發布時間：2022.03.22 14:28作者：大企管理
“時間是金錢，效率是生命”的觀念已經深入人心。對企業管理者來說，提高時間管理和管理效率不僅意味著提高內部經濟的利益，還意味著增強企業外部的競爭力。以下是關于中層管理的六種方法，提高了時間管理的效率。希望對大家有幫助！
提高中層管理時間管理效率的六種方法
1、迪克特法
迪克泰特的英語意思可以在這里延伸到“專用時間”。長期操縱世界經濟的猶太人習慣于將上班后的一個小時定為“德克斯特時間”。在此期間，昨天下班和今天上班之間收到的信、傳真、電子郵件等所有回復都要用電腦打好，發送或用電話回復。現在是“迪特時間”的說法。猶太人之間的言外之意是“探視使節”。猶太人之所以重視“狄克臺時間”，是因為在激烈的商戰中，他們把“立即解決”作為事情的座右銘。能力出眾的猶太人的桌子上看不到“待處理的文件”。我們的管理者不妨參考猶太人對待時間的這種方法。
2、二八分割法
"美國人的錢裝在猶太人的口袋里."為什么他們生存和發展的道路是“28法則——企業80%的利潤來自20%的客戶”，他們始終堅持猶太人的事業。要把精力花在最有生產力的地方，即所謂的“好鋼要用在刀刃上”。美國企業威廉摩爾為格利登銷售油漆時，第一個月只賺了160萬美元。之后，他仔細研究了猶太生意的“二八定律”，分析了自己的銷售圖表，發現80%的收益實際上來自20%的顧客，但過去所有顧客都花了相同的時間——。這就是他過去失敗的主要原因。因此，他要求將36名最不活躍的顧客重新分配給其他銷售員，而自己則專注于最有希望的顧客。不久，他一個月賺了1000萬美元。摩爾學習了猶太經商的二八分法，連續九年沒有放棄這個規律，最終成為凱利——摩爾油漆公司的主席。
3、電話號碼限制
電話在管理工作中發揮著越來越重要的作用，但作為一把雙刃劍，她又是浪費管理者時間的主要原因。因為電話會妨礙手頭的工作和事故。因為如果做錯了，可能會出現“煲電話粥”現象。專心工作一個小時比中斷兩個小時更有效率10，20分鐘。那么，如何防止電話干擾呢？第一，分析打給你的電話，決定采取什么措施減少完全不需要的電話。第二，使用適當的反應方法；第三，為了避免閑聊，首先用誠實的語氣接電話。第四，什么時候打電話告訴別人能找到你。
4、許可借用時間法
授權是指管理者根據功能原理賦予下屬一定的權力，在一定權限內自主處理事情，自愿完成任務，使自己從事務堆中解放出來，集中精力做更重要的事情，解決更重要的問題。授予權限時，要貫徹以下幾項原則。第一，遵循賦能原則，不能賦予無能者和盲從的“老實人”權力。第二，用人是毋庸置疑的原則，領導者不要懷疑人，不要懷疑人。三、作為管理規范原則，領導可以分為慣例、規范性原則工作和例外、非規范性工作，權限處理主要是廣泛、量大的點子。第四，多層次授權原則，多層次授權必須擾亂正常的工作秩序，不能節省時間，還要為此消耗內耗、時間。
5、時間隔離方法
這種方法可以從以下兩位人物的實踐中得到啟發。
愛因斯坦很清楚時間隔離法的精髓。他在1906年完成《狹義相對論》后，經過10年的準備和準備，在1916年的某一天告訴家人不要干涉任何事情。16天沒出門，他出來的時候，手里拿著幾張寫滿數學公式的稿紙。這就是改變人類整體宇宙觀念的“廣義相對論”。效率專家杜拉克在《有效管理者》一書中提到，一位銀行負責人每天在“工作時間”內保持90分鐘的隔離時間。他是這么說的。“我嚴厲命令我的秘書，除了美國國內的人外，不承認任何大事，不要接任何電話。也許需要冒險和勇氣，但也許不到90分鐘就會發生大事。”但是這種方法大大提高了他的時間利用率。
6、會議慶典時間法則
為了節省會議時間，需要采取的措施和有效方法如下：
請在會議前準備好。不要召開目的、意義、議題不明確的“混亂會”。
聯系現實，解決問題，不舉行音響式“全會”。
權衡輕重緩急，抓住要點，不舉行“口角會”。
發揮民主，集思廣益，舉行家長式的“承包會”。
注重實效，不舉行“報告”、“2”、“補充”、“3”、“強調”、“4”立場”、“5”總結”式的“八周會議”。
7點會議、8點、9點領導人作報告的“遲到會”；
不開與議題無關的人員的“陪石灰”。
不開會議這個名字，實際上是游山玩水的“觀光會”。
總之，開不了的會議，能開短會的不開長會，能開小會的不開大會，能合并的不單獨開，能站著開的不坐下來開。
提高中層管理時間管理效率的六種方法
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