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企業財務戰略管理內容的詳細說明(建議收藏)

發布時間:2022.03.14 11:12作者:大企管理

  這是一個人談論戰略,大家談論發展的時代,如何利用科學現代的戰略管理方法確保企業的可持續發展,成為中國民營企業最關心的問題。眾所周知,金融是企業最核心的部門,正確的財務戰略管理模式可以保證企業資金的有效運作。那么什么是企業財務戰略管理呢?它還包含什么內容?


  1、戰略財務風險管理


  戰略財務風險,即未來的不確定性在企業戰略和財務管理中發揮作用,危及企業經營目標,戰略財務風險管理處于總體經營目標之下。企業從戰略管理和財務管理的各個方面有效地執行風險管理的基本過程。以良好的風險管理文化和健全的風險管理系統為實現風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法。目標如下:在使風險控制適應和承受總體目標的范圍內,確保企業內外,特別是企業和股東之間及時、可靠、真正的信息溝通。確保企業經營遵守相關法律法規,企業經營管理根據相關規章制度有自己的效率和效益,具有相應的效率和效果。重要的是確保企業能夠以完善的危機處理計劃預防或減少災害性風險或人為失誤。


  2、戰略金融管理


  戰略融資管理是發展戰略規劃、內外經濟環境。在條件下,企業為了保持長期競爭力,提供可靠的資金保證,系統地規劃籌資目標、結構、渠道和方式的理財方式。在金融財務戰略管理風險控制中,企業要預防和控制總體負債經營風險,包括樹立風險意識、建立風險防范機制、確定適當負債金額、根據企業實際情況制定負債財務計劃、根據資金市場供求情況進行融資等。包括對融資風險的階段性控制、事前控制、財務預測和規劃、確定資本結構和主權資本與借入資本的比率,即持有合理的現金儲備、加強庫存管理、提高庫存周轉、加快貨幣資金回收。事后控制是分析融資過程,為以后的融資活動提供指導。


  3、戰略投資管理


  投資是一種經濟行為,戰略投資是企業以戰略為導向的投資,這種投資形式具有全球性和長遠的特點,戰略投資管理應全面考慮這種投資方式的投資可行性,并采取相應的管理措施。


  影響戰略投資可行性分析的因素中,外部因素包括市場規模、競爭、政府政策、政治環境、自然環境、社會環境、經濟狀況等,內部因素主要是分析企業目標和內部資源。財務要素包括收益預測、成本預測、投資收益和投資風險等,戰略投資管理也側重于財務指標的考慮。非財務評價指標雖然不是傳統的財務管理領域,但對企業財務戰略管理有很大的影響。相關指標是具有戰略、平衡、適應性、動態、綜合、創新等特征的指標。它更加關注企業的長遠發展和創新能力的提高。


  4、全面預算管理


  全面預算管理是在企業發展戰略目標下合理配置各種資源,對企業經營收支、成本費用、資本支出、資金流等進行全面分析、預測。


  5、戰略營運資金管理


  駕駛資金是循環資本。這是指企業維持日常經營所需的資金,一般表現為流動資產減去流動負債的差額。周轉資本的過程是企業周轉資金開始于現金投入生產運營階段,在轉化為現金的過程中結束的。


  周轉資本管理包括現金管理、庫存管理、應收帳款管理等。該管理以靈活性、動態調整、效率、實用性、創新性、多種管理方法、戰略目標等為基礎,致力于實現財務戰略管理目標。也就是說,提高企業盈利能力和支付能力,最大限度地減少周轉資本占用,最小化風險,最大限度地提高效率,最大限度地提高收入,追求總成本最低的目標。在對這一管理進行績效評價時,首先要明確上述戰略管理目標,選擇基于目標的核心指標,將評價標準與核心指標聯系起來,建立有效的周轉資本管理績效評價體系。


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企業財務戰略管理內容的詳細說明(建議收藏)


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