發布時間：2022.03.10 10:49作者：大企管理
企業文化建設的目的是使企業文化成為最強大的管理工具。
企業文化可以給企業組織成員注入認同感和使命感，激發大家的熱情和活力。如果是大家都承認的事，行動起來就不再需要外部的推動力了。大多數人可以自愿投入工作，管理層會大大減少，工作效率一定會大大提高。有人說，不需要監督的管理才是最高水平的管理。這實際上是一種依靠企業文化的力量。
但是，企業文化的管理作用最終屬于軟約束，不能像制度一樣執行。因此，要開展企業文化建設活動，就要以職員高興的形式發揮滲透作用。要像春雨潤物一樣感化。
企業開展企業文化主題活動的一般方法如下：
1、有獎口號征集活動；
2、漫畫圖形活動；
3、主題論文競賽活動；
4、典型的案件收集活動；
5、典型人物布道活動；
6、企業文化宣傳角活動；
7、企業文化出版物編輯方法；
8、員工創新命名活動；
9、企業音樂收藏活動；
10、企業職工認可的其他健康活動。
開展企業文化主題活動應遵循以下原則：
1、因地制宜，切合實際。
2、有時不同，一次一個主題；
3、充分調動充分參與；
4、發揮非正式組織的作用；
5、企業負責人身體力行；
6、創造性補償原則；
7、活動摘要保管原則。
企業文化建設也必須實行專人管理。有的企業對人力資源部職員關系主管負責，有的企業對辦公室主任負責，有工會的企業對工會主席負責。部分企業設立企業文化負責人或監察員負責。這都是很好的制度安排。
企業進行企業化運營的轉換，制度要由專人負責，程序也要由專人負責，現在企業文化也要由專人負責。是不是要增加企業人力，增加管理費用？企業有更好的方法重視制度、過程、企業文化嗎？管理不會增加太多的企業負擔嗎？
答案是肯定的。筆者為曾經服役的企業增加了這樣的工作崗位“制度文化科長”。
該企業制度文化科科長的職責如下：
1.負責企業制度、過程、企業文化管理制度草案的制定，并組織貫徹；
2.負責制定和實施公司制度改善計劃；
3.組織新制度的宣傳和貫徹教育；
4.負責公司運營流程的創建和發布；
5.負責制定公司系統和流程支持編寫計劃；
6.組織監督、檢查制度、流程實施；
7.每月公司系統、流程實施報告表；
8.負責制度、過程中企業文化的體現和整合9.負責管理系統、流程、企業文化數據文件；
10.遵守公司的規章制度；
11.完成上級交辦的其他工作。
有一定規模的企業不妨參考一下。或者根據自己企業的實際約定，專職或兼職管理企業文化建設工作。
【企業文化管理】企業文化建設的方法
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