發布時間：2021.12.22 11:21作者：大企管理
在所有能激勵員工的因素中，你認為工資能占哪個位置？如果你的回答是“第一”或名列前茅，管理大使赫茨伯格的著作會讓你重新思考。他在經典文章《再想一次：你如何激勵員工》中指出，每個人都會為滿足自己特定的基本需求而工作，不會引起不滿。這些基本要求被稱為工作條件、安全、企業戰略、工資等健康因素。缺乏這些因素會引起對工作的不滿，但他們的存在沒有起到激勵作用。
錢不過老六
真正的激勵包括成就、對成就的承認、職業本身、責任和晉升。即使是激勵，工資也只是這個因素集團之后，在所有因素中僅排在第六位。赫茨伯格發現，前五個因素是導致員工成功的原動力。他說，這些是領導人應該追求的。
赫茨伯格的研究引起了廣泛的爭議，但很多管理運營商的經驗證明了他的很多結論。老托馬斯。沃森(ThomasWatson)最初收購IBM的電信公司時制定了嚴格的管理規范，但依據的是他的兒子托馬斯(Thomas)。沃森說：“他的管理哲學比員工過去習慣的色彩更有人情味。”小托馬斯。沃森后來成為IBM的CEO，他在暢銷書《父子公司》中這樣描述了父親的激勵風格。爸爸特別注意不要解雇任何人。他告訴員工他會像往常一樣依靠他們，他的工作是鍛煉他們的成長。他知道獲得員工忠誠的方式是尊重和加強他們的自尊心。幾年后，當我加入IBM時，公司以豐厚的薪資福利和對員工父親的極大忠誠而聞名。但是回顧創業初期，幾乎白手起家，父親通過他的話贏得了他們的忠誠。
愿景激發斗志
從赫茨伯格和沃森開始，激勵從關注基礎管理開始，更加關注領導實踐。最著名的領導大師科特強調了激勵在領導變革中的重要性。他還認為，領導激勵往往以一攬子形式進行，包括：(1)明確的愿景；(2)讓工作人員參與關于如何實施愿景的決定；(3)熱情支持員工為實現愿景所做的努力。(4)公開承認他們取得的一切成就。有趣的是，一般談論的刺激因素和管理技術不包括在內。人們為了克服困難，需要激發高斗志，但如果不是領導人的道理，而是單純按照管理的道理接受訓練，就不能支持高斗志。科特說：“為了激勵，他或她將以高度可控的激勵力，竭盡全力提高人們的積極性。”他可以提供額外的獎金或其他補償。這種激勵措施在短期內會引起很高的斗志，但僅此而已。它總是不能實現長期激勵。科特以MaryKay化妝品公司為例，說明了哪些激勵措施實際起作用。在瑪麗凱的銷售大會上，活力、熱情和沒有責任的精神隨處可見。如果某個員工向管理者反映想法或問題，管理者實際上會想辦法對其采取措施，一般最終會采取相應的措施。他們竭盡全力幫助員工第一次解決績效問題。高層領導人也努力成為榜樣，熟練地利用教練和指導技術。他們經常以鼓舞員工的方式傳播公司的愿景，賦予員工實質性的責任。并且對員工的所有成功給予認可和補償。
依靠愿景激勵員工的這種做法甚至會進入高科技行業。微軟董事長比爾。蓋茨為了壯大自己的公司，采取了根本性的“方法”。杰弗里。詹姆斯在他的著作《電子精英的經營智慧》中解釋道：“蓋茨把建設偉大的公司比作程序開發。”首先確定可以提供激勵的愿景，然后實施管理，使愿景成為現實。
平凡的成就激勵著我
宏偉的愿景只有依靠經營者的日常工作才能有效貫徹，這往往被忽視。暢銷書《獎勵員工的一千零一種方法》的作者鮑勃。納爾遜說：“在適當的時候在適當的人口中表達真誠的感謝比給員工加薪、正式獎勵或無數的證書和勛章更有意義。”這種獎之所以有力，是因為經理第一次注意到相關職員的業績，及時親自表示了獎。要特別注意問職員這樣的問題。過去一年最好的工作經驗是什么？在研究他們的答案后，要盡可能廣泛地加強和再現創造這種工作經驗的環境和條件。這個錦囊妙計來自馬林。這是《經理人的領導技能》。
她的其他妙策包括創造有趣和有價值的職業。當員工發現他們的工作失去了動力，那就意味著他們做的工作太窄了。給員工分配適當難度的工作，并表示相信他們有能力完成工作。可以拋棄承認他們努力的老手法，不花一分錢，用各種方法表示感謝。手寫的備忘錄、賀卡、在會議上稱贊出席、面對面稱贊金錢的惡性循環
在反對過分依賴金錢因素激勵方面，杜拉克的觀點可能是最根本的。簡單地說，需求越接近滿足，需要產生同樣滿足感的錢量就越多。他在重要著作《管理：任務、責任、實踐》中指出：“管理者必須真正降低物質補償的必要性，而不是誘餌。”如果只有在物質獎勵大幅提高的情況下才有激勵的效果，那么采用物質獎勵就會適得其反。物質激勵的急劇增加可以得到想要的激勵，但代價太大，無法超過激勵給人的回報。
激勵的要點是，一旦能給予更高的工資來提高員工的績效，即使能提高員工的績效哪怕一點點，你也要付出大量工資的代價。從上面的例子可以看出，一個領導人的錦囊里有比金錢更好的激勵。
什么樣員工激勵方法才有效
大企管理針對企業高層經營、中層管理、基層執行，輸出一系列咨詢項目服務，真正做到了為成長型企業普及必修管理服務。
多年來，大企管理集團一直堅持不斷提升產品品質和客戶價值，構建了完善的產品體系：
管理教育：包含大企私董會、商業總裁班3.0、企業賦能中心、超級經理人5.0、企業定制內訓、線上企業內部人才培養基地等；
管理咨詢：包含戰略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權再造、流程制度梳理、財稅管控和精益生產、企業文化等；
管理托管：包含產業園區托管、企業經營對賭、職業經理人植入及股權投資等；
我們將進一步發揮多年積累的專業優勢，致力于成為中國民營（成長型）企業管理咨詢項目服務的引路者，為客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我們擁有完善的產品體系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我們的培訓項目，企業的高層經營者和中層管理者可以提升領導力和管理能力。而我們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資源管理、財稅管控等多個方面，為企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外，我們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目標。作為中國民營企業管理咨詢的引路者，大企管理將繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。與我們一起，共創更加成功的未來！
注：本文中的部分圖片來自網絡轉載，如果侵犯了您的合法權益，請聯系我們，我們會立即刪除相關內容！
公司地址:上海市黃浦區中華路1600號黃浦中心大廈8層
回到頂部