導語：如果一個企業與資本市場同步，沒有獨特的價值戰略主張和實施計劃，就很難贏得投資者的青睞，降低自己的企業價值。

　　在資本市場被邊緣化的公司集團長期被券商機構、投資機構、媒體和投資者忽視，人氣和資金很少流入這些公司。但是，這個群體中也隱藏著具有良好質感和前景的公司，一旦他們的價值被發掘出來，就會迅速開花。

　　首先，由于企業的戰略問題，很多企業被低估了。

　　很多新三板企業還處于初期階段，剛剛解決了自己的溫飽問題，企業戰略更像是小康生活中走向財富自由的人生規劃。

　　如果一個企業與資本市場同步，沒有獨特的價值戰略主張和實施計劃，就很難贏得投資者的青睞，降低自己的企業價值。缺乏與資本市場的積極溝通，投資者缺乏興趣，縱觀這些公司，大多數屬于傳統行業，思維也比較保守，他們需要站在另一個角度重新審視自己的產業和企業的未來。

　　為此，如何展現企業的價值和資本市場的溢價已經成為很多企業最關心的問題，企業家開始更加關注企業的市值管理，市值管理的重要部分之一是企業的戰略管理。

　　因此，新三板企業需要明確的戰略計劃。下面詳細說明一些企業戰略的要素對企業的影響。

　　二、新三板是企業經營戰略的基本組成部分

　　作為企業，經營從始至終都是貫穿企業的問題，也許新三板企業在經營方面比普通中小企業強，但由于趕上了政策紅利和創新、變革的浪潮，所以關于持續經營問題是企業的本質問題。除了新的三板企業外，很多排隊IPO的企業也面臨經營問題。要知道，有的企業排隊IPO經營不利，收益不足，最終陷入困境，排隊過程中不允許再融資。這是考驗一個企業持續經營能力的時候了。

　　持續經營才能在資本市場獲得紅利，這需要經營戰略的支持。一個企業經營的好壞也是他在任何市場的價值最直接的“體現”。一般來說，企業的經營戰略由“經營范圍”、“增長向量”(增長方向)、“競爭優勢”、“協同作用”四個要素組成，四個要素的合力從內到外形成多維立體企業的“共同經營安排”。

　　在新的三板市場上，上市企業除了掌握經營和發展方面的戰略外，還要更加注意“協同”戰略，協調產業鏈與上下游、合作資本市場的規則和動向，形成一級市場的聯動產業融合思維。同時，企業的"增長向量"、"競爭優勢"、"合作"戰略緊密結合，為今后資本市場的并購重組等跨越式發展奠定了基礎。

　　(a)業務范圍

　　第一，企業最基本的戰略要素之一是“經營范圍”。企業的經營范圍是指企業從事生產經營活動的領域。

　　需要解決的主要問題有兩個方面：

　　第一，企業目前所在的經營領域是否有足夠的機會保證企業的生存和發展，因此，必須做出是否仍在這一經營領域的決定。

　　第二，要確保企業進入某一經營領域，獲得充分發展的空間。

　　新的三板企業決定企業的經營范圍時，對自己企業的產品和市場范圍要按行業說明，不同行業的說明是大企業中具有共同特征的產品、市場、技術和使命的集合，可以更明確地提供企業決定經營范圍的分析基礎。

　　(b)增長向量

　　企業的“增長向量”也稱為企業的增長方向，是企業制定戰略的重要因素之一，它在產品和市場的結合方面規定了企業的移動方向。企業的成長向量主要由市場滲透戰略、產品開發戰略、市場發展戰略、多元化戰略等四個戰略要素組成。

　　一般來說，企業本質的“增長向量”是圍繞企業的產品、服務及其市場，任何時候企業的發展都離不開他們能提供的產品、服務及其市場。

　　(c)競爭優勢

　　企業的競爭優勢是指企業在生產規模、組織結構、勞動效率、品牌、產品質量、信用、新產品開發、管理和營銷技術等方面具備的各種有利條件。

　　企業的競爭優勢是這些有利條件有利構成的整體，是企業競爭力形成的基礎和前提。這里說的企業競爭力是指企業設計、生產和銷售產品和勞務以及參與市場競爭的綜合能力。這種能力主要由企業自身擁有的競爭優勢決定。

