摘要：隨著全球經濟一體化進程的加快，市場競爭日趨激烈，市場環境變得更加復雜多變。國內外迅速增長和成長的企業和瀕臨破產的中小企業同時存在，優勝劣汰，兩極分化明顯。中小企業要在復雜多變的環境中謀求生存和發展，戰略管理是必不可少的，戰略管理是長期適應企業內外情況的總體規劃。戰略管理的正確性關系到中小企業在市場競爭中的衰落和衰落。它指出了企業在競爭環境中的生存態勢和發展方向，決定了最重要的工作內容和競爭方式。

　　企業戰略是通過分析企業外部環境和內部條件，制定在競爭中生存和發展的總體、長遠的計劃和對策。全球——面向企業全局。根據企業的整體發展要求，規定了企業的整體行為。綱領性——規定了企業的目標、重點和措施，是企業經營發展的綱要。長期——為了促進企業的長期發展，在科學預測的基礎上開拓未來的前景。競爭——為了不斷擴大市場份額，與競爭對手爭得高下。變形性——是根據企業外部環境和內部條件的變化，適時調整以適應變化的情況，企業戰略是企業發展和開拓必須遵循的原則和方針。根據企業的資源狀況，根據企業的產品、技術、信息優勢的具體情況，他一般應該包括發展方向戰略、企業經營戰略、管理戰略、企業文化戰略、市場競爭戰略。沒有戰略的企業，其生命力是短暫的企業。只有戰略定位正確，才能順應時代發展的潮流，抓住機遇，加快發展，為企業插上飛翔的翅膀，相反，如果一個企業戰略定位不正確，企業就會受到挫折，甚至陷入低迷，導致破產。從某種意義上說，今天企業已經進入，企業之間的競爭在很大程度上表現為企業戰略思維、戰略定位的競爭，因此，在激烈動蕩的市場競爭中，如何制定和執行正確的企業戰略成為決定企業是否不敗的關鍵。

　　一、中小企業戰略管理問題

　　1.在制定和執行戰略方面缺乏技能

　　我國部分中小企業缺乏戰略思想，戰略和戰略對企業缺乏什么樣的價值認識，戰略只是“鏡中之花”、“水中之月”，是不能期待的，因此認為短期行為嚴重，缺乏長期目標。但是，隨著改革開放的深入、經濟活動的頻繁和自我認識的提高，更多的企業逐漸認識到戰略的重要性，但很多中小企業的領導人由于自身的能力，對制定什么戰略、如何制定戰略、如何有效執行戰略的認識不足。很多中小企業把企業利潤作為企業的戰略目標，但并沒有深入思考他們在賺什么方面的錢，賺誰的錢。企業今天進行機器加工，明天有可能進入保健品、房地產等行業，大大提高企業經營風險。我國中小企業壽命短與戰略制定和執行方面功能不足有很大關系。

　　2.中小企業戰略不能與國家的政治和經濟環境相適應

　　相當一部分中小企業領導人認為宏觀政治經濟環境與企業生產和經營關系不大，無暇顧及這些問題。我國的中小企業業主大部分都要親自處理緊急的事情，很難擠出時間，要竭盡全力解決企業的生存和員工的吃飯問題。因此，對國內外政治經濟狀況的變化和存在的問題等方向知之甚少，信息閉塞，認識淺，不善于將宏觀政治經濟環境與我國企業的生產經營緊密聯系起來，對政策和經濟的把握相對緩慢，缺失。有些企業由于與政策指導方向不一致，面臨倒閉和破產的危險。

　　3.缺乏長遠的戰略眼光，行動的短期化比較嚴重

　　一些中小企業主不理解戰略管理的含義，認為戰略管理是大企業的事，但事實上，戰略管理對中小企業同樣重要。中小企業的誕生往往是因為發現了市場的空缺，所以在短期內創立，資金不足，缺乏先進的技術，也能快速生存。由于這種偶然性，很多中小企業從一開始就沒有制定完整的企業計劃，結果導致企業視野變窄，只能看到眼前的利益，看不到未來的發展變化和企業的應對措施。

