發(fā)布時(shí)間：2023.02.17 14:58作者：大企管理
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團(tuán)隊(duì)管理溝通的七種方法（建議收藏）
團(tuán)隊(duì)管理溝通需要哪些方法？你感興趣嗎？下面小編為大家介紹7種團(tuán)隊(duì)管理溝通的方法，希望對(duì)大家有所幫助！
一、設(shè)計(jì)固定的溝通渠道，形成溝通套路
這種方法有多種形式，如定期開會(huì)、發(fā)表聲明、匯報(bào)情況、互相交換信息等等。
二、溝通的內(nèi)容要確切
傳播的內(nèi)容要有意義，要有針對(duì)性，含義要精確，盡可能通俗、具體、量化；避免含糊的語(yǔ)言，更不要說空話、套話、廢話。
三、平等原則
在人際交往中，總要有一定的付出或投入，交往雙方的需求和這種需求的滿足必須是對(duì)等的。平等是建立人際關(guān)系的前提。人際交往作為人與人之間的心理交流，是主動(dòng)的、相互的、互惠的。每個(gè)人都有友善和被尊重的需求，每個(gè)人都希望被別人平等對(duì)待。人的這種需要，就是平等的需要。
四、倡導(dǎo)平行交流
所謂平行溝通，是指在組織體系中同一層級(jí)的車間、部門與部門、部門與車間之間的溝通。一些領(lǐng)導(dǎo)人整天忙于扮演仲裁者的角色，并為此感到高興。以此來顯示他們的重要性是不明智的。領(lǐng)導(dǎo)的重要職能是協(xié)調(diào)，但這里的協(xié)調(diào)主要是目標(biāo)和計(jì)劃的協(xié)調(diào)，而不是日常活動(dòng)的協(xié)調(diào)。應(yīng)盡可能鼓勵(lì)同齡人之間的日常協(xié)調(diào)。
五、真誠(chéng)傾聽
有人對(duì)管理者的溝通進(jìn)行過分析，發(fā)現(xiàn)70%左右的時(shí)間花在溝通上，其中寫作占9%，閱讀占16%，說話占30%，傾聽占45%。但大多數(shù)人都不是一個(gè)好的傾聽者，效率只有25%。主要原因是缺乏誠(chéng)意。缺乏誠(chéng)意大多發(fā)生在自下而上的溝通中。所以，為了提高溝通效率，一定要真誠(chéng)的傾聽對(duì)方的意見，讓對(duì)方說出自己真實(shí)的想法。
六、交流要有認(rèn)真的準(zhǔn)備和明確的目的
傳播者自身首先要對(duì)傳播的內(nèi)容有正確清晰的認(rèn)識(shí)。在重要的溝通中，最好提前詢問別人的意見。每次溝通要解決什么問題，要達(dá)到什么目的，不僅溝通者清楚，被溝通者也盡量清楚。另外，溝通不僅僅是發(fā)布命令，宣布政策法規(guī)，更重要的是統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)。所以在溝通之前，要清楚問題的背景，問題的解決方案及其依據(jù)和信息，決策的理由以及對(duì)組織成員的要求。
七、兼容性原則
兼容是指人際交往中的心理兼容，即人與人之間的關(guān)系和諧，與人相處時(shí)的包容、寬容、隱忍。要做到心理兼容，要注意增加溝通的頻率；尋找共同點(diǎn)；謙虛寬容。待人接物要豁達(dá)寬容。體諒別人，遇到不順心的事也要體諒別人，即使別人犯錯(cuò)或者得罪了自己，也不要斤斤計(jì)較，以免因小失大傷害對(duì)方的感情。只要從事事業(yè)，團(tuán)結(jié)一致，做一些讓步是值得的?！ ?/span>
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