發布時間：2023.04.20 14:16作者：大企管理
作為中層管理者，你是如何選人的？
根據自己的經驗，主要介紹用人原則、授權原則、溝通原則。
第一、原則
用人有兩個原則。
首先是用人之長，避人之短。中層管理者不要輕易想象改變你的下屬，尤其是性格維度的特征，很難改變。能力可以培養，性格很難改變。試想一下，最想改變一個人性格的是他的父親或者配偶，但是幾十年都改變不了，那么作為中層管理者，你就應該放棄試圖改變下屬的性格。關鍵是要抓住你下屬的特點，用好他們的才能。
第二個原則是讓他覺得你信任他。每個下屬的能力和特點都不一樣。中層管理者心里要有桿秤，但你要讓他覺得你信任他，不管他是強是弱。
第二、批準
授權有兩個目的:一是聚焦中層管理者應該做的事情，讓員工成為一線業務工作的主體；第二，激發員工的主動性，提高員工的能力。
在實際情況下，中層管理者容易缺乏授權，中層管理者的專家心態容易出現麻煩和事必躬親，使員工沒有活力，沒有主動性，能力成長緩慢。更糟糕的是，員工會產生依賴性，失去戰斗力。先說一個叫諸葛亮的人。諸葛亮第六次出祁山時，司馬懿抓了一個蜀兵，問諸葛亮的日常生活。據說諸葛丞相睡得晚，起得早，吃得也很少，凡是被處以二十以上軍杖的，都得問問自己。司馬懿嘆道:“少食少憂，方能長久！”20家俱樂部應該接受質詢。當時蜀國軍隊有30萬。一天應該有多少個20俱樂部？這是典型的授權不足，結果是中層管理者累，員工委屈。最后的結果大家都知道，拼盡全力，死。我希望作為中層管理者，你一定要先把事情做好，而不是什么都自己做，先把自己弄死，因為中層管理者要對整個組織的發展負責，要獲得預期的利益。
第三、溝通
給你介紹一下溝通的五大法則。溝是為了建管道，溝通是為了讓管道暢通。交往的五大法則是:第一，要因人而異；第二，要創造環境；第三，我們應該設身處地為他人著想；第四，要先想后說；第五，不能只談事情，還要談感受，兼顧心情。正式溝通建議按照上述規則進行規劃。我舉兩個溝通的例子。
首先是批評溝通，因為作為中層管理者難免要批評員工。比如員工有很大的過錯，你很生氣，你就要批評員工，讓他認識到自己的錯誤并改進。在交往中，考慮以下幾點:盡量避免公開批評，同時性格不同的人也要有所不同。爽的可以直接指出甚至罵，含蓄的可以收手；注意營造一個環境，比如通知他什么時候準時來你辦公室，營造一個有尊嚴的環境比去他辦公室好多了。還有就是需要設身處地的去估計他的反映和接受程度；在整個溝通過程中管理好自己的情緒，先思考再說話；最后，批評結束后，你要談談你的感受和你對他的理解，但要注意理解是不是對錯誤行為的接受，下次一定要改進。這是你的態度，也是你的威嚴。這樣規劃之后的批評，比胡亂批評要好得多。
二是重要任務的溝通。在分配重要任務時，與你選定的任務的主要負責人進行一對一的溝通是必要的，這有利于建立更密切的信任，并就重要任務的措施達成共識。可以用“提問”和“引導”溝通。在你思想成熟的前提下，先把任務和困難說出來，聽他的意見，求解決方案，認真傾聽他的想法和解決方案，不斷引導你往思想成熟的方向發展。你應該肯定他的一些積極的建議和想法。達成共識后，你最好加上一句“好吧，就按你的方式去做”。員工聽到一定很高興。因為，第一，重要任務安排得當；第二，大方向是嚴格按照你的想法進行的；第三，你的員工很開心，因為他感受到了你對他的信任，他愿意接受這個重任，而不僅僅是愿意或者同意。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我們擁有完善的產品體系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我們的培訓項目，企業的高層經營者和中層管理者可以提升領導力和管理能力。而我們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資源管理、財稅管控等多個方面，為企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外，我們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目標。作為中國民營企業管理咨詢的引路者，大企管理將繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。與我們一起，共創更加成功的未來！
注：本文中的部分圖片來自網絡轉載，如果侵犯了您的合法權益，請聯系我們，我們會立即刪除相關內容！
公司地址:上海市黃浦區中華路1600號黃浦中心大廈8層
回到頂部