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中層干部管理心得:5點增強信服力方法

發布時間:2020.09.07 10:29作者:大企管理

  今日我們從民企的實戰角度,談談中層干部管理心得,在工作中需要特別注意的五個問題。


  一、中層干部管理心得:對自我的準確定位


  民營企業和國有企業最大的不同之處在于,民營企業的一把手是不會更換的。而在民企,除了老板外,其他的人都是打工仔,無論是中層還是高層。因此,中層要給自己定位,應該是配角。在企業組織結構上,中層處于承上啟下的層次,不是做決策,而是執行決策,即做配角。配角怎樣做?即向老板、上級下達指示,能迅速形成執行方案,在規定的時間內完成,并能保證效果。


中層干部管理心得:5點增強信服力方法1.jpg  一些工作崗位上的人在這個問題上吃虧不小,他們總是在沒有做任何事情之前,就想著如何改變,對上級的決定總持懷疑態度,提出一系列的意見,這樣做會使事情進展緩慢,還會不斷出現新的問題。那樣下去對自己絕對沒有好處,要知道,衡量配角怎么樣,主要是評估自己的執行力。


  二、中層干部管理心得:職業能力勝于才干


  對于中層干部來說,要具備兩種能力:專業能力和管理能力。管理者的才能在于管人,管好下屬,讓他們專心工作,不惹是非。業務能力體現在管理上,要及時、迅速地解決各種問題。對于中級職位來說,專業技能比管理技能更重要。


  度量職業能力的標準,比較簡單,就是你能做別人做不到的事,你能做得更好的事,當別人不愿意做的時候,你能沖上去。職業能力奠定了工作的基礎,管理能力則鞏固了工作的地位,沒有基礎是不行的。因此,在民企做中層,鍛煉自己的專業能力很重要,要靠實力說話,而不是靠權力。如何提升自己的職業能力,那需要你努力,需要你長期的堅持與努力。


  三、中層干部管理心得:不搞拉幫結派


  在國企和政府部門,拉幫結派比較盛行,什么“同窗幫”、“老鄉幫”、“戰友幫”等等。為什么會有幫派?大家都很清楚,就是要形成自己的小利益圈,互相照顧,互相提攜。這樣做,也許不會影響到自己,反而還能得到實惠,但如果這樣做,也是民企老板不喜歡的,老板不可能讓自己的企業內有幫派系統。


  因此,在民企做中層,應將自己簡化,將人際關系簡化,盡量與同層人群保持“等距離”,這也是對自己最好的保護。直言不諱地說,在民企工作,決定自己命運的,是老板而不是別人,沒有必要花那么多心思在人際關系上。


  四、中層干部管理心得:把責任落實得有條不紊


  對中層經理來說,做好本職工作,是做好本職工作的最基本要求。怎樣做好?首先,要管好人,其次,要搞好企業。


  管理人員依賴制度,管理事務依賴流程。系統與流程,一般的企業都是比較健全的,如果不健全,中層管理人員就有必要完善自己所負責的專業系統與流程,然后再按照系統與流程去執行。管中窺豹的一個重要原則,就是“公正無私”,即不能有遠有近,要有一碗水端平。久而久之,一碗水端得不平坦,你的一些下屬就會不開心,矛盾就會逐漸積累,總有一天會爆發。


  做生意要上進,老板關注的是結果,結果導向是民企的一個重要原則。中間層的管理水平如何,主要靠成果來評價。


中層干部管理心得:5點增強信服力方法.jpg

中層干部管理心得:5點增強信服力方法


  五、中層干部管理心得:是處處體現全局觀念


  什么樣的人會在民企的老板面前脫穎而出?哪些人將被重用?在現實生活中,往往是那些心中懷有全局觀的人,才會受到重視和重用。這個問題,很多中層干部都沒有意識到,意識到的又把握得不好。


  全心全意是一種積極進取的職業態度,表現為對工作的熱愛,表現為對事業的責任心。有一些事,從部門利益考慮可能適當,但從企業整體考慮又不適當,遇到這樣的問題,你會怎么處理?


  此外,中層干部具有全局觀念,既不制造矛盾,又能全力解決矛盾,堅決避免矛盾上移;在處理各種下屬問題時,也站在企業全局的角度,把問題消滅在一定范圍內,而不使之激化、擴散。敢于正視矛盾,在問題上推卸責任,是民企中層干部的大忌。


  什么是管理?什么是管理的核心呢?經理們只有不斷提高自身的認識水平,才能贏得企業發展的機遇!


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