縱觀過去兩天的企業管理事例,其中一個比較事例很有趣。核心內容如下。
如何培養員工激勵績效
面對激烈的市場和人才競爭,A企業在員工增長上投入了大量的精力和財力,幾年后,企業具備了可以用來支持企業快速發展的人才。
同樣,面對激烈的市場和人才競爭,B企業出臺了員工激勵、股權激勵等多項政策,但幾年后業績沒有明顯提高。
這兩個事例讓我想起了很多企業關注的關于激勵員工和促進利益的方法的話題。憑借8年的咨詢經驗,直接關心業績結果的公司將會迅速取得成功。但是長期專注于員工成長的“公司可以持續更久”。其實仔細分析也符合管理原則。直接關注績效結果,很容易激發員工的個人情緒,最大限度地發揮現有員工的能力,提高效果。關注員工的成長是通過提高員工的能力來提高收益的過程。這也是管理中常說的“集中過程”,不是直接結果。
這兩個事例也讓我想起了許多因銷售而聲名鵲起的公司,很快又銷聲匿跡了。例如,三株、秦池、亞細亞。致力于提高員工能力的公司是眾所周知的GE、IBM、匯豐等行業長青。例如,匯豐的管理培訓學員培訓途徑如下:
第一步:熟悉個人銀行業務。在大陸分行從事個人銀行業務4個月。
第二階段:熟悉交易服務業務。在大陸分公司從事8個月的交易服務。第三步:熟悉信貸業務。在香港從事企業信用工作一年。
第四階段:強化訓練。
如何培養員工激勵績效
大企管理針對企業高層經營、中層管理、基層執行,輸出一系列咨詢項目服務,真正做到了為成長型企業普及必修管理服務。
多年來,大企管理集團一直堅持不斷提升產品品質和客戶價值,構建了完善的產品體系:
管理教育:包含大企私董會、商業總裁班3.0、企業賦能中心、超級經理人5.0、企業定制內訓、線上企業內部人才培養基地等;
管理咨詢:包含戰略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權再造、流程制度梳理、財稅管控和精益生產、企業文化等;
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我們將進一步發揮多年積累的專業優勢,致力于成為中國民營(成長型)企業管理咨詢項目服務的引路者,為客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務,成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。
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