發布時間：2022.03.04 13:55作者：大企管理
團隊合作是成功團隊建設的血統。那么，如何培養團隊精神呢？
(1)制定目標
共同的目標和共同的期望是形成一個團隊主要的條件，是實現員工對一個團隊和一個組織忠誠的重要途徑。有想象力的目標是團隊成功的基石，目標賦予團隊存在的價值。因此，要有明確、科學、合理的目標，如進入世界500強，成為世界一流的醫療企業等，所有成員都要在目標的認可下團結起來，形成強大的團隊，團結合作，為實現目標而奮斗。
(2)把我立為所有人，把所有人立為我的想法
組織內部，部門之間、上下之間、前后路之間的關系都是供應鏈之間的聯系，只有通過相互合作、群策群力才能圓滿完成。好企業、好部門往往通過自我調節將摩擦問題降低到最低點。對于邊界上的問題，要避免“踢球”、“守球門”的態度，大體上觀察大勢，盡可能在自己的部門解決，為其他門、上、下工程創造良好的工作條件。
(3)樹立積極服務的思想
團隊的作用在于互補隊友。在日常工作中，很多事情不可能完美，容易被忽略的部分往往很重要。為此，要發揚團隊精神，積極為其他部門提供優質服務，盡力幫助他人解決難題，使組織各方面都領先一步。
(4)加強領導人本身的影響力
領導能力是團隊的核心。作為領導者，要理解、理解和理解團隊成員的心理，尊重他們的“要求”，尊重“服務管理心理”而不是管理、控制能力，通過自己的組織調整能力和包容的魅力，引導和引導團隊成員朝著既定方向實現組織目標。領導要傾聽不同的聲音，接受不同的意見和觀點，重視和思考，尋找共同點，保存不同的思想，善用團隊的合力。這樣做不僅有助于預防決策風險，還能贏得下屬的尊重。領導者還必須引導團隊成員符合個人目標和組織目標。這是因為只有當個人的奮斗目標和職業路徑與團隊的組織目標高度融合時，個人才能為此奮斗一輩子。
(5)將治理工作和人的行為制度化、標準化、程序化，建立系統科學的治理制度，確保組織的和諧、有序、高效運行。
(6)經常溝通協調
溝通主要是通過信息和思想交流達成熟悉的一致，協調是行動的一致，兩者都是形成集團的必要條件。治理溝通與團隊精神發展之間存在因果關系。良好的溝通是建立在相互理解和理解的基礎上的。因此，要更好地理解、理解和理解溝通對象，積極向別人宣傳自己的主張，認真傾聽別人提出的不同意見和主張，用“雙贏”的溝通方式尋找共同點，達到良好的溝通目的。
(7)加強激勵機制，形成利益共同體
激勵能激發人的動機，使人的內心渴望成功，并朝著期待目標不斷努力。有很多方法，包括為員工提供具有挑戰性的工作，為員工提供學習新技術的機會，以及確保員工獲得適當的工作條件。此外，仔細聽取員工的意見可以激勵員工。職員晉升、晉升標準也是激勵職員的有效方法之一。但是，單靠提拔資歷不能鼓勵職員取得好成績，只會培養坐著等的態度。要以工作業績為主，為內部提拔制定標準，鼓勵員工做出更多貢獻。
(8)讓所有員工參與治理
要讓員工了解組織的發展目標，吸引所有員工，直接參與各種治理活動，讓所有員工不僅能為勞動做出貢獻，還能聰明、直接為組織發展做出貢獻。團隊合作離不開團隊，團隊的發展是團隊精神的基石。對團隊的理解應注意以下幾點：
團隊合作不等于集體主義。在中國，宣傳集體主義的人更多，集體利益高于個人利益，個人利益服從集體利益，追求融合，沒個性和特長更重要。團隊合作是尊重個性和特長，發展個人興趣和成就，所以仔細區分團隊合作和集體主義是成功團隊的關鍵。
這個是團隊精神的基礎。團隊合作的形成基于個人的愛好和成果。設置不同的職位，選拔不同的人才，給予不同的待遇、培養和肯定，展現出特長，讓所有成員都有特長。
合作是團隊精神的核心。團隊的根本職能或作用在于提高組織的整體工作績效。加強個人的工作標準也好，幫助所有成員更好地取得成果也好。這是為了確保團隊的工作業績超過成員的個人業績，團隊業績由各部分組成，大于各部分的總和。團隊的所有工作成果最終將在一個點進行驗證。這就是合作精神。
凝聚力是團隊精神的領域。向心力和凝聚力是從松散的個人收藏走向團隊的最重要標志。這里有共同的目標，鼓勵所有成員奮斗也很重要，但向心力和凝聚力一定是來自團隊成員的內在動機、共識的價值。在沒有展現自我機會的團體中，很難想象有這種向心力。同樣，我們很難想象沒有明確的合作意愿和合作方式就能形成真正的凝聚力。另外，要建立團隊精神，就要建立相互信任的基礎，營造良好的文化氛圍，鼓勵會員共同發展，鼓勵整體精神而不是個人之和。
成功團隊建設的血統——如何培養團隊精神
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