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企業內部培訓體系建設過程

發布時間:2021.12.24 09:52作者:大企管理

  企業內訓體系不僅僅是以形式流動,更重要的是要有效!有效的企業內訓體系是指為了實現企業整體經營發展戰略目標,特別是經濟利益戰略目標,科學合理地利用教育資源的教育體系。


  一、企業內部培訓制度是什么?


  你可以這樣理解。如果要建設高速公路,首先要挖基礎橋墩,這里的橋墩相當于訓練場。所謂企業內部培訓系統,就是把一個人扔進系統里,讓員工積累知識,提高技能,更新觀念,改變思維方式,轉變態度,開發潛力,更好地勝任現職,或者擔任更高水平的職務。促進組織效率的提高和組織目標的實現。


  二、企業內部培訓體系建設過程


  1、教育需求反饋機制


  在計劃和設計培訓計劃之前,大多數培訓經理都知道需要培訓,或者需要分析培訓需求以確定所需的培訓內容。做好教育要求分析是制定教育目標和設計教育計劃的前提,是做好教育工作的關鍵。


  在建立企業教育體系時,應考慮建立教育需求反饋機制。所謂培訓需求反饋機制,就是讓員工通過特定渠道反饋自己的培訓需求。這有助于培訓管理者分析培訓要求,理解員工的意愿,但必須提升的地方。這有助于利用自己的問題制定教育計劃,通過正確的反饋指導工作。


  2、支持完善的課程體系


  培訓課程是員工培訓體系中最重要的部分,也是實施培訓的核心內容。建立完善、科學的教育體系離不開經驗豐富的教育課程支持。


  隨著技術的發展和互聯網的普及,教育過程的形式越來越多樣化,以理論為主的傳統企業教育已經不能激發員工的學習熱情。事實上,可以利用現代教育手段,利用多媒體來提高課程的趣味性和實踐性。這樣不僅可以提高員工的學習效率,有助于知識的掌握和能力的培養,還可以進行反復學習,提高學習效率,節約成本。


  3、組建內部培訓師團隊


  建立企業教育體系有兩個重要的困難,一是課程從哪里來,二是老師從哪里來。因此,企業培訓體系的建立離不開內訓師隊伍的建設。那么內訓師從哪里來的?啟蒙階段,內訓師主要來自各部門的經理或業務骨干。為了提升內部職員,他們需要客串這個角色。事實上,在正式建設訓練師隊伍時,主力也一定是來自這些人。


  需要注意的是,內訓公司的選拔滿足某個專業領域或職位,具備相對資深的專業和經驗積累,具有正確的價值觀,認可企業文化。但是很多人不愿意說。一個是表達能力不足,另一個是缺乏重視和激勵。因此,要成立內部培訓師團隊,就必須做好內部選拔和講課技能訓練,并具備合理的管理審查和激勵機制。


  4、完善教育效果評價體系


  任何教育都必須接受效果評價。否則,教育將流向形式,毫無用處。因此,為了避免訓練失明,建立科學有效的訓練效果評價系統是必不可少的。


  培訓效果評價系統是培訓過程系統的重要組成部分,企業員工應用它才是培訓的真正意義。因此,培訓后可以評估員工的工作態度和工作效率,確保學習對實際工作起到的作用。但是,評價標準也必須根據各種教育內容制定,以便為更好地改善教育系統和效果提供可靠的依據。


  5、在專業教育體系的幫助下


  隨著移動互聯網時代的發展,企業必須學會利用高科技教育系統,以建立云學習等教育系統。讓員工可以不受時間和地區的限制,利用零碎的時間進行教育學習。還支持小程序直播培訓,從課件上傳、課程設計、學習計劃發布、微信學習、考試評價、學分/學時統計等方面隨時隨地授課。


  沒有企業內部的訓練體系,很容易脫離實際需求,盲目的訓練只會流于形式,毫無意義。通過建立有效的企業內培訓系統,讓員工了解企業的培訓流程,讓員工通過明確的渠道反映培訓要求,從而更接近員工的需求,滿足員工的實際需求。


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企業內部培訓體系建設過程


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