發布時間：2023.02.15 15:10作者：大企管理
如何提高中層領導力和提升反脆弱能力
企業中層也的確面臨生存危機，因為一切以消費者為中心的經營理念以及移動互聯帶來的便捷溝通條件，直接引發了企業對中間層存在價值的考量。同時，企業中層也多屬于中年；尤其是在傳統的大中型企業，不到中年進入中層是一件比較艱難的事情；這就意味著，這個階層是一個脆弱的群體；求穩定、缺創新、懼怕變革是這個階層的特點，恰恰正是這些特征使得這個階層更脆弱。
中層要想不尷尬，要做的首先就是提升自己發脆弱的能力。
1、戰略改變，人單合一；2、組織架構改變，串聯變并聯，直接面對客戶；3、薪酬改變，用用戶考核員工。
中層領導力提升措施一：不做中層，做老板
這里所提出的做老板并是不要求中層都離開企業去自己創業；是要求中層必須具備自己做老板的經營理念，學會經營；重要的就是中層必須成為價值的創造者。
談到價值創造，很多中層就會提出質疑，稱自己本身創造的價值就很大，自己推進工作的全面發展，自己是公司價值的創造者。
要實現直接價值、人單合一，并不是要每個都去做銷售，都去拿訂單，而是要告訴中層，你必須是企業變革項目的推進者，否則你就游走在淘汰與被淘汰的邊緣。
做企業變革項目的項目推進者，是中層在企業組織變革中體系個人價值的渠道。
中層領導力提升措施二：提前占位，占據企業變革前沿位置
服務價值化應該成為中層變革的方向標。按部就班是中層*的風險；中層要想始終處于企業中流砥柱的要位，那就要不斷調整自己的占位。
在信息化高度發達的今天，企業變革已經成為一種常態，不變的唯有變；在企業變革中，變得最多的就是中層；高層是戰略的制定者，底層是戰略的落地者，中層是戰略的執行控制者。
中層要想在企業中站穩自己的位置，要做的就是能夠提前看到企業變革的方向，提前占位。
提前占位的要訣就是服務價值化；就是要確保你所做的每項工作都是能夠直接為企業發展帶來驅動價值的；你所有的工作都是以價值為導向的。
中層領導力提升措施三：擁有粉絲，擁有市場
在物質高度發達、產品高度同質化的今天，企業擁有客戶就占有了市場；而作為企業產品的中層,在競爭中考驗的同樣是用戶的接受度，這個用戶可能不僅僅是消費者，還包括企業高層與底層。
擁有用戶有兩層概念，一個概念是消費者認可產品，二是消費者對產品品牌具備忠誠度，用一個比較時尚的名詞描述就是粉絲。中層擁有粉絲有兩大好處，第一是在變革中可以贏得更多的支持者；第二是可以強化自身對企業變革的敏感度。
作為企業中層，良好的市場與企業變革觸覺，以及迅捷的反應速度，正是中層鞏固其在企業中位置的前提；同時，與企業發展相匹配的職業素養與受眾的高度認可，則是維護其公司地位的保障。
你脆弱不是因為你不夠堅強與強大；你具備反脆弱的能力是因為你具備更適應變革的能力。
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