發布時間：2023.02.14 11:35作者：大企管理
怎樣才能有效提高團隊的執行力？我們應該做好三個方面的工作
作為管理者，從老板到基層員工，經常抱怨員工執行力不好。明明工作已經安排好了，卻沒有結果，不僅沒有結果，還中途沒有過程報告。但是，大多數團隊執行力差的根本原因在于團隊的領導者。因為他們缺乏領導力，沒有制定管理規范，工作要求不具體，大部分執行問題都在管理者身上，而不是員工身上。我們總是在安排工作和分配任務。你清楚地審查過我們的要求了嗎？我們有沒有主動檢查工作進度？如果工作做的不到位，我們對員工有必要的懲罰嗎？如果員工不知道該怎么辦，是否給予必要的輔導？如果你沒有這些基本的管理動作，一味抱怨員工執行力差，就是典型的責怪員工缺乏領導力的錯誤。如果不從自身找理由做出改變，執行力的問題會一直存在，無法根治。那么如何才能有效提高團隊的執行力呢？作為管理者，你至少要做好三個方面的工作。
第一、建立團隊的管理標準。一個沒有規則的團隊不可能成為方圓。一個團隊首先要有規則。這些規則，包括制度、流程、工具、表格，都是基礎管理工作必不可少的，不可復制。只有結合團隊的實際情況，才能真正產生價值。
第二、建立科學的績效標準。不同崗位應根據自己的目標和職責構建科學的績效標準。而且還要告訴員工到什么程度，才算優秀，可以獎勵。不符合任何一個標準，都是不合格，影響獎金，甚至可能被辭退。這些標準都是用來提前告知員工的。
第三、養成良好的管理習慣。只要結果不問過程，大多數管理者習慣性地看起來很好，很科學。其實是不對的。好的管理習慣應該是過程，科學的結果應該是發布。該過程應受到監督和指導，以幫助員工實現績效目標。這才是真正的管理。
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