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薪酬管理如何支持企業戰略?

發布時間:2023.04.13 11:08作者:大企管理

  薪酬管理如何支持企業戰略?

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  全球招聘機構漢德曾經做過一項調查,顯示企業在吸引和尋找頂尖人才時,面臨著越來越復雜的調整。“更高的薪水”是專業人士尋求新職位時的首要關注因素,而更好的福利排在第四位。這兩個因素加在一起,其實就是企業的整體薪酬,可見薪酬在員工心目中的重要性,但遺憾的是,據筆者觀察,很多企業的薪酬管理都處于盲目階段。面對應聘者的薪資要求和內部員工的調薪要求,基本沒有科學合理的依據。很多時候都是在討價還價,最后做出妥協。企業說不清楚自己的定薪策略是什么。這就容易導致企業薪酬缺乏內部公平性和外部競爭力,可能導致企業人力成本的浪費或缺乏激勵,薪酬結構的不合理也會導致薪酬管理目的的喪失。


  管理的目的是創造效益,實現企業的戰略目標。薪酬管理作為企業管理的核心功能模塊之一,也是為了助推企業戰略目標的實現,戰略性地設計和管理薪酬福利體系,具有效率、公平、一致性、激勵性和靈活性的原則,有利于企業適應快速變化的內外部環境,保持持續的競爭力。


  戰略薪酬體系設計四部曲


  第一步、內外部環境掃描。


  薪酬管理是企業管理系統的一項功能,而不是一個孤立的管理工具,受多種因素影響。在薪酬管理的專業領域,有許多不同的工具和方法,各有特點。世界上沒有所謂獨一無二的最好的薪酬管理體系,一切都要根據企業的實際情況來定制。因此,設計戰略性薪酬體系的第一步是充分了解現狀,包括外部環境、社會政治、經濟形勢、法律法規、勞動力市場狀況、企業文化和價值觀、企業戰略、人力資源戰略、人力資源管理體系等等。在這個階段,需要同時考慮四個問題:


  1.一個公司想要成功實施戰略,需要員工有哪些行為?


  2.公司需要采取什么樣的薪酬管理方案來強化這些行為?


  3.每個薪酬方案要實現自己的目標,需要滿足哪些可衡量的要求?


  4.公司目前的薪酬方案在多大程度上符合這些要求?


  第二步、根據企業戰略匹配薪酬策略。


  企業戰略決定了企業的發展模式,也決定了企業的不同特點和重點領域。薪酬戰略要根據企業戰略分析企業的特點和目標,并據此選擇匹配的薪酬戰略。


  1.產品領先戰略


  采用產品領先戰略的企業注重產品創新,縮短產品生命周期,目標是成為產品領導者。因此,薪酬制度的設計應體現對產品創新、新技術或生產方式、技術創新等給予足夠的獎勵或報酬。,基本工資可以等于或略高于市場水平,但對創新相關的工作和成果給予更高、更靈活的回報。


  2.最低總成本戰略


  采取總成本最低戰略的企業,在產品質量大致相同的情況下,會為顧客提供比競爭對手更低的產品價格。采取這種策略的企業非常重視效率,目標是用更低的成本做更多的事情。為了降低成本,企業需要不斷提高生產效率,重視員工的操作熟練程度和工作穩定性。采取這種策略的企業一般薪酬水平低于競爭對手或市場水平,在薪酬結構上采用高浮動薪酬,鼓勵節約成本活動。


  3.全面的客戶解決方案戰略


  采用整體客戶解決方案戰略的企業旨在為客戶提供最佳的綜合解決方案。企業注重客戶服務能力、內部協調和員工穩定性。因此,薪酬策略的重點應突出內部一致性,薪酬水平應略高于市場水平。對于與客戶服務相關的職位,可以采用高度靈活、以績效為導向的薪酬結構。對于其他職位,可以采用保持市場水平,薪酬結構以能力為導向。


  4.系統鎖定策略


  由于高轉換成本,采用系統鎖定策略的企業旨在保持用戶合作。企業關注客戶服務能力和產品,因此薪酬策略的重點是突出內部一致性。對于客戶服務和產品設計和維護的職位,薪酬水平高于市場水平,并采用高度靈活和以績效為導向的薪酬結構。對于其他類型的職位,薪酬結構可以保持在市場水平,以能力為導向。


  第三步,根據薪酬策略設計具體的薪酬管理方案。


  梳理崗位清單,明確關鍵崗位(戰略崗位),評估崗位價值,根據崗位系列制定薪酬等級,細化各崗位薪酬結構,配套福利計劃,設計具體薪酬政策和管理制度,將薪酬戰略細化為可執行的方案。


  第四步評估和調整


  戰略薪酬管理體系是為了促進戰略目標的實現,所以在薪酬管理體系運行過程中,要定期評估運行效果,是否有利于戰略目標的實現。另一方面,由于企業面臨的內外部環境在不斷變化,企業戰略也會隨之變化。因此,薪酬管理體系也要定期檢查是否與企業戰略相匹配,并根據企業戰略的調整進行調整。


  企業的薪酬管理體系是企業激勵機制中最敏感的方面,也是激勵效果最直接的方面。對于吸引和留住人才也非常關鍵,是企業戰略實現過程中的“看不見的手”。


  大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我們擁有完善的產品體系,包括多種培訓項目和管理咨詢服務,涵蓋了企業的關鍵領域。通過我們的培訓項目,企業的高層經營者和中層管理者可以提升領導力和管理能力。而我們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資源管理、財稅管控等多個方面,為企業量身定制解決方案,幫助實現可持續發展。此外,我們還提供管理托管服務,助力企業實現長期發展目標。作為中國民營企業管理咨詢的引路者,大企管理將繼續以高品質、高價值的服務,幫助客戶實現成功,并成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。與我們一起,共創更加成功的未來!

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