發(fā)布時(shí)間：2020.09.07 10:29作者：大企管理
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今日我們從民企的實(shí)戰(zhàn)角度，談?wù)勚袑痈刹抗芾硇牡茫诠ぷ髦行枰貏e注意的五個(gè)問題。
一、中層干部管理心得：對(duì)自我的準(zhǔn)確定位
民營(yíng)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)最大的不同之處在于，民營(yíng)企業(yè)的一把手是不會(huì)更換的。而在民企，除了老板外，其他的人都是打工仔，無(wú)論是中層還是高層。因此，中層要給自己定位，應(yīng)該是配角。在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)上，中層處于承上啟下的層次，不是做決策，而是執(zhí)行決策，即做配角。配角怎樣做？即向老板、上級(jí)下達(dá)指示，能迅速形成執(zhí)行方案，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，并能保證效果。
一些工作崗位上的人在這個(gè)問題上吃虧不小，他們總是在沒有做任何事情之前，就想著如何改變，對(duì)上級(jí)的決定總持懷疑態(tài)度，提出一系列的意見，這樣做會(huì)使事情進(jìn)展緩慢，還會(huì)不斷出現(xiàn)新的問題。那樣下去對(duì)自己絕對(duì)沒有好處，要知道，衡量配角怎么樣，主要是評(píng)估自己的執(zhí)行力。
二、中層干部管理心得：職業(yè)能力勝于才干
對(duì)于中層干部來說，要具備兩種能力：專業(yè)能力和管理能力。管理者的才能在于管人，管好下屬，讓他們專心工作，不惹是非。業(yè)務(wù)能力體現(xiàn)在管理上，要及時(shí)、迅速地解決各種問題。對(duì)于中級(jí)職位來說，專業(yè)技能比管理技能更重要。
度量職業(yè)能力的標(biāo)準(zhǔn)，比較簡(jiǎn)單，就是你能做別人做不到的事，你能做得更好的事，當(dāng)別人不愿意做的時(shí)候，你能沖上去。職業(yè)能力奠定了工作的基礎(chǔ)，管理能力則鞏固了工作的地位，沒有基礎(chǔ)是不行的。因此，在民企做中層，鍛煉自己的專業(yè)能力很重要，要靠實(shí)力說話，而不是靠權(quán)力。如何提升自己的職業(yè)能力，那需要你努力，需要你長(zhǎng)期的堅(jiān)持與努力。
三、中層干部管理心得：不搞拉幫結(jié)派
在國(guó)企和政府部門，拉幫結(jié)派比較盛行，什么“同窗幫”、“老鄉(xiāng)幫”、“戰(zhàn)友幫”等等。為什么會(huì)有幫派？大家都很清楚，就是要形成自己的小利益圈，互相照顧，互相提攜。這樣做，也許不會(huì)影響到自己，反而還能得到實(shí)惠，但如果這樣做，也是民企老板不喜歡的，老板不可能讓自己的企業(yè)內(nèi)有幫派系統(tǒng)。
因此，在民企做中層，應(yīng)將自己簡(jiǎn)化，將人際關(guān)系簡(jiǎn)化，盡量與同層人群保持“等距離”，這也是對(duì)自己最好的保護(hù)。直言不諱地說，在民企工作，決定自己命運(yùn)的，是老板而不是別人，沒有必要花那么多心思在人際關(guān)系上。
四、中層干部管理心得：把責(zé)任落實(shí)得有條不紊
對(duì)中層經(jīng)理來說，做好本職工作，是做好本職工作的最基本要求。怎樣做好？首先，要管好人，其次，要搞好企業(yè)。
管理人員依賴制度，管理事務(wù)依賴流程。系統(tǒng)與流程，一般的企業(yè)都是比較健全的，如果不健全，中層管理人員就有必要完善自己所負(fù)責(zé)的專業(yè)系統(tǒng)與流程，然后再按照系統(tǒng)與流程去執(zhí)行。管中窺豹的一個(gè)重要原則，就是“公正無(wú)私”，即不能有遠(yuǎn)有近，要有一碗水端平。久而久之，一碗水端得不平坦，你的一些下屬就會(huì)不開心，矛盾就會(huì)逐漸積累，總有一天會(huì)爆發(fā)。
做生意要上進(jìn)，老板關(guān)注的是結(jié)果，結(jié)果導(dǎo)向是民企的一個(gè)重要原則。中間層的管理水平如何，主要靠成果來評(píng)價(jià)。
中層干部管理心得：5點(diǎn)增強(qiáng)信服力方法
五、中層干部管理心得：是處處體現(xiàn)全局觀念
什么樣的人會(huì)在民企的老板面前脫穎而出？哪些人將被重用？在現(xiàn)實(shí)生活中，往往是那些心中懷有全局觀的人，才會(huì)受到重視和重用。這個(gè)問題，很多中層干部都沒有意識(shí)到，意識(shí)到的又把握得不好。
全心全意是一種積極進(jìn)取的職業(yè)態(tài)度，表現(xiàn)為對(duì)工作的熱愛，表現(xiàn)為對(duì)事業(yè)的責(zé)任心。有一些事，從部門利益考慮可能適當(dāng)，但從企業(yè)整體考慮又不適當(dāng)，遇到這樣的問題，你會(huì)怎么處理？
此外，中層干部具有全局觀念，既不制造矛盾，又能全力解決矛盾，堅(jiān)決避免矛盾上移；在處理各種下屬問題時(shí)，也站在企業(yè)全局的角度，把問題消滅在一定范圍內(nèi)，而不使之激化、擴(kuò)散。敢于正視矛盾，在問題上推卸責(zé)任，是民企中層干部的大忌。
什么是管理？什么是管理的核心呢？經(jīng)理們只有不斷提高自身的認(rèn)識(shí)水平，才能贏得企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇！
大企管理針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長(zhǎng)型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，致力于成為中國(guó)民營(yíng)（成長(zhǎng)型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)。我們擁有完善的產(chǎn)品體系，包括多種培訓(xùn)項(xiàng)目和管理咨詢服務(wù)，涵蓋了企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。通過我們的培訓(xùn)項(xiàng)目，企業(yè)的高層經(jīng)營(yíng)者和中層管理者可以提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。而我們的管理咨詢服務(wù)則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財(cái)稅管控等多個(gè)方面，為企業(yè)量身定制解決方案，幫助實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，我們還提供管理托管服務(wù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。作為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理咨詢的引路者，大企管理將繼續(xù)以高品質(zhì)、高價(jià)值的服務(wù)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)成功，并成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。與我們一起，共創(chuàng)更加成功的未來！
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