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如何判斷一個中層管理者是否真的懂管理?

發(fā)布時間:2023.04.20 14:13作者:大企管理

  如何判斷一個中層管理者是否真的懂管理?

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  僅從員工的角度,可以從以下幾個維度來判斷。


  1.總體工作狀態(tài)維度。


  每天各種瘋狂忙碌的領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)和把握能力肯定有問題;每天歇斯底里的領(lǐng)導(dǎo)壓力和情緒管理肯定還是需要培養(yǎng)的;不斷指責(zé)下屬或不斷換人的領(lǐng)導(dǎo)管理視角一定有問題。天天跟協(xié)作部門打架的領(lǐng)導(dǎo)格局肯定不夠高...一個真正懂管理的人,一定要有組織嚴(yán)密的部門,高效的合作,穩(wěn)定的團(tuán)隊;業(yè)績優(yōu)秀,繁榮昌盛;我也可以心中一盤棋,從容不迫,從容內(nèi)斂,一切盡在掌握。


  2.業(yè)務(wù)級別維度。


  不管管理起點(diǎn)的業(yè)務(wù)水平如何,真正懂管理的中層管理者,一定會秉持業(yè)務(wù)能力是一切管理的基礎(chǔ)這一理念,所以會高度重視并不斷提升個人管理模塊的業(yè)務(wù)水平,作為重中之重。這里需要注意的是,掌握業(yè)務(wù)的本質(zhì)是真正了解業(yè)務(wù),而不僅僅是了解細(xì)節(jié)。很多人認(rèn)為對業(yè)務(wù)的敏銳洞察就是對業(yè)務(wù)的理解,這只是對業(yè)務(wù)的理解,和真正理解業(yè)務(wù)沒有必然的因果關(guān)系。同時,對業(yè)務(wù)的掌握程度必須高,把握行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇和趨勢。只有對業(yè)務(wù)【業(yè)務(wù)本質(zhì)】的深刻把握,對【發(fā)展機(jī)遇,行業(yè)格局】的高度把握,才能真正理解,才能做到戰(zhàn)略地位,帶領(lǐng)團(tuán)隊前進(jìn)。


  3.業(yè)務(wù)把握關(guān)鍵點(diǎn)能力維度。


  真正懂管理的中層管理者,總能在復(fù)雜的情況下,抓住并抓住當(dāng)下最關(guān)鍵的東西;同時,他敢于打破常規(guī),力推民意,這其實是最容易體現(xiàn)中層管理者領(lǐng)導(dǎo)水平的方式;一個什么都追求的中層管理者,很難說到點(diǎn)子上,因為他總是缺乏重點(diǎn),不敢打破常規(guī)。


  至于目前最重要最關(guān)鍵的是什么?從業(yè)務(wù)產(chǎn)出來看,最直接相關(guān)、影響最大的事情。


  4.董事能力的維度。


  這個其實很直觀。一個部門的崗位分工是否明確?業(yè)務(wù)流程是否高效順暢?跨部門協(xié)調(diào)重視合作嗎?向上管理和資源爭奪是否到位?


  5.用人能力的維度。


  團(tuán)隊相對穩(wěn)定嗎?士氣高嗎?能不能善于用人?你會帶人來嗎?會不會下放?你能和團(tuán)隊成員互相信任和鼓勵嗎?


  6.制勝能力的維度。


  不管你懂不懂管理,最大的標(biāo)簽就是業(yè)績完成情況。雖然帶領(lǐng)團(tuán)隊打勝仗不代表管理做得好,但是打不贏仗的領(lǐng)導(dǎo)肯定有問題。


  7.員工的個人情感維度。


  做一個管理牛人的下屬,一定不是舒服,而是舒服;一定不是放松,而是讓人安心;一定不是容易,而是容易;一定不是成熟,而是成就;一定不是簡單,而是簡單。


  大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)。我們擁有完善的產(chǎn)品體系,包括多種培訓(xùn)項目和管理咨詢服務(wù),涵蓋了企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。通過我們的培訓(xùn)項目,企業(yè)的高層經(jīng)營者和中層管理者可以提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。而我們的管理咨詢服務(wù)則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財稅管控等多個方面,為企業(yè)量身定制解決方案,幫助實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外,我們還提供管理托管服務(wù),助力企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)。作為中國民營企業(yè)管理咨詢的引路者,大企管理將繼續(xù)以高品質(zhì)、高價值的服務(wù),幫助客戶實現(xiàn)成功,并成為幫助中國民營企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。與我們一起,共創(chuàng)更加成功的未來!

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