資源、各種關(guān)系、各種層次、各種環(huán)節(jié)、各種因素綜合起來，使大家行動(dòng)一致，步調(diào)一致，形成組織合力，達(dá)到組織目標(biāo)，取得組織績效。在一定意義上，領(lǐng)導(dǎo)者是否善于溝通和協(xié)調(diào)，可以使相同的領(lǐng)導(dǎo)力量產(chǎn)生不同的組織效益。因此，溝通與協(xié)調(diào)已成為領(lǐng)導(dǎo)維持整個(gè)組織正常運(yùn)作的重要紐帶。

　　傳播是達(dá)到協(xié)調(diào)管理和實(shí)現(xiàn)組織有效運(yùn)作的工具、橋梁、方式和手段，是人與人之間思想交流和信息交換的過程。通過交流，人們可以獲得別人的想法，感覺，見解和價(jià)值。人與人之間的情感和知識(shí)交流可以通過這種思維的橋梁來達(dá)到增進(jìn)理解，消除誤解，達(dá)成共識(shí)。因此，所有的協(xié)調(diào)工作必須通過交流來完成。

　　增強(qiáng)說服力

　　領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的能力很重要，但是個(gè)人的能力是有限的，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具有揚(yáng)長補(bǔ)短的組織人事能力，注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組的作用。

　　人才輩出、實(shí)踐地位不同、人生經(jīng)驗(yàn)、時(shí)代局限，使人都有所長，也都有短處；有長處，也有短處。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)多看自己的長處，多看自己的長處，多看自己的長處是什么，在分工授權(quán)的時(shí)候從自己的長處考慮，靈活調(diào)整個(gè)性不同、志趣不同、風(fēng)格各異、想法不同的領(lǐng)導(dǎo)群體，使之相互補(bǔ)充，相互配合，形成合力，確保領(lǐng)導(dǎo)群體的智力成果得到高水平的發(fā)揮。

　　決斷指揮的能力

　　決斷能力是指領(lǐng)導(dǎo)者在組織指揮中表現(xiàn)出來的隨機(jī)性決策能力。具體表現(xiàn)在：

　　（1）及時(shí)制定階段計(jì)劃；要根據(jù)總體決策目標(biāo)，要求領(lǐng)導(dǎo)盡快提出切實(shí)可行的階段計(jì)劃。

　　（2）有效組織下屬執(zhí)行決策。領(lǐng)導(dǎo)能根據(jù)工作任務(wù)要求及下屬不同特長，合理分配任務(wù)、分配任務(wù)，最大限度地調(diào)動(dòng)下屬的積極性，發(fā)揮整體效能。

　　（3）隨機(jī)解決方案。領(lǐng)袖人物不但可以在任何時(shí)候解決決策過程中出現(xiàn)的各種問題，而且還可以對(duì)最初的決策目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和修正，這就要求領(lǐng)袖人物具有隨機(jī)應(yīng)變的能力。

　　大企管理針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。