發(fā)布時間：2022.09.19 15:28作者：大企管理
提高中層領(lǐng)導(dǎo)水平的三個保證——培訓(xùn)體系建設(shè)篇
1.制度保障
培訓(xùn)體系是任何培訓(xùn)項目順利進(jìn)行的保障。推進(jìn)中層領(lǐng)導(dǎo)項目，還需要加強培訓(xùn)體系建設(shè)，可由各企業(yè)根據(jù)自身實際情況擬定。
2.優(yōu)質(zhì)資源
課程、講師、導(dǎo)師是提升中層領(lǐng)導(dǎo)力的三大核心資源。
第一，選擇優(yōu)質(zhì)課程。高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)力課程內(nèi)容豐富，包括案例、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、復(fù)盤等活動。我們可以通過模擬場景幫助中層管理者積累經(jīng)驗，不要把培訓(xùn)課堂變成講師的個人演講。在領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中，有些企業(yè)認(rèn)為學(xué)生的討論和互動是浪費時間，要求講師多講，這其實是一種誤解。
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)不同于專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)。如果學(xué)生不敞開心扉，講師輸出再多也是徒勞。這也是為什么大部分領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程都是2天的原因，否則在學(xué)員進(jìn)入狀態(tài)之前課程就結(jié)束了。
二是匹配合適的講師。在選擇講師的時候，一定要注重其在企業(yè)的工作經(jīng)歷和管理崗位，杜絕過度包裝的講師。講師以前工作的企業(yè)平臺比這個企業(yè)好，管理崗位比培訓(xùn)生好，讓講師視野開闊，實踐經(jīng)驗豐富。
三是培養(yǎng)高素質(zhì)導(dǎo)師。導(dǎo)師的作用是促進(jìn)中層管理者將知識轉(zhuǎn)化為技能。導(dǎo)師的執(zhí)教技能在很大程度上影響著中層領(lǐng)導(dǎo)的晉升，因此需要同步提升導(dǎo)師的執(zhí)教技能。比如擔(dān)任導(dǎo)師的綠城管理集團中高層管理人員，必須參加“教練式”培訓(xùn)。
3.有效操作
推動中層領(lǐng)導(dǎo)項目產(chǎn)品化運營有三大優(yōu)勢。
首先是系統(tǒng)化設(shè)計。項目從業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)到領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，從混合式教學(xué)到各階段成果交付，整體布局，精準(zhǔn)到關(guān)鍵細(xì)節(jié)，各環(huán)節(jié)設(shè)計嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯清晰。通過項目全景圖的設(shè)計，項目的整體設(shè)計質(zhì)量會得到提升。
二是檢驗項目的可行性和科學(xué)性。比如行動學(xué)習(xí)以項目的整體需求為出發(fā)點，周期比較長，貫穿項目的全過程；學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型計劃從每個階段的需求入手，分布在每個階段；復(fù)盤和輔導(dǎo)以前一階段的需求為出發(fā)點，承上啟下。
如果每個階段的間隔時間太短，學(xué)生消化吸收不了，間隔時間太長，就容易和最后的學(xué)習(xí)成果脫節(jié)。通過項目精準(zhǔn)的流程設(shè)計，可以清晰地反饋項目的可行性和科學(xué)性。
再次，從投入到交付，實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、批量化生產(chǎn)，大大提高了培訓(xùn)的速度和質(zhì)量。第四，通過年度回顧和改進(jìn)，完善領(lǐng)導(dǎo)力項目，實現(xiàn)持續(xù)迭代和優(yōu)化，打造精品項目。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)。我們擁有完善的產(chǎn)品體系，包括多種培訓(xùn)項目和管理咨詢服務(wù)，涵蓋了企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。通過我們的培訓(xùn)項目，企業(yè)的高層經(jīng)營者和中層管理者可以提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。而我們的管理咨詢服務(wù)則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財稅管控等多個方面，為企業(yè)量身定制解決方案，幫助實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，我們還提供管理托管服務(wù)，助力企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)。作為中國民營企業(yè)管理咨詢的引路者，大企管理將繼續(xù)以高品質(zhì)、高價值的服務(wù)，幫助客戶實現(xiàn)成功，并成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務(wù)商。與我們一起，共創(chuàng)更加成功的未來！
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