發布時間：2022.03.16 11:18作者：大企管理
第一、一個企業有一定的時間，如果在當地做不到同類行業的前幾名，就不要做。
這個觀念很有挑戰性，我認為這是針對大中型企業的。既然已經很大，但不能很強，顯然戰略或管理方面有問題。如果是管理方式的問題，就有調整的可能性，但如果方向錯了，就值得停下腳步仔細思考。
第二、企業戰略決定了企業的發展方向，方向錯了，發展得越快，企業的消亡就越快。
“南北道、舉重”的道理我們都知道，結果也是可以想象的。問題是，更多的時候，我們都在行進認為正確的錯誤道路。也許是“只在這座山上”。更多的時候，我們看不到自己。我們盲從所謂的企業權威，不能跳出圈子看世界，所以陷入混亂，無法自拔。
第三、評價可以改變一個人的態度，但不能改變一個人的能力。
這句話讓我很吃驚，仔細回想就喜歡。應該說，我們企業的審查制度已經健全了。車間有材料消費評價，車隊有收費消費評價，工廠衛生有“6S”評價等，所以很細致。但是，為什么相關人員只盡力避免審查，而不改變或提高他們的管理能力和執行能力呢？專家的一句話中。我們太在意結果而忽略了過程，這就是原因。
第四、企業經營的主要目的是企業價值的最大化，要投入生產成本。
不知道我們企業懂財政的人太少，價值觀太差，太多的事情我們都在缺乏正當數據支持和有力證據的情況下盲目地做。(比如訂單的盈虧問題、新項目的重視問題等)，很多人只是知道原因，沒有意識到其重要性，更多時候我們集中在“芝麻、綠豆”上。
第五、企業文化是企業戰略的人文體現，反映了企業的價值觀。
由此可見，企業文化必須以企業的戰略規劃為基礎，從企業戰略規劃中提煉出企業文化的精髓，使大家都知道并產生共鳴。沒有戰略指導的企業文化就像模特身上的衣服，隨著設計師的改變，隨時都可以改變風格，完全沒有固定的模式。企業文化不應該是單純的VI，而是在企業戰略基礎上形成的MI(企業理念)BI(行為認識)VI(視覺認識)的總和。這才是完整的企業文化體系，才能作為一個企業的管理工具發揮應有的作用。
我一直對企業的現狀感到困惑。大家都很努力，但好像沒有取得什么成果。老板總是強調責任感，但越來越少的人承擔責任。大家都想得到關注，但真正感到凝聚力的喪失，疲勞和倦怠被寫在所有需要生氣勃勃的臉上，更多的東西只是我們反應無可奈何的苦笑。我們的企業是怎么回事？我們擁有驚人的硬件環境、完善的管理系統、良好的社會關系和優秀的管理團隊。但是為什么我們的狀態不是最好的呢？經濟對環境的影響當然不能排除，但也不是絕對的因素。更多的問題存在于企業內部。愚見如下。
第一、企業沒有明確和共鳴的戰略計劃。我們一直渡過石頭河，但實際上以企業的年齡來說，已經過了這個初級時期，就像不成熟的成年人一樣，年齡和智力水平嚴重不符。
第二、企業缺乏民主意識，更多的情況是一言堂。我認為，再資深的專家也只能成為某一方面的權威，更多的問題發生在他知道的領域之外，所以更多的時候要依靠集體的智慧。
第三、俗話說“三個和尚沒有水吃”。我們企業有太多只看熱鬧的“和尚”，去打水的人被嘲笑，干脆沒有人去。大家一起飲鴆止渴，一起挨罵，何況法律不負責群眾，這是多么團結！大家團結“和和氣氣”等水的時候，完全不知道有限的水資源已經被別人搶走了。
第四、我們一直強調人力資源管理，但有多少人把人力當作資源？更多的人把辛苦進來的人看作沙漠植物，你不堅強嗎？耐不住干旱嗎？那就扔在滴水不漏的沙漠里，讓你自生自滅吧。
第五、我們一直提倡企業的凝聚力，但都只停留在口頭上，甚至違背了行動。事實上，人的本性都渴望得到認可，如果我們的上司得到下屬更多的關注、肯定和更多的支持，我們的工作狀態將會發生驚人的變化。
第六、企業現在處于緊急時期，存在的問題很明顯，但我們無力改變。任何人去變革都會成為眾矢之的，比一代人的命運還要悲慘。如果不改變，下一步我們將如何面對競爭，大家都會茫然失措。因此，可以向專家進行企業診斷，抽絲剝繭，找出企業問題。留下精華，清除糟粕，制定明確的戰略目標和人力資源計劃，同時可以指導企業內的相關人員規范企業的各種管理，一舉一動比懲罰和公開更加有效。
企業為什么要制定戰略計劃
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