進入21世紀后，隨著全球經濟一體化趨勢的加強，企業獲得了很多發展空間和機會，但同時也可以看到企業面臨著更大的競爭威脅。企業要建立創新優勢，不僅需要在產品上進行創新，還需要在手段和方法上進行創新，還需要在管理和組織上進行創新。

　　戰略管理經過幾十年的發展，形成了各種流派，各種理論從不同的角度和方向開展了研究，取得了豐富的成果。其中最重要的問題是戰略管理的核心是什么？當然，這個問題是隨著企業環境和時代的變化而不斷調整和發展的，以前的H戴倫再也不能正確指導企業的實踐工作了。理論的意義在于指導性和方向性。因此，可以說，從事企業戰略管理的理論家都在努力修改和創新戰略管理理論，但迄今為止仍然不太成功。很難有令人滿意的理論能全面成為領導者的理論。因此，為了更好地說明戰略管理的適用性，出現了綜合包容過去理論的方法。到目前為止，企業實踐界也根據某種理論開展戰略管理工作，對如何確立戰略管理核心持不同的看法，甚至感到困惑和迷茫。本文是對如何確立戰略管理核心的模式和方法的探討。

　　當然，我們首先要明確戰略管理的核心是什么。環境學派認為組織和環境的協調性，資源和能力學派認為企業特定的資源和由此產生的獨立競爭能力，過程學派認為戰略管理的途徑，其中有人認為戰略選擇更重要，有人認為戰略實施更重要，有人認為與雞和蛋有類似的爭論，如何建立戰略優勢是戰略管理的核心。這種認識不僅基于理論研究的觀點，還基于實踐的要求，企業的經營行為在于發展和調整。以前的理論隨著企業內部條件和外部環境的變化，已經不能適應現實的要求了。

　　為了更好地指導企業戰略管理工作，國內外許多學者和企業家都在努力探索，同時也提出了良好的觀點。例如，姜汝祥博士提出了4C戰略計劃運營框架，C1是目標、愿景，C2是綜合業務鏈，C3是核心業務，C4是核心競爭力，說明了各個階段的主要活動和業務，列舉了有針對性的工具和方法，為萬科、TCL、中華等企業提供了戰略咨詢和培訓實踐。此外，項寶華教授還提出了戰略的三維框架。1是持續的競爭優勢，其次包括競爭優勢的來源、建立競爭優勢、持續競爭優勢、創新競爭優勢。2是業務進化發展，包括業務展開路徑、縱向一體化擴張、橫向多元經營、業務組合重組。三是市場競爭互動，包括競爭演化原理、現實合作對策、博弈論啟示、動態價值定位。闡述了如何從競爭優勢和業務發展、組織創新等方面進行企業戰略管理。此外，胡建成教授還在《企業經營戰略管理》一書中提出了戰略優勢的三維系統。戰略優勢是一個系統，不是個別競爭要素的構成，而是包括資源優勢、競爭優勢、位置優勢。指出這三個因素之間有一種推進的關系。其中資源是讓企業具備創造價值的能力，位置優勢是決定企業創造價值的對象和空間，競爭優勢的焦點是采用比競爭對手更有效地創造和實現價值的游戲方式。這種提法和觀點有很多優點，但也有使戰略管理保持在市場和業務水平上或使戰略管理空虛的缺點。第二，戰略運營幾乎涵蓋了企業管理的方方面面，所以每個人都很難開始，很難操作。第三，沒有明確的戰略優勢意義。

　　建議：戰略優勢是戰略管理的核心。要同時具備理論的指導性和可操作性。

　　確立戰略優勢是一切工作的中心。戰略優勢在一定程度上與競爭對手相比，但不能停留在這里，重要的是企業發展的趨勢和對環境的要求。因此，我們認為戰略優勢是獲得競爭優勢的核心能力和環境適應能力的集合。這除了核心競爭力的特性外，還具有前瞻性和應對性。戰略優勢不僅考慮企業在特定行業環境下的競爭優勢，如市場份額、位置、先發優勢、客戶忠誠度、品牌知名度等，還包括資金優勢、企業文化、高效的內部溝通、優秀的人力資源、核心技術、研發amp強調企業內部資源優勢，如D能力、市長/市場網絡等。由此可見，兼顧短期利益和長期利益、發展速度和企業規模、自身能力和市場機會、市場地位、產業遠見，綜合長期分離的企業外部因素和內部因素，考慮企業對激烈變化的市長/市場環境的適應是恰當的。

　　戰略優勢的建立不是個別競爭因素的確立，而是一項系統的工作。首先，戰略規劃師要明確戰略優勢的內涵，把握戰略優勢的特點，做好以下工作。

　　1.根據企業宗旨規劃發展遠景，制定中長期目標。

　　2.根據企業的資源條件和外部環境，確立企業需要進入的經營領域。

　　3.明確自己的目標市場，確定自己在市場中的地位。

　　當然，這只是企業戰略管理的第一步，還需要在技術優勢、產品優勢、競爭優勢、創新優勢等四個方面進一步提高。技術優勢是指企業在軟技術和硬技術上確立的市場和行業領先水平。軟技術主要是指企業組織、經營、管理的技術，包括管理能力、協調能力、企業文化適應能力等。硬技術主要是指生產和研發技術，包括專利技術、技術訣竅、流程和流程水平、設備水平等。建立技術優勢是企業確立有利市場地位和建立競爭優勢的關鍵。獲得技術優勢后，企業可以根據情況適當地采用多種競爭戰略。是建立差別或成本優勢。在這一要素上，企業要做好以下工作。

　　1.明確企業的適當技術，建立適當的生產經營組織體系。

　　2.自己的。建立研發體系，在人才、資金、設備上完善。

　　3.關注行業技術發展趨勢，結合市場變化積極開發新技術。

　　產品優勢是指市場份額、品牌效應、市場地位、交貨效果、客戶忠誠度等在企業市場競爭中表現出的優勢。技術是基礎，但沒有良好的市場表達，企業的經營活動仍然無法完成。這意味著企業必須具備產品的優點，企業才能獲得生存和發展的機會。在這一要素上，企業要做好以下工作。

　　1.了解市場需求，細分市場，明確自己的目標市場。

　　2.確保自己的產品能為客戶提供最大的價值滿足。

　　3.完善產品體系，盡可能擴大自己的市場份額。

　　4.不斷創立產品品牌，保持客戶忠誠度，提高自己的經營效率。

　　不能依靠內部努力使自己的產品在市場上成功。如何提高競爭優勢成為企業經營活動的焦點，競爭優勢是指在一定行業空間內通過實施企業競爭戰略形成的有利于我國企業發展的市長/市場態勢。競爭優勢從與競爭者的比較中體現出來。在同一個行業，企業之間的相對競爭優勢主要包括成本優勢和差別優勢。競爭優勢在建立企業戰略優勢中占有非常重要的地位，有時處于支配全局的地位，因此建立競爭優勢至關重要。

　　1.分析行業特性，找出影響產業發展變化的關鍵因素。

　　2.分析競爭對手，確定競爭對手的優勢和劣勢，以及競爭對手可以采取的競爭戰略。

　　3.評估自己的資源、能力的優勢和劣勢，采取適當的競爭戰略，抓住市場機會。

戰略管理的核心

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