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中層管理者對(duì)公司的重要性(中層管理者的角色)

2022.11.10

沒有人會(huì)否認(rèn)公司中層管理者的重要性。毫不夸張地說，企業(yè)的良性運(yùn)行很大程度上取決于其中的中層管理者。企業(yè)發(fā)展贏在中層。...

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如何選擇一個(gè)適合自己的咨詢公司？

2022.11.10

如何選擇咨詢公司，其實(shí)我個(gè)人認(rèn)為可以從兩個(gè)維度來看，意愿和能力：一方面，你想/適合做什么行的咨詢；另一方面，就是你能應(yīng)聘什么樣的咨詢公司。 ...

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【干貨】如何建立一個(gè)合理完整的設(shè)計(jì)體系？

2022.11.09

很多有經(jīng)驗(yàn)的管理者都知道薪酬是由勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求關(guān)系決定的，但是他們沒有思考過薪酬與績(jī)效的關(guān)系。如何建立一個(gè)合理完整的設(shè)計(jì)體系？...

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員工薪酬與組織績(jī)效掛鉤，到底有沒有副作用？

2022.11.09

薪酬與個(gè)人績(jī)效掛鉤的效果并不理想，主要是基于對(duì)組織的一些誤解。與個(gè)人績(jī)效掛鉤，第一個(gè)假設(shè)是組織能夠事先清楚地知道要求員工做什么；但現(xiàn)實(shí)是，組織無法確定哪些任務(wù)需要先...

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當(dāng)薪酬與績(jī)效掛鉤時(shí)，如何建立合理完整的管理體系？

2022.11.09

當(dāng)我們說薪酬與績(jī)效掛鉤時(shí)，大家都認(rèn)為績(jī)效好的員工比績(jī)效差的員工賺得多。...

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績(jī)效溝通技巧：把握好正確的時(shí)間和方法

2022.11.07

提到成果溝通時(shí)，不可避免地要面對(duì)同樣的問題。到底什么時(shí)候要進(jìn)行成果溝通？事實(shí)上，在整個(gè)績(jī)效管理工作的四個(gè)主要階段，績(jī)效溝通無處不在。無論是目標(biāo)設(shè)定還是績(jī)效實(shí)施階段。...

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績(jī)效管理的靈魂，管理者如何解決績(jī)效溝通問題？

2022.11.07

績(jī)效溝通是績(jī)效管理過程中耗時(shí)最長(zhǎng)、最重要、最能促進(jìn)業(yè)務(wù)開展、最能產(chǎn)生效果的部分。...

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企業(yè)為什么需要進(jìn)行企業(yè)管理咨詢？

2022.11.04

企業(yè)管理咨詢公司不是一個(gè)賺錢的行業(yè)，如果是的話，咨詢行業(yè)的大拿們應(yīng)該會(huì)出現(xiàn)世界首富排行榜里。但世界首富不可以沒有咨詢師在背后支持他，就象劉邦不可以沒有張良。我們的習(xí)...

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