企業風險管理普及到大企業和中小企業，在各企業設立了風險管理機構，設立了專門的風險管理人員、風險管理顧問等，專門負責企業各種風險的指認、測量、處理等工作。隨著經濟的發展和科學技術的發展，風險管理機構與企業的計劃、財務、審計等一樣，成為共同努力實現企業經營目標的企業重要職能部門。換句話說，風險管理的地位不容忽視。

　　一、加強我國企業風險管理的現實意義

　　企業風險管理普及到大企業和中小企業，在各企業設立了風險管理機構，設立了專門的風險管理人員、風險管理顧問等，專門負責企業各種風險的指認、測量、處理等工作。隨著經濟的發展和科學技術的發展，風險管理機構與企業的計劃、財務、審計等一樣，成為共同努力實現企業經營目標的企業重要職能部門。換句話說，風險管理的地位不容忽視。

　　實施企業風險管理是有利于企業資源的組合。能提高企業經營效率，降低成本，減少損失，促進企業生產活動的順利進行，創造安全穩定的企業環境，保證企業目標的實現。通過系統處置和控制風險，確保企業經營目標的順利實現。使企業決策科學化、合理化，減少決策的危險性。有助于提高企業的經營效率。為企業提供穩定安全的工作環境，積極投入生產工作。

　　二、我國企業風險管理問題

　　(一)企業管理層本身對風險的意志薄弱，忽視了對企業未來風險的預測

　　在對風險管理的認識過程中，不僅完全無視過去計劃體制下的風險，而且目前加強風險管理和責任制度，過分規避風險的兩種傾向并存，使管理層無法正確處理風險，忽視了風險管理預測。其中包括企業風險管理部門的設置、風險預警機制、人員培訓等。從企業預警管理的重點應該放在發生后的處理上，而不是發生前的預防上，可以看出，缺乏風險預警機制的中國企業在經營上遇到了困難。實際上，危險客觀存在。風險對企業來說是災難還是機會，不在于風險本身，而在于企業的理解和控制能力、成本和補償之間的合理平衡。從企業內部原因來看，管理者素質低，企業基礎管理薄弱。內部管理效率不高，風險管理的預算成本增加，最終影響了企業的可持續發展。

　　(二)企業風險管理體系不完善，操作性不足

　　實施風險管理是企業管理當局的責任，風險管理制度是風險管理的基石，管理層必須建立健全有效的風險管理制度。目前有關風險管理制度的內容主要以財務風險管理為主，在產品開發、生產制造、營銷、售后服務等方面缺乏完善。在操作過程中，有些制度過于原則化，在實際工作中難以執行。同時，員工的素質和風險意志也是制約因素。企業自身的風險管理制度與相關法律、法規、行為規范、相關慣例等外部規則的結合存在問題，內部管理制度在實際應用中無法達到預期目的，無法確認各業務運營和管理制度是否符合規則的要求。另一方面，對現行管理制度缺乏整理、修改、補充、廢除，及時發現和彌補制度設計和實施上的缺陷。

　　(三)企業缺乏必要的責任制、審查制及相應的獎懲制度，風險責任追究不足

　　企業在經歷風險沖擊后，缺乏內部責任追究制度，不能通過多種形式的責任約束來限制和規范內部人員的行為，削弱和模糊責任，惡化企業管理。審查的目的是補充全員風險管理意識，缺乏審查制度，使企業員工應對風險的能力落后于企業風險管理的標準。如果沒有相應的獎懲標準，員工的責任感和事業心就會不足。因為缺乏足夠的資金來補充必要的責任制、審查制和相應的獎懲制，事態嚴重，企業無法培養。

　　三、完善我國企業風險管理的幾點建議

　　(一)建設強化企業風險管理的職能機構，防范企業經營風險

　　1.增加機構設置，組建管理團隊。管理團隊要對企業和行業內外環境有所了解，集團內成員要有較高的文化素質和道德修養、風險識別能力、反應靈敏、縝密。考慮到過去的經驗，企業高層管理人員應加強參與企業風險管理人員培訓和認證的機會，通過專業、系統的學習提高管理人員素質，樹立充分的企業風險管理意志。企業高層要有系統的風險管理理念，才能進一步制定企業風險管理的戰略計劃，為企業有序開展具體業務提供條件。

　　2.增加對企業員工的風險教育和培訓。鑒于部分國有企業經營者合同法律意志薄弱、工作素質不高的現狀，加強員工隊伍的思想建設和人力資源配置，增強全員風險意識。

　　3.建立風險預警監測機制，構筑風險防范屏障。建立敏感準確的外部環境監測系統。企業必須增加對外部環境監測系統的投資，密切關注企業的具體情況和變化趨勢。構建風險預警系統，首先要對風險進行科學預測分析，預測可能出現的風險狀態。此外，企業的經營管理者應密切關注與本企業相關的各種因素(如環境因素、技術因素、目標因素、制度因素等)的變化趨勢，分析企業在要素變化動態中可能出現的風險。因此，要增加環境、技術、目標、制度等風險識別和分析費用

　　(二)增加企業風險管理的控制機制，控制風險

　　1.加強規章制度建設的改進；同時，以企業風險管理的集成框架為基礎，建立完善的企業內部風險管理制度。另一方面，需要對現行管理制度進行整理、修改、補充、廢除，要及時發現和彌補制度設計和執行上的缺陷，不斷完善制度體系。

　　2.加強常規調查分析。風險具有不確定性，總是在不同的階段和領域出現征兆，消費領域、行業相關企業的生產領域以及企業內各部門都需要投入資金進行調查，收集有用的顯性和隱性風險信息，制定企業可能出現的風險清單，提前發出警告。

　　3.增加風險管理模擬培訓。定期確定風險主題并進行風險處理培訓，不僅可以提高風險管理的快速反應能力，還可以監控制定的管理計劃是否可行。

　　(三)增加對企業風險管理的監督機制，減少風險

　　增加健全合規責任制、評價制、獎懲制的投入，制定違反的內部責任追究制度，履行合規責任。重點是明確管理者的責任，真正實踐“從合規高層開始”的理念，增加監督成本，才能真正提高全員的責任意識。同時，要向審查制度和獎懲制度投入資金，提高員工對風險的處理能力。

　　針對我國企業風險管理中存在的問題，我們提出了一些建議，以幫助企業解決風險管理中存在的障礙。經營風險是企業日常管理工作中不可忽視的問題，但企業的經營管理是一個復雜的問題，面臨著多種風險，主要有企業的內部風險(財務風險、經營風險)。外部風險：自然風險、社會風險、經濟風險、政治風險等多種風險構成了企業必須面對的復雜風險系統。各種不同的風險之間也不是孤立的，它們之間的相互聯系共同作用于企業。例如，企業面臨的外部風險越來越大，企業經營風險和財務風險也越來越大，因此企業的經營管理者必須綜合分析各種風險發生的原因，加強企業防范風險、防范風險的能力，提高企業的市長/市場競爭力，促進我國企業的健康、持續、快速發展，立于不敗之地。

【企業風險管理】風險管理的地位不容忽視

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