發布時間：2023.04.13 11:07作者：大企管理
公司戰略和商業戰略的區別
戰略分為公司戰略和經營戰略。公司戰略是選擇做什么或不做什么，也就是選擇賽道；經營戰略就是如何做選定的業務，也就是選定業務的增長方式。
在一個集團公司中，下屬企業往往會犯一個戰略上的錯誤，就是用集團的公司戰略代替本企業的經營戰略。當集團決定做哪塊業務，把這個任務交給下屬企業的時候，下屬企業就把“做這塊業務”當成了一項工作，忽略了集團決定“做這塊業務”交給自己之后，企業就成了這塊業務的負責人，“怎么做這塊業務”是這個企業管理層首先要回答的問題，而不是一開始就埋頭干?？此茍远ǖ膱绦屑瘓F的戰略決策，實質上是放棄了這個業務的主體地位，用戰術上的勤奮代替了戰略上的懶惰。
就我的觀察，很多企業的戰略部門不是在扮演“大腦”的角色，而是在愉快地扮演“手腳”的角色。要么等領導的想法和意見出來，再去實施。很少從行業、外部環境、內部條件等方面綜合思考分析，提出戰略思考；要么做非常具體的工作，收集匯總數據，寫編譯報告。
經營戰略是回答如何創造價值，實現有機增長；是論證提出的價值創造模式是否符合經濟趨勢和國家方向；就是探索實現這種增長方式的路徑。
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