發布時間：2022.03.17 13:26作者：大企管理
1、三種組織管理模式的比較
企業組織管理有三種主要模式：
a管理模式：也稱為金字塔型組織管理模式。在這個模型中，由于組織特征嚴格的等級結構和限制，底端大，人數最多，隨著等級的上升，人數減少，呈現金字塔形。該模式的優點是決策權集中、組織結構和水平明確，但決策層過多、組織靈活性不足、容易出現決策信息傳遞失真等問題，一般普遍適用于傳統的勞動密集型生產制造企業。
B管理模式：又稱學習型扁平化組織，強調企業內部的溝通、協作和學習創新，在組織內部建立“自學機制”，“人”的地位提高，B模式能夠更靈活地應對市場。在這種模式下，雖然管理水平降低、階層扁平化、組織信息化、結構開放化、內部靈活性和能動性提高，但對個人的要求較高，目前在知識密集型、高質量人才密集型等企業中使用較多。
兩種模式都是不同生產力發展階段的產物，都是來自管理實踐的總結。在企業管理中，由于對“人”和“人性化管理”的重視，新的管理模式“C管理模式”開始出現。
“C管理模式”是以“人”為核心，遵循自然組織普遍規律和基本規律，構建能夠不斷修改、自我調節、隨機應變的智能組織。
以“人”為運營核心，具有更大能動性和更強應對能力的企業組織的核心是尊重“人”，以“人”為企業管理核心。在這種思想中，個人目標受到最大程度的尊重，組織目標與個人目標的有機結合可以說是更高層次的理想化管理模式。
組織管理模式的永恒主題：理性和發展
2、組織管理模式應以人為本
企業的組織管理模式是由企業的發展過程、業務特點、發展戰略、文化背景、管理風格等因素決定的。采用什么樣的組織管理模式，要根據企業的具體特點來決定，但這種模式的選擇首先要理性，可以充分結合企業的特點和“人”的特點，而不是只強調一個方面，無視其他方面。第二、這種模式更有利于組織和個人的發展，這種發展必須相互協調。首先要正視個人的理性。個人理性是在“理性人”家庭下，員工追求自身利益最大化的過程中表現出來的各種個人訴求。在企業組織管理中，員工的這種個人訴求是正常的，是對組織有吸引力的地方，不能忽視。正視員工的個人理性可以說是組織管理的基礎和前提。
第二、個人理性的集中表現為組織理性。員工的個人理性必須得到尊重，組織的發展目標也必須達到，兩者之間保持一致是最好的狀態。但是不得不面對的現實是，在某些情況下，個人理性和組織理性可能會發生偏向或沖突，這時個人理性和組織理性之間需要協調和協調。個人理性的統一和集中才是組織凝聚力的根源。
最后協調個人發展和組織發展。個人發展和組織發展是相輔相成的問題，個人發展是以組織發展為基礎的，同時組織發展也必然會給個人發展更大的空間。在一個企業里，一切都要服從發展戰略目標，員工的個人發展也要與企業發展相一致，一方面要為員工設計順暢的職業發展通道，另一方面員工也要把個人發展目標與企業發展目標相協調。
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