　　企業的競爭優勢概括為五種類型

　　1.成本優勢：這一優勢使企業能夠更便宜地提供產品或服務，并獲得市場競爭力。同時，就企業本身而言，可以節約資金，用于更好的地方。

　　2.增值優勢：這個優勢是企業創造更有吸引力的產品或服務，提高整個市場的競爭力，同時企業產品能夠從基本價值中獲得溢價價值的因素之一。

　　3.聚焦優勢：這一優勢可以使企業更好地滿足特定客戶群體的需求。

　　4.速度優勢：這種優勢使企業比競爭對手更及時地滿足客戶的需求，占據特定市場的先機。

　　5.機動優勢：這種優勢使企業比競爭對手更快地適應不斷變化的需求。特別是在創新，創業型企業中可見一斑。機動性和靈活性使企業能夠在發展道路上抓住更多的機會。

　　(d)協同作用

　　協同效應意味著企業必須在戰略制定和實施過程中努力尋找各種類型的共同努力。

　　尤其是進入資本市場的企業，如果想借用資本市場幫助超高速發展，不僅要考慮自己的問題、用戶問題，還要考慮資本市場問題和整個行業，甚至產業鏈問題。

　　一般來說，企業戰略的協作有以下模式：

　　1.協同戰略產業鏈模型

　　合作戰略的產業鏈模式一般側重于整合企業內部價值鏈，優勢方面的整合。通過優化內部價值鏈、增強核心競爭力、與產業鏈其他部門高度合作、加強與產業價值鏈、下游的合作關系、快速應對整個市場，可以大大提高企業內部乃至整個產業鏈的運營效率。在與產業鏈戰略合作的同時，注重產業鏈的優質環節和薄弱環節，發揮整體功效，最終成為產業鏈主導的領頭羊，獲得更多的發展和擴張機會。

　　2.協作戰略中的企業集群模型

　　合作戰略企業集群模式，一個是衛星式企業群，也就是一系列中小企業被大企業配套，可以是“寄生”，也可以是“共生”。第二、串聯連接的企業群，即通過專業化分工形成的具有產業特性或地域特征的企業之間的聚集，它們之間通常存在“共生”關系。

　　企業之間、相互信任、默契合作、獲取信息、技術、資源或服務等有利地區聚集在一起，具有搜索成本、交易成本和運輸成本低的優點。這種衛星企業集團將進一步降低企業成本，提高企業對市場風險的抵抗力。

　　基于上述兩種企業合作戰略，企業將逐漸具備利用資本市場力量的條件，通過并購等方式實現對產業鏈的系統整合和跨領域發展。

　　接下來我們重點討論第三個企業合作戰略。

　　3.企業與資本市場合作：產融結合模式事實上，在最近幾期百天齊主為大家準備的“詩歌管理系列大賽”中，“山融結合”一直是高頻詞，到底什么是山融結合？

　　產業融合結合，即產業資本和金融資本的結合，即產業融合結合，是金融資本支持實體經濟。

　　那么，桑融的結合能給企業帶來什么價值呢？

　　對企業來說，獨斗的時代已經逐漸過去，如果沒有金融及資本市場的支持，純粹依靠自身發展的企業很難做大做強。桑融為企業提供直接融資渠道，同時幫助企業減少行業內經營風險，促進企業轉型，幫助企業鳥瞰整個市場。

　　結論：

　　由此可以看出，一家公司的市值上升大致可以分為三個階段：產品深化階段、產業深化階段和產業融合深化階段。

　　一、產品深化階段：企業從經營角度促進產品更新換代，通過產品和服務提高公司自身的利益價值和品牌價值。

　　二、產業深化階段：有效對接產業鏈的產業資源整合，實現更多協同效應。

　　三、生產融化深化階段：企業最終實現自身產業與金融市場資本的深度融合。

新三板企業的價值管理：企業戰略的重要性

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