發(fā)布時間：2023.04.20 14:13作者：大企管理
如何判斷一個中層管理者是否真的懂管理？
僅從員工的角度，可以從以下幾個維度來判斷。
1.總體工作狀態(tài)維度。
每天各種瘋狂忙碌的領導授權(quán)和把握能力肯定有問題；每天歇斯底里的領導壓力和情緒管理肯定還是需要培養(yǎng)的；不斷指責下屬或不斷換人的領導管理視角一定有問題。天天跟協(xié)作部門打架的領導格局肯定不夠高...一個真正懂管理的人，一定要有組織嚴密的部門，高效的合作，穩(wěn)定的團隊；業(yè)績優(yōu)秀，繁榮昌盛；我也可以心中一盤棋，從容不迫，從容內(nèi)斂，一切盡在掌握。
2.業(yè)務級別維度。
不管管理起點的業(yè)務水平如何，真正懂管理的中層管理者，一定會秉持業(yè)務能力是一切管理的基礎這一理念，所以會高度重視并不斷提升個人管理模塊的業(yè)務水平，作為重中之重。這里需要注意的是，掌握業(yè)務的本質(zhì)是真正了解業(yè)務，而不僅僅是了解細節(jié)。很多人認為對業(yè)務的敏銳洞察就是對業(yè)務的理解，這只是對業(yè)務的理解，和真正理解業(yè)務沒有必然的因果關系。同時，對業(yè)務的掌握程度必須高，把握行業(yè)發(fā)展的機遇和趨勢。只有對業(yè)務【業(yè)務本質(zhì)】的深刻把握，對【發(fā)展機遇，行業(yè)格局】的高度把握，才能真正理解，才能做到戰(zhàn)略地位，帶領團隊前進。
3.業(yè)務把握關鍵點能力維度。
真正懂管理的中層管理者，總能在復雜的情況下，抓住并抓住當下最關鍵的東西；同時，他敢于打破常規(guī)，力推民意，這其實是最容易體現(xiàn)中層管理者領導水平的方式；一個什么都追求的中層管理者，很難說到點子上，因為他總是缺乏重點，不敢打破常規(guī)。
至于目前最重要最關鍵的是什么？從業(yè)務產(chǎn)出來看，最直接相關、影響最大的事情。
4.董事能力的維度。
這個其實很直觀。一個部門的崗位分工是否明確？業(yè)務流程是否高效順暢？跨部門協(xié)調(diào)重視合作嗎？向上管理和資源爭奪是否到位？
5.用人能力的維度。
團隊相對穩(wěn)定嗎？士氣高嗎？能不能善于用人？你會帶人來嗎？會不會下放？你能和團隊成員互相信任和鼓勵嗎？
6.制勝能力的維度。
不管你懂不懂管理，最大的標簽就是業(yè)績完成情況。雖然帶領團隊打勝仗不代表管理做得好，但是打不贏仗的領導肯定有問題。
7.員工的個人情感維度。
做一個管理牛人的下屬，一定不是舒服，而是舒服；一定不是放松，而是讓人安心；一定不是容易，而是容易；一定不是成熟，而是成就；一定不是簡單，而是簡單。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓服務的企業(yè)。我們擁有完善的產(chǎn)品體系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業(yè)的關鍵領域。通過我們的培訓項目，企業(yè)的高層經(jīng)營者和中層管理者可以提升領導力和管理能力。而我們的管理咨詢服務則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財稅管控等多個方面，為企業(yè)量身定制解決方案，幫助實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，我們還提供管理托管服務，助力企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展目標。作為中國民營企業(yè)管理咨詢的引路者，大企管理將繼續(xù)以高品質(zhì)、高價值的服務，幫助客戶實現(xiàn)成功，并成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務商。與我們一起，共創(chuàng)更加成功的未來！
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