首先,培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力需要正確的投資。
管理者領(lǐng)導(dǎo)力的正確培訓(xùn)是一項(xiàng)高性?xún)r(jià)比的投資,將幫助企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)問(wèn)題,提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),而這也是老板們選擇領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
在培養(yǎng)管理者的道路上,很多老板走了很多彎路,花了很多錢(qián),請(qǐng)了大咖老師,給管理者上了很多課,但是都沒(méi)有效果。錢(qián)白打了水漂一頓,也招來(lái)了抱怨;叫老師來(lái)上課就行了,下課就結(jié)束了。這種訓(xùn)練模式不會(huì)幫你解決問(wèn)題。
其實(shí)你需要的不是一個(gè)講座式的培訓(xùn),而是一個(gè)提高績(jī)效的行動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。
我們提供五步行動(dòng)學(xué)習(xí)解決方案,幫助您少走彎路,實(shí)現(xiàn)目標(biāo):
1.定課題:成立行動(dòng)學(xué)習(xí)小組,提出企業(yè)存在的嚴(yán)重問(wèn)題,定為四個(gè)月的行動(dòng)學(xué)習(xí)課題。
2.知識(shí)介紹:外部專(zhuān)家組織研討會(huì),通過(guò)知識(shí)介紹和指導(dǎo)技巧,幫助學(xué)生形成解決問(wèn)題的行動(dòng)計(jì)劃。
3.行動(dòng)計(jì)劃:團(tuán)隊(duì)成員制定行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃,高管決定是否執(zhí)行行動(dòng)計(jì)劃,并授權(quán)提出建議的團(tuán)隊(duì)實(shí)施那些批準(zhǔn)的建議。
4.行動(dòng)恢復(fù):每周檢查實(shí)施進(jìn)度,組織行動(dòng)恢復(fù)會(huì)議,確保行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目取得實(shí)實(shí)在在的效果。
5.結(jié)果報(bào)告:學(xué)員報(bào)告結(jié)果,上級(jí)對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)并提出下一階段的改進(jìn)計(jì)劃。
(中層)超級(jí)經(jīng)理人5.0是什么
這是一種以企業(yè)中高層管理團(tuán)隊(duì)為培養(yǎng)對(duì)象的系統(tǒng)化訓(xùn)練模式,既是目前富有成效的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)提升系統(tǒng),也是推動(dòng)組織目標(biāo)高效達(dá)成的支持體系。超級(jí)經(jīng)理人5.0的訓(xùn)練目標(biāo)十分明確——學(xué)習(xí)超級(jí)經(jīng)理人5.0一年后,讓中層經(jīng)理完成職業(yè)化轉(zhuǎn)變,促進(jìn)組織目標(biāo)高效達(dá)成!
(中層)超級(jí)經(jīng)理人5.0體系由四大模塊構(gòu)成:
3項(xiàng)基礎(chǔ)入門(mén)訓(xùn)練+6門(mén)管理必修課程+1套知識(shí)轉(zhuǎn)化體系
適合對(duì)象:中高層管理者、有2年以上管理經(jīng)歷、確有潛力的待提拔者
大企管理是一家致力于提供管理咨詢(xún)與培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)。我們擁有完善的產(chǎn)品體系,包括多種培訓(xùn)項(xiàng)目和管理咨詢(xún)服務(wù),涵蓋了企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。通過(guò)我們的培訓(xùn)項(xiàng)目,企業(yè)的高層經(jīng)營(yíng)者和中層管理者可以提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。而我們的管理咨詢(xún)服務(wù)則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財(cái)稅管控等多個(gè)方面,為企業(yè)量身定制解決方案,幫助實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外,我們還提供管理托管服務(wù),助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。作為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理咨詢(xún)的引路者,大企管理將繼續(xù)以高品質(zhì)、高價(jià)值的服務(wù),幫助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)成功,并成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。與我們一起,共創(chuàng)更加成功的未來(lái)!
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