發(fā)布時間：2022.03.15 11:22作者：大企管理
降低成本、提高質(zhì)量、優(yōu)化服務(wù)等企業(yè)永恒的主題。說到管理，人們總認(rèn)為要學(xué)習(xí)德魯克這樣的管理理論。學(xué)習(xí)理論固然重要，但更重要的是有管理方法。日本之所以誕生豐田等眾多優(yōu)秀企業(yè)，可以說是因為擁有了零庫存、TQC、5S、定制等科學(xué)的管理法，日本產(chǎn)品的質(zhì)量得到了最大化。我們企業(yè)也要普及管理公法。在這里給大家介紹一下“三井管理”。包括組織凈化、管理精細(xì)化、經(jīng)營精益。
第一、組織細(xì)化。和自然界中的植物一樣，企業(yè)在成長過程中也無法控制地瘋狂成長，管理就是不斷地剪枝，阻止瘋狂成長。當(dāng)年我一邊插隊一邊當(dāng)農(nóng)業(yè)技術(shù)人員，學(xué)會了修剪，沒想到對企業(yè)也有用。企業(yè)要不斷成長，就要不斷地剪枝。去掉什么？減少機構(gòu)，減少等級，減少人員，幫助企業(yè)健康成長。有些人可能認(rèn)為枝葉被砍掉是多么可惜，但如果不減少果實，就不會長得好。例如，如果要在溫室里種植西紅柿，就要注意修剪。否則，多余的樹枝會爭奪營養(yǎng)，果實吸收的能量會減少，最終長得不好。因此，企業(yè)必須不斷凈化。
第二、管理精細(xì)化。關(guān)鍵是降低成本，提高質(zhì)量。在精細(xì)化管理中，我們總是要圍繞成本和質(zhì)量這兩個基本點。即使在今天，無論企業(yè)擁有多么高的技術(shù)，如果忘記這兩個基本點，仍然會失敗。
第三、經(jīng)營精益化。精益是指利益，成本下降到0也不一定能賺錢，所以要努力經(jīng)營利益。
第一、品牌建設(shè)。過去，我國走的是“以市場換資本，以市場換技術(shù)”的路線，有得有失，改革開放以來迅速取得的巨大經(jīng)濟(jì)成果，失去的是品牌。
品牌的崛起是以質(zhì)量為基礎(chǔ)的，經(jīng)過40年的改革開放和西方國家的品牌代工生產(chǎn)，我們的質(zhì)量已經(jīng)上等了，但是品牌還缺乏好的設(shè)計和營銷，在這兩方面得到提升，品牌建設(shè)就要到來了。
第二、合理的價格。一直以來，我的企業(yè)內(nèi)定價想法是“質(zhì)量上、價格上、服務(wù)上”，千萬不能打低質(zhì)量、低價格的價格戰(zhàn)。質(zhì)量上乘，價格低廉，質(zhì)量昂貴。質(zhì)量不好，只能打價格戰(zhàn)爭奪市場，最終結(jié)果往往淘汰品牌，低價好的品牌無法生存。因此，企業(yè)只有提高產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)，拒絕價格戰(zhàn)，才能擁有健康的市場。
第三、產(chǎn)品細(xì)分。企業(yè)在行業(yè)中有時遇到困難就會想轉(zhuǎn)型，但其實要想的不是轉(zhuǎn)型，而是轉(zhuǎn)換。變形是利用新技術(shù)進(jìn)行技術(shù)升級、產(chǎn)品升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整，而不是簡單地轉(zhuǎn)換到更不熟悉和不擅長的其他行業(yè)。
總之，談?wù)撨@些問題是為了告訴大家如何做好企業(yè)的經(jīng)營管理。我們不能只研究宏觀問題，但研究自己的手藝是不夠的。作為中國上市公司協(xié)會會長，發(fā)現(xiàn)上市公司出現(xiàn)的諸多問題中，有些是違法違規(guī)無法經(jīng)營，有些不是違法、創(chuàng)始人誠信、努力經(jīng)營公司，而是發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營、管理方面存在問題，最終無法停止的情況真的讓人不忍。因此，無論是中小企業(yè)、大企業(yè)、上市公司，都要致力于發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營、管理，希望這些想法和建議對大家都有幫助。
組織凈化、管理精細(xì)化、經(jīng)營精益-企業(yè)如何做好管理
大企管理針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項目服務(wù)，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。
多年來，大企管理集團(tuán)一直堅持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：
管理教育：包含大企私董會、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；
管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；
管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營對賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；
我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務(wù)商。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)。我們擁有完善的產(chǎn)品體系，包括多種培訓(xùn)項目和管理咨詢服務(wù)，涵蓋了企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。通過我們的培訓(xùn)項目，企業(yè)的高層經(jīng)營者和中層管理者可以提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。而我們的管理咨詢服務(wù)則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財稅管控等多個方面，為企業(yè)量身定制解決方案，幫助實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，我們還提供管理托管服務(wù)，助力企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)。作為中國民營企業(yè)管理咨詢的引路者，大企管理將繼續(xù)以高品質(zhì)、高價值的服務(wù)，幫助客戶實現(xiàn)成功，并成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務(wù)商。與我們一起，共創(chuàng)更加成功的未來！
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