發布時間：2021.12.24 09:52作者：大企管理
企業內訓體系不僅僅是以形式流動，更重要的是要有效！有效的企業內訓體系是指為了實現企業整體經營發展戰略目標，特別是經濟利益戰略目標，科學合理地利用教育資源的教育體系。
一、企業內部培訓制度是什么？
你可以這樣理解。如果要建設高速公路，首先要挖基礎橋墩，這里的橋墩相當于訓練場。所謂企業內部培訓系統，就是把一個人扔進系統里，讓員工積累知識，提高技能，更新觀念，改變思維方式，轉變態度，開發潛力，更好地勝任現職，或者擔任更高水平的職務。促進組織效率的提高和組織目標的實現。
二、企業內部培訓體系建設過程
1、教育需求反饋機制
在計劃和設計培訓計劃之前，大多數培訓經理都知道需要培訓，或者需要分析培訓需求以確定所需的培訓內容。做好教育要求分析是制定教育目標和設計教育計劃的前提，是做好教育工作的關鍵。
在建立企業教育體系時，應考慮建立教育需求反饋機制。所謂培訓需求反饋機制，就是讓員工通過特定渠道反饋自己的培訓需求。這有助于培訓管理者分析培訓要求，理解員工的意愿，但必須提升的地方。這有助于利用自己的問題制定教育計劃，通過正確的反饋指導工作。
2、支持完善的課程體系
培訓課程是員工培訓體系中最重要的部分，也是實施培訓的核心內容。建立完善、科學的教育體系離不開經驗豐富的教育課程支持。
隨著技術的發展和互聯網的普及，教育過程的形式越來越多樣化，以理論為主的傳統企業教育已經不能激發員工的學習熱情。事實上，可以利用現代教育手段，利用多媒體來提高課程的趣味性和實踐性。這樣不僅可以提高員工的學習效率，有助于知識的掌握和能力的培養，還可以進行反復學習，提高學習效率，節約成本。
3、組建內部培訓師團隊
建立企業教育體系有兩個重要的困難，一是課程從哪里來，二是老師從哪里來。因此，企業培訓體系的建立離不開內訓師隊伍的建設。那么內訓師從哪里來的？啟蒙階段，內訓師主要來自各部門的經理或業務骨干。為了提升內部職員，他們需要客串這個角色。事實上，在正式建設訓練師隊伍時，主力也一定是來自這些人。
需要注意的是，內訓公司的選拔滿足某個專業領域或職位，具備相對資深的專業和經驗積累，具有正確的價值觀，認可企業文化。但是很多人不愿意說。一個是表達能力不足，另一個是缺乏重視和激勵。因此，要成立內部培訓師團隊，就必須做好內部選拔和講課技能訓練，并具備合理的管理審查和激勵機制。
4、完善教育效果評價體系
任何教育都必須接受效果評價。否則，教育將流向形式，毫無用處。因此，為了避免訓練失明，建立科學有效的訓練效果評價系統是必不可少的。
培訓效果評價系統是培訓過程系統的重要組成部分，企業員工應用它才是培訓的真正意義。因此，培訓后可以評估員工的工作態度和工作效率，確保學習對實際工作起到的作用。但是，評價標準也必須根據各種教育內容制定，以便為更好地改善教育系統和效果提供可靠的依據。
5、在專業教育體系的幫助下
隨著移動互聯網時代的發展，企業必須學會利用高科技教育系統，以建立云學習等教育系統。讓員工可以不受時間和地區的限制，利用零碎的時間進行教育學習。還支持小程序直播培訓，從課件上傳、課程設計、學習計劃發布、微信學習、考試評價、學分/學時統計等方面隨時隨地授課。
沒有企業內部的訓練體系，很容易脫離實際需求，盲目的訓練只會流于形式，毫無意義。通過建立有效的企業內培訓系統，讓員工了解企業的培訓流程，讓員工通過明確的渠道反映培訓要求，從而更接近員工的需求，滿足員工的實際需求。
企業內部培訓體系建設過程
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