　　4.計劃脫離實際，使企業無法實現戰略目標

　　很多中小企業在制定企業發展戰略時，不能正確理解市場環境、目標消費者和企業本身的實力，只用老板的良好意志提出不切實際的口號和目標，這種口號不能成為戰略。因為企業的未來該何去何從，該如何描繪，只能永遠停留在口號上。正如企業的運營有著明確的目標、員工、以及對一棵樹和一棵樹的暴風雨的抵抗力不同一樣，中小企業作為市場游戲規則的參與者而不是制定者，風險抵抗力下降，對外部環境的依賴也很大。面對“市場環境風云變幻”，中小企業在獲取市場信息方面存在資金、人才不足等問題，難以降低對外部環境的敏感度，在最佳時期進行戰略調整。

　　二、中小企業如何進行戰略管理：

　　1.目標導向戰略分析

　　戰略分析的主要目的是了解企業所處的環境和相對競爭地位，評估影響企業當前和今后發展的關鍵因素，以確定企業的使命和目標，為制定企業戰略提供可靠依據，使企業戰略管理按照經濟法指揮和組織生產經營活動。因此，不能把戰略分析作為臨時任務，不能組織多名人馬應對，必須具備很強的針對性。如果有針對性地把握外部環境和自身條件，就能在此基礎上更好地進行企業的戰略管理。

　　2.要進行正確的戰略定位

　　我國的中小企業隨著改革開放進程的加快，再加上加入世界貿易組織進行戰略定位確實很難。但是面對現實，面對比較優勢，要盡快重新認識。中小企業一般不容易進行多元化經營。這是由產品的生命周期決定的。中小企業選擇哪個產業的整體，還是這個產業的環節，都要把握好。主要是利用比較優勢。對企業比較優勢的再認識過程也是對自身市場定位的再認識過程。通過這一過程，認識和發揮比較優勢的關鍵是“所有的山都很小”。中小企業要想在國內外大企業的夾縫中生存和發展，必須充分研究自己的能力和比較優勢，找出行業戰略的夾縫，除了其他大企業的戰略位置外，開辟和繞過其他路徑，從小到大變化才能立于不敗之地。

　　3.實施戰略管理要依靠科學理論和方法

　　戰略管理是以思想創新為特征的管理，因此要依靠科學理論知識和方法進行指導。目前流行的戰略管理理論方法還不完善，還在發展中。主要基于戰略管理，是對環境變化造成諸多不確定性，企業很難使用以可控性為主要特征的系統工程方法。因此，戰略管理只有應用整合學理論和系統方法的結合才能更有效。中小企業集團作為國民經濟的新生力量集團，只有科學地運用企業管理戰略，才能在激烈的市場競爭中走在前列，站在上風。

淺談中小企業的戰略管理

　　古往今來，優秀的戰略家，在運籌帷幄中，在千里之外取得了勝利。優秀的購物中心戰略家即使運用企業戰略管理技術，也能在沒有硝煙的購物中心獲勝。俗話說：“人沒有遠大的想法，就一定有親近的憂慮。”不進行企業戰略管理的企業往往只能看到眼前的利益，缺乏相對穩定的長期戰略。面臨困難的問題時很難生存。相反，最成功的企業都有明確有力的企業戰略。人們認識到戰略管理是企業長期活力的根本保證。

　　任何企業在生產經營中必須重視戰略，才能在激烈的市場競爭中生存和成長。我市中小企業要取得長足發展，必須不斷提高戰略管理能力和水平。

　　總之，只有用科學發展觀指導戰略觀，指導管理模式，才能實現企業的戰略目標。只有以人為本，合理規劃和協調，中小企業的發展戰略才能朝著正確的方向和當前的步伐前進。

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