面對新項目，我們該如何管理？小編認為首先是了解這個項目的過程，那么項目管理到底有什么過程呢？現在一起看吧！

　　一、項目籌備階段

　　1.項目計劃階段

　　說明：企業的發展計劃和長期戰略是否與當前項目沖突，是否有資金支持項目的開展？項目運營過程中是否有足夠的現金流保證？在這個階段，財務人員主要考慮財務計劃和資金能否支持項目、支持多少、外部籌資環境和籌資成本。避免項目太多，過度爭奪企業有限的資源，造成一事無成的局面。

　　2.項目概念開發階段

　　說明：對項目的可行性研究分析以及對自身業務發展需求的研究。要提供業務發展和市場需求的準確預測數據和部門意見，特別是區域業務發展數據，必要時通過相應的咨詢公司完成可行性研究。

　　案例1：資金預算計劃成功案例分析——萬科集團2009年財務現金預算中12%-15%現金儲備的秘密。

　　3.項目選項分析階段

　　說明：相關職能部門應參與討論，包括項目方案的討論和選擇、工程項目管理、財務、施工管理、區域內銷售和材料采購等部門。通過對投資區域、投資規模、建設周期、運營成本等方面的分析研究，列出了項目實施過程中可能出現的問題和困難，估算了每個方案的總體成本預算，并通過分析得出

　　財務部主要估計每個方案的成本預算，并進行比較分析。方案預算不僅包括項目的經濟技術指標和投資規模(如生產規模、生產能效、人力、總投資等)，還包括運營成本的衡量(如生產成本、運營成本、銷售成本、市場競爭分析等)。此外，還必須進行外部環境分析，如項目人力成本、運輸條件和成本、環境因素等。

　　案例二：為什么企業預算總是很緊張？

　　哪些電子企業如何做好投資預算？

　　企業對項目方案中的各種數據指標有不同的要求和相關規范，財務部門應根據項目管理部門提出的規范表格提供數據。另外，項目咨詢公司一般擁有該行業的數據庫和數據規范，在方案分析和比較方面具有強大的能力，聘請項目咨詢公司參與項目全過程管理系統是國際上通行的做法。

　　4.項目編程、范圍設計和戰略采購階段

　　說明：根據方案設計、范圍設計、方案設計，對相應設備和承包商進行詢價和咨詢、詢價和咨詢，根據方案優化設計、最終研究項目投資總額和項目控制標準，現階段，財務部主要與項目管理和采購部門合作進行設備詢價和方案優化。一般指標要求估計金額不超過實際項目金額的30%。在項目評估準備階段，財務部門應根據企業的長期戰略和當前資金狀況，解決與資源相匹配的發展問題，并決定是否使用未來資源支持項目方案的實施準備工作，如相應的現金儲備和現金流量。必須考慮項目融資能力和外部融資環境。

　　二、項目實施階段

　　1.項目詳細設計和一般采購階段

　　說明：項目方案優化設計后，項目管理進入詳細設計(與施工圖設計相同)和投標采購階段。

　　財務部的作用是：

　　根據項目資金情況和項目時間管理要求，與采購部門一起制定材料采購計劃和投標合同，詳細設計合同的付款條件，如付款條件、付款時間限制、付款軟條件協商等。在此基礎上，與潛在供應商和承包商簽訂有意采購或合同協議，并制定詳細的項目現金流管理表和控制標準，以確保項目實施期間的現金支付能力。

　　由于詳細設計指標控制嚴格，現階段項目預算一般比較準確，一般不會超過實際發生金額的5%。這是項目管理要求的硬性指標。項目詳細設計的財務方案很重要。對財務風險的控制是財務方案的重要組成部分，為了應對項目實施過程中可能出現的財務支付風險，項目管理部門對項目風險進行綜合評價和管理。

　　課堂討論2：

　　如何找到事前控制、事件控制、事后控制的核心控制點？

　　財鐵三角形定律：

　　你想要利潤、費用還是現金流動性？

　　1.項目建設開始階段。項目通過招標確定承包商和供應商后，進入項目建設階段。

　　說明：財務工作主要圍繞工程進度和合同執行情況進行，及時組織資金支付合同價格，確保工程順利進行，對項目建設過程中出現的財務問題積極與項目管理部門合作處理。

　　2.在項目建設過程中，項目管理部門要與內部機構協調外部環境，使項目建設能夠按照進度進行。相關部門、機構很多，所以要重點審查和支付項目簽證。一些重大項目的簽證是項目節點和項目日程的重要部分，需要專門的咨詢和監督機構。積極關注外部融資環境的變化，防止外部經濟動蕩中斷項目資金鏈。

項目管理過程面對新項目，該如何管理

　　3.項目已進入生產前準備階段

　　說明：財務部應在現階段根據生產情況衡量生產成本及其構成，與銷售、采購部門合作制定銷售價格、采購標準和價格、倉庫管理等制度，制定生產財務控制標準和成本管理方法，為正式生產做好準備。由于試運行過程中生產情況不穩定，某些指標可能不準確，需要在正式生產過程中進行修改，如標準費用、費用歸集等。注：確保現金流動性的關鍵指標：

　　應收賬款回收率、固定資產回收率、投資回收期等符合財務要求。

　　4.項目進入生產完成階段

　　說明：生產測試正常，項目竣工驗收，財政部會同項目管理部門對項目進行工程結算審核后，隨后將項目正式移交生產管理部門，進入正式生產程序。財政部將在項目實施過程中對成本、費用和資產進行分類，并移交生產管理部門。在項目實施過程中，財務部的工作集中在設計和控制現金流、支付現金的能力上，制定合同的支付條件及時按節點執行。因為在項目實施過程中，現金支付能力是外部環境(如金融機構、證券公司等)評價企業經營狀況的重要依據。

　　三、項目后期管理階段

　　說明：項目后管理包括項目概要評估和項目執行跟蹤研究。摘要評價是項目管理部門對整個項目運行過程的評價。在項目實施過程中，還包括對管理活動的評價，如節點管理評價、財務管理評價、風險管理評價等。此外，還包括項目經濟技術指標、財務指標等指標和性能評價，如生產銷售檢查：生產能力設計是否合理、產品生產預測是否準確等。

　　總結性評價的主要目的是評價項目和獎懲人員。項目運營跟蹤研究是企業常設項目管理部門跟蹤生產運營情況的研究，一般在項目生產后3~5年內重新評估項目，以確保項目決策管理科學合理。

　　另外，通過項目運營跟蹤研究，提高企業的決策能力和水平，最終提高企業的項目管理能力。檢查評價主要是通過財務部門、銷售部門、采購部門等提供相應的數據，通過數據分析來評價項目管理水平。

　　大企管理針對企業高層經營、中層管理、基層執行，輸出一系列咨詢項目服務，真正做到了為成長型企業普及必修管理服務。

　　多年來，大企管理集團一直堅持不斷提升產品品質和客戶價值，構建了完善的產品體系：

　　管理教育：包含大企私董會、商業總裁班3.0、企業賦能中心、超級經理人5.0、企業定制內訓、線上企業內部人才培養基地等；

　　管理咨詢：包含戰略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權再造、流程制度梳理、財稅管控和精益生產、企業文化等；

　　管理托管：包含產業園區托管、企業經營對賭、職業經理人植入及股權投資等；

　　我們將進一步發揮多年積累的專業優勢，致力于成為中國民營（成長型）企業管理咨詢項目服務的引路者，為客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。