發布時間：2020.09.14 10:39作者：大企管理
中層干部培養：以組織、管理、團隊為核心，以中層干部為核心，這就是管理的關鍵所在。許多老板正是因為忽視了這一點，很多有能力的員工才不能留住。
一個國內的知名企業，因為人才流失嚴重，所以展開了調查。公司的人事經理決定給一批離職超過3個月的比較優秀的員工打電話，詢問他們的現狀，并了解他們當初離職的真正原因。
培育中層干部，行之有效的辦法
人事職員以朋友的身份，非常誠摯地向這些離職員工提出了這樣一個問題：“當初你為什么要離開這個公司？最終出人意料地發現，80%以上的人會對她說：“反正走了就走了，現在我可以告訴你，當初我離開公司的真正原因，并不是那個辭職報告上寫的什么家務事，個人原因，其實都是借口罷了，真正的原因是我和我的頂頭上司不合拍，不是他看我不順眼，就是我看他不順眼。”
這種回答雖然出乎意料，但卻是情理之中！從這個反饋來看，這個企業完全明白：培養中層領導的重要性！所以調查之后，該企業專門召開了一次中層領導會議，并成立了一個溝通小組，決定讓大家定期進行專業知識培訓，并要求他們在綜合素質方面，也要不斷去提高。
要想企業快速發展，就必須把干部隊伍的培養作為最重要的管理工作來抓，否則企業就不能持續發展，不能立于不敗之地，更不能自生自滅，老板一定會累到！
總統智能系統解碼：
每一位員工在工作過程中，都會出現各種各樣的問題，提出各種各樣的想法，比如：“我們這一方的任務根本不明確，任務實在太多，補貼也不夠，為什么還要這么做…”等等。誰有時間來處理這件事？作為員工的直屬領導，他的一句話就可以解決一切問題。
如果這位領導當時沒處理好，那么這支隊伍的士氣、能力和戰斗力就會迅速下降。上司總是最后一個知道壞消息的人，當一件事要由上司來處理時，往往已經鬧得不可開交，難以收場。因此，當我們了解了這一點之后，我們才知道，事實上，中層干部實際上是組織管理中的一個核心環節。
經營一家企業，有太多的明星員工被平庸的領導折磨得筋疲力盡，許多老板還不知道原因！要時刻銘記：中層領導是組織環境的決定因素，是文化的核心決策；他才是決定團隊狀況、員工投入程度最核心的影響因素。中層領導干部要不斷提高綜合能力和綜合素質，才能帶領團隊，不斷為企業發展作出貢獻。
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