發布時間：2022.09.19 15:24作者：大企管理
提升中層領導培訓力需要系統的設計和足夠的時間投入，這是一個從量變到質變的過程，不可能一蹴而就。
你有沒有遇到過類似的場景：公司明確的戰略和目標遲遲沒有實現；團隊氛圍沉悶，員工缺乏激情和創造力；關鍵員工流失率高，人才培養速度慢，導致人才梯隊斷層；跨部門溝通協調能力弱，制約了企業整體效率；中層管理者不清楚自己的角色定位、能力要求和工作重點，導致管理混亂……造成上述情況的原因之一是企業中層領導培訓的缺失。
中層管理者負責上傳下達，保證企業行動的統一，既是戰略執行者，也是團隊領導者。如果把企業比作一個人，他們就是中堅力量，所以提高中層管理者的領導力尤為重要。
提升中層領導培訓的誤區
重視專業技術學習卻忽視領導力培養。
隨著工作年限的增加和職位的晉升，員工的專業技能對工作效率的貢獻率逐漸降低，而其領導力對工作效率的貢獻率不斷提高。兩條效率線的交點是員工可能成為管理者的重要節點，如圖1所示。
這個時候，管理者的成功取決于團隊的整體表現。它不再僅僅是對個人的評估。不是說專業技能不重要嗎。相比較而言，快速提升自己的領導力更為迫切和重要。
希望通過一兩次領導力培訓，快速提升中層領導培訓力。
這不僅需要系統設計，還需要充足的時間。是一個從量變到質變的過程，不可能一蹴而就。
提高中層領導培訓能力
以業務為中心。
提高企業中層領導培訓能力，要以業務為中心，明確培訓方向，爭取高層管理者的支持，檢驗培訓效果。
明確培訓方向。提升中層領導培訓力，要匹配現狀，布局未來，根據企業未來3至5年的業務發展戰略、面臨的困難和挑戰，確定領導力要求。
比如，一個快速成長的企業，計劃3年后實現銷售額翻番，那么未來中層管理者的格局和視野、面臨的挑戰和管理難度都將遠遠超過現在，所以中層領導培訓標準的設定要以企業3~5年后的業務發展為基礎。
贏得高級經理的支持。領導中層領導培訓的相關人員要傾聽高層管理者的想法和建議，了解他們的困難和期望，提高他們實現目標的執行能力，從而創造價值，贏得高層管理者的信任和支持。
例如，為了提高員工的敬業度，綠城管理集團在2017年初推出了系統化的中層領導培訓力提升項目。年底，通過第三方敬業度研究公司發現，員工敬業度有了很大提高，隨后公司高層繼續加大對領導力項目的資金投入。
測試訓練結果。提升中層領導培訓力必須來自于、屬于業務。提升業務是檢驗中層領導培訓有效性的最佳方式。
針對某地區中層管理者績效瓶頸問題，某集團從100名中層管理者中隨機抽取35名，開展為期18個月的加速領導力提升計劃。項目結束時，受訓者的表現比未受訓者平均高出27%。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我們擁有完善的產品體系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我們的培訓項目，企業的高層經營者和中層管理者可以提升領導力和管理能力。而我們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資源管理、財稅管控等多個方面，為企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外，我們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目標。作為中國民營企業管理咨詢的引路者，大企管理將繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。與我們一起，共創更加成功的未來！